工作回顧（一）

   我做為一個軟體部門的負責人,已經有五年多時間了。我所在的是一家小型軟體企業。在中國，尤其是在中國，小型軟體企業特徵是差不多的。有什麼特徵呢？後面的文章裡一個一個講。這份工作就我個人體會而言，就是工作比較累，內容比較雜，當公司人越來越多，項目越來越雜的時候愈加暴露。這算是這份職業的缺點還是有優點，我還無法評價。因為愈加困難的時候，越是體現出小公司的局限性越，同時也體現出個人特有的能力。這裡寫下這篇文章，一是回顧下這幾年的經曆，二是給後來人做個借簽。另外，如果你是想創業，我認為這文章正恰當。
     剛開始公司有的只是開發人員，其他都沒有了。這種情況是接近一清二白，沒有技術，沒有流程，沒有分工，沒有基本的工具和方法。首先，最快能解決的是工具問題，有了工具能立馬統一開發人員的生產效率和行為。第一、確定原始碼的的管理工具，原始程式碼控制工具可以使每個開發人員公用參與一個項目，並且使得代碼成為公司真正的財產。設想如果代碼隨著開發人員人來人往的，公司沒有一處統一管理的地方，根本就是原始到極點了。第二、建立缺陷管理軟體。越是小公司，會發現軟體品質越是差。軟體品質差對於一家小型軟體公司不希奇，可以說非常正常。為什麼呢？小型軟體公司的特點之一就是技術薄弱外加人員少。提交給客戶的程式會非常成問題，甚至弱智（稍微留意就能發現的問題），解決這個問題最簡單的方法就是加測試環節並使用缺陷管理工具，這樣至少可以擋住些弱智的缺陷，至少讓客戶體會到一些專業水平。有了缺陷管理工具可以體現開發人員的缺陷數量了。這裡開始有點開發流程和管理的味道了。（待續）

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