專案經理，產品經理，網站運營,你選哪一個?

從事開發也有幾年了，大大小小的項目也經曆了一些，雖然現在是研發部經理，但依然感覺這不是我的最終目標，同時覺得這也不是一種長期的職業定位。我熱愛開發，但我不想僅僅以它作為我生存的職業。我喜歡開發，我喜歡把它融入到生活，融入樂趣。成為我前進不可或缺的一種工具，就像開車，雖然喜歡，但並不是做為職業，而是一種樂趣，一種代步工具一樣。

對於下一步的目標和定位，其實，自己也考慮過很多，根據自己的實際情況和技術相關性,考慮了幾個定位或方向：專案管理，產品經理，網站運營。

雖然平常多多少少也承擔了部分專案經理的職能，但相對而言還有些"兼職"，不是很規範和專業，所以，想對自己進行重新置放，制定下一個目標。從事開發的開發人員轉專案經理好像基本上程式員職業轉型最普遍的現象，沒有什麼可以疑惑的。因為親身打過帳，帶過兵，當個將軍也是順理成章。然而，產品經理好像和開發有點距離，產品經理更需要對市場的敏感和洞察力。但如果有技術功底，做產品規劃也許會更錦上添花。說到網站運營好像很多人就有些人不理解了。一個開發人員轉作網站運營好像是跨著行，隔著山，之所以選擇這個，是因為過去一直作B/S結構的項目多一些，對一些Web項目有著很多的經驗和基礎，同時，現在的時代，是互連網的時代，web2.0的火熱也預示著將來互連網的蓬勃發展。平常也喜歡把一些自己的想法和靈感加入到項目中，喜歡站在盈利模式的角度去想該怎麼處理這個問題，如何更好的提高使用者體驗。但是做運營，技術已經不是最主要的了，各方面資源會變得比技術更重要。所以，要跨到這一步，還需要很多的努力，鍛煉和積累。

如果從技術角度看好像PM更比較接近一些，曾經有人給我說過，做技術出身的人再作需求、分析規劃或運營有時會比直接從事業務市場策劃人員具有一定的優勢，那就是你有技術的基礎，對技術項目的分析和理解會比較深入，把握項目的程度會更準確些。在一些技術項目合作和運作等方面會更容易溝通和切入。

有的時候每天忙碌於各種紛繁雜亂的日常瑣事之中，有的時候真忘記了自己的真實目標。上班的路上，腦子中有時會提醒自己，我的目標是PM，要把那些無關緊要的瑣碎事放開，把最重要的事先做好，要學會放下，放開去讓他們做。但有時真是身在江湖身不由己阿，事情總還是要處理啊。

自己的定位，正像產品的定位，目標決定過程，及早制定目標，定位準確，會對實現目標有很大的協助，對整個過程中和目標相關的蛛絲馬跡都敏感，對實現目標會事半功倍。否則，悠悠蕩蕩，稀裡糊塗，最終時間耽誤了很多，進步卻不大，最終會搞成真不知道自己該做什麼了。

人要進步，就要不斷超越自己。園子的兄弟們，你的下一步規劃或目標是什嗎？不妨說出來大家交流一下。也真誠希望有過相關經曆朋友或老前輩們給予指教。