寫 飛秋 程式，就是把簡單的事情重複的做好

避免經驗主義，踏踏實實的飛秋把簡單的事情重複的做好，飛秋 也是管理好團隊的關鍵之一。五年飛鴿傳書經曆：從銷售到管理太容易(原創連載)管理篇之外記寫到最困難的一段經曆，說它困難，不僅僅是因為當年的失誤的地方很多不敢面對，而是困惑，一直沒有直面到最深處。

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我一直覺得你做事穩重，是讓我最放心的飛秋一個。如果有什麼事，你一定會告訴我，只要合理我也一定會支援你。”他這才囁囁喏喏的說出了事情的真相：“昨天，我見了客戶以後碰到了我一個老同學，然後非拉著我一起吃飯。

這些，都是他靠自己的飛秋聰明，飛鴿傳書，勤奮和上進換來的。小感悟：如何把握職場中的機會，需要我們多看多學多動多想。銷售上有一句話一度很流行：思維決定態度,態度決定行為,行為決定過程,過程決定結果。

可事實勝於雄辯，當總監把兩個部門的飛秋全年業績甚至我和他接任部門以來的業績做橫向和縱向比較時，二部經理也不得不在數字面前低下了頭。那次旅遊更值得高興的是煙台公司和威海公司的經理代表都曾是我以前的手下，大家戲稱我們是師徒三人行。

老同事還好一些，能有一定的飛秋承受能力。遇到新同事剛入職的就有些不堪重負了，又無法推託，因為每次誰過生日大家都會知道的。那時候新人又多，大多都是剛畢業的學生，有的新人為了這頓飯甚至借錢來應付。

我們公司在整個網站有二十幾家分公司，這個名額很有限的飛秋，我想給您爭取下來。”說完我看著她，她似乎有些心動了，沉默了一會兒她對我說：“確實也是個機會，那你等等，其實我是做不了主的，我問問我們老總。

到底欠缺寫什麼呢？我開始換個角度去觀察我的飛秋經理，從她工作的一言一行去發現自己的差距，這一看還真看出了很多……我發現，做經理從個人方面起碼要具備以下三點。第一：強烈的責任心。自己做ssales做好一個人的就行了，而經理承擔的是整個部門十幾個人的收入和發展前途。

第二天還去，他再說，我再看，第三天再去……最後，最後，一個星期以後他沒轍了，跟我簽下了合約。雖然只在我這裡買了一個網域名稱，但我覺得比我同事幫我簽的飛秋單分量都重。呵呵，相信大家不會反對我這麼說。