產品經理為什麼要保留思維痕迹？

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 產品經理思維痕迹實質上是將思維的過程以可視化的方式呈現，重點在於對過程的呈現而非僅僅對結果的呈現。

    為什麼要保留思維痕迹

1、有助於更清晰的思維邏輯

作為一個未來的開闊者，也是一個團隊的領路人，甚至影響一個公司的生死存亡，沒有什麼比清晰的思維更重要了

2、有助於釋放不必要的考慮時間

我 絕對有理由相信，一位產品經理大部分時間都是出於忙碌狀態，包括BAT的產品經理們，或者說，成熟企業的產品經理會更加的忙碌，時間管理是我們在工作中非常依賴的技巧，避免時間的過度損耗，釋放不必要的時間投入，基本決定了你是否走在職業發展的快車道的重要因素。

3、有助於提高資訊處理能力，能處理更多資訊

我們不是有句老話叫做：好記性不如爛筆頭嗎？ 這裡並不是說保留思維痕迹會比直接思考處理更多的資訊，兩者並不是競爭對比關係，而是加法關係，保留思維痕迹的目的在於為思考提供更多的資訊素材。

4、有助於資訊處理效率的提升

我在之前關於情境構造的一篇文章有提及對資訊的處理能力，這就像是一道料理，你能駕馭的食材數量 決定了料理的豪華程度，如果你只能靈活駕馭3種調料，與能駕馭10種調料的廚師相比，已經不在同一層次了，

你能夠同時處理多少種資訊呢？要知道我們在構建使用情境時，除了使用者需求以外，還要考慮市場，團隊，背景，心理因素，情感因素等等更多的資訊，綜合大量資訊後輸出的產品方案才是更有效辦法，不是嗎？

保留思維痕迹的核心思想

將頻繁的不具備創新的部分交託給機械化的系統，而將我們的精力和時間更多的留給需要創造的地方。

正如凱文凱利在必然中提及到的事情：

在未來30年裡，機器將會替代人類成為主要的生產力，協助我們更好的完成重複的，機械化的工作，會有大量的人失業，但更多的人將會把時間和精力完全投入到創造中去，因為創造是人類的進步源泉。

在我們不知道的地方，工業4.0正在悄然崛起，比如我們的服裝業，倉儲業乃至物流，你知道的，現在有很多無人工廠運作情況良好，這是一個趨勢。

工業4.0的核心思想我們完全可以映射到產品的工作中，你可以思考一下，我們自身的時間耗費在什麼地方了？

大量的無效時間耗損在於去思考我現在應該做什麼，這真的是一種非常原始的狀態。

處於這種狀態下，你會很容易遺忘事情，因為我們的工作內容非常容易被打斷，你也很容易降低資訊的價值，因為這個過程並不是可視化的，也因為你的資訊處理能力並沒有你想象的那麼強。

一些有助於你節省時間的動作

1、每日安排

我們沒有辦法保證一天內的每10分鐘都很清楚自己應該要做些什麼，那不如把這部分時間集中起來，每天早上用10分鐘到30分鐘的時間將一天的事情規劃好，精確到每半個小時，

這樣的好處在於，你不用在去思考應該做什麼了，同時也避免了因為看上去沒有什麼事，而去“打發時間”了

2、日常安排

和第一點不同的地方在於這是偏固定的安排，一定有一些工作是我們要固定下來去做的，比如每天固定一個時間去看一下使用者的言行，每天固定一個時間去看一下資料，把這些頻繁的動作標準化沉澱為日常動作吧

3、需求池建立

你可以基於你個人的靈感構建一個需求池，生活工作中往往會給我們帶來很多的靈感，把這些靈感記錄下來，不僅僅是一些比較大的靈感，甚至是一些基於產品的細節調整，都可以記錄下來，當出現需求斷層的時候，不如一點一點的將產品推到最佳狀態，一點一點的去填補，要知道這些需求都是積累下來的，你所需要做的只是判斷做和不做，而不必再去思考做什麼。

4、每周總結及調整

我建議你每周寫一篇總結吧。企業要求員工撰寫周報本身並不是無意義的，但這裡不提周報，只是寫給你自己看的每周總結，將這周的收穫，感悟，都記錄下來，為自己的產品發展繪製一條清晰的軌跡，我無法妄言你未來的發展軌跡，但我可以建議你將過去的軌跡描繪出來，畢竟未來一定是建立在過去的基礎之上，

時間是無法復原的，並不是你經過的都是過去，而是你記憶下來的，被你消化掉的才能稱之為你的過去，這部分也才會成為你未來的築基石

一些需要保留的思維痕迹

我建議你在具體的產品過程中，至少將這些事情的思維痕迹保留下來吧。

1、用思維導圖來窮舉版本迭代內容

在構造一個版本的迭代內容時，你是不是反覆構思，然後反覆推到自己重新構思？

不如把這些功能點，通過思維導圖全部都記錄下來吧，我們的需求點是需要對比的，而人們在思維規程中並不會把之前的思考內容完全保留，因此會遺漏大量的資訊，這不是一種時間精力的浪費嗎？

要知道失敗是成功之母這句話的含義是指從失敗的過程中提取成功的注意資訊，而不是將失敗遺忘，被你構思出來的功能 你不能簡單的讓他消失掉，而是去讓他產生加法，成為確定要做的那部分功能的基石。

2、減少刪除的使用，更多的去使用標記

不要太依賴刪除了，實際上我本人並不提倡刪除的動作。刪除我們可以分成兩種類型：一種是物理刪除，完全消除掉；一種則是刪除狀態，僅僅只是設定為停用狀態，

在導圖裡，你可以設定一個分支作為資源回收筒，將確定不能使用的需求點，放置到這個狀態裡。

除了導圖，其他文檔或者檔案的管理也是相同原理，不要輕易去物理刪除任何資訊，更多的去設定他們停用狀態，嘗試使用標籤的方法吧。

3、對相同的具備頻率性質的事情做時間記錄

這也是一個很有趣的技巧，產品的工作其實有很多是具備頻率的性質相同的事情，不如用一個TXT文本或者其他建議的記錄工具，將這些資訊記錄下來吧，目的在於直觀的反應你的提升空間，比如相同的事情，是否比以前花費的時間更少呢？比如每一次版本的記錄：

需求文檔，耗時，需求點，

原型檔案：耗時，頁面數

設計圖：耗時，頁面數

研發：耗時，功能數，重點耗時功能

……

這個過程對於提高你對產品的駕馭能力非常有協助，並且能夠讓你充分感受到過程中的成長以及在哪些環節具備最佳化空間。

 

 

文章來源：人人都是產品經理

產品經理為什麼要保留思維痕迹？