為什麼產品經理的工資不能夠比程式員高？

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在我們 IT 界，程式員和產品經理簡直就是一對冤家。在工作上天天互懟，互相不服氣。其實導致這種現象出現的原因就是：產品經理把程式員當民工，程式員把產品經理當 SB，其實是互相不瞭解罷了。今天，我們不聊程式員與產品經理工作上的愛恨情仇，因為我之前寫過類似的文章了。今天我想聊得話題就是：為什麼產品經理的工資不能夠比程式員高。

想寫這個話題的原因是前一段時間有個讀者留言，抱怨說：

最近想離職了，感覺不受重視，公司新來的產品經理工資比我高，心裡超級不爽。

不知道大家遇到這種情況，有沒有想到過離職這種年頭。反正我認為大部分程式員正常的反應肯定都是：不服氣，憑什麼。都會多多少少產生離職的念頭或者想法。要是前幾年我遇到這種情況，我肯定也是這種反應，但是我現在不會這麼想了。為什麼呢。因為最近的工作有些雜，幹了一些跟產品相關的，而且確實感覺產品經理很不容易。要負責的工作很多，很雜，確實很費自己的精力。

產品經理的定義大概是這樣的：

產品經理就是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實際產品輸出的領導者。 ——王淮，《打造 Facebook》作者

產品經理就是在整個產品生產過程中，從功能策划到使用者反饋都需要負責的人。 ——胡澈《締造企鵝》作者

通常是指負責對現有互連網產品進行管理及營銷的人員, 他也負 責開發新產品。 ——王堅《結網》作者

當然一千個公司有一千個產品經理的定義，也正是因為沒有固定的定義，所以產品經理要負責的東西其實挺多的，通過上面的幾個概述就知道了。很多程式員可能僅僅理解，片面的認為：產品經理不就是畫個原型圖，寫個需求嗎。有什麼難的。還要那麼高的工資。說實話，你以為寫需求，寫文案，畫原型圖很簡單嗎。我們大部分程式員連注釋都懶得寫，其實咬文嚼字這種東西挺難得，如何能夠把一個產品用需求文檔的形式解釋清楚，另外，其實產品經理的角色也不僅僅是簡單的畫原型和寫需求。產品經理需要從項目初期的規划到上線乃至運營都要參與其中，很多工作都很累，很雜。

所以，我認為：一個優秀的產品經理工資應該是很高的，會比程式員高。這個前提是：你確實能夠把產品做得讓程式員服氣才行。

而目前，國內大多數創業公司的產品經理不是公司老闆就是剛剛招來的初級產品經理，也就是文檔撰寫員。老闆是所謂產品經理的工資肯定高，即使產品能力差，程式員也不會說什麼。大部分人不服氣的原因就是：公司招來的產品經理沒能力，僅僅就是個文檔撰寫員。在我們國家，產品經理這個角色是隨著移動互連網的發展，剛剛興起的一個新的職位，其實在國外很少有這種職位，真的是人人都是產品經理，程式員都參與其中。人人都能BB幾句，也導致了國內很多程式員認為產品經理的工作很簡單。人人都能BB幾句，但是不可能人人都是產品經理。

一個好的產品經理其實應該是技術、設計、運營都能懂點才行。比如：喬布斯和張小龍，他們都是技術出身的產品經理。如果僅僅是畫原型，寫需求，那麼就是文案撰寫員，確實不值錢，頂多算是產品助理，而不是產品經理。工資高就沒道理了，其實很多程式員比較煩氣的是：PM 不懂技術，還在那裡瞎比比說：這個實現不是很簡單嗎。

我特別欣賞一句話：做產品就是拍電影，優秀的產品經理等於大導演，優秀的程式員等於那些片酬超高的演員。大導演的工資和優秀演員的片酬，誰高誰低比的就是技術。一個導演能力差的導演肯定工資不會比優秀，有演技的演員片酬高，一個路人甲演員也不會比名導工資高。

工資的高低比較，應該是：一個產品經理與其所在的整個行業的位置所決定，而不是去跟程式員比，一個程式員的工資高低應該也是與其所在的程式員行業，他所處的位置及技術能力所比較的。

所以，程式員和產品經理工資高低這樣的比較其實沒有什麼意義。與其強調工資，不如努力修鍊自己，提高自己的技術和能力。如果在遇到上述情況，我建議大家把眼光不要盯在工資比較上，而是自己的能力上，想想自己的能力到底值多少錢。而不是跟別人比較，何況不是同一職位的人，你怎麼知道人家的能力在其所處的行業中的工資比你的能力在所處的行業中的低呢。如何看待開發人員轉型做產品經理。