某日同事G和我聊起了半年來在一線當專案管理的感受，做為他當專案經理的處女作，特別談到了其中的各種挫折，有管理方面挑戰、技術方面、團隊方面和客戶信任等等方面！感慨規範的重要性，提及這段時間我對其工作的指引，並且談及如何避免未來公司的新任項目經重蹈覆轍，他最後做出的感慨是：規範很重要。
再從另一個角度看，公司CMMi認證目前也正在緊鑼密鼓地開展，已經去到了最關鍵的時刻，期間也有不少動搖，現在各種定義檔案和規範檔案都已經出台，規範也即將有了，但是有了規範就是救世主嗎？
我告訴了G同事，規範是很重要，但是我們更要看到規範不是救世主，因為：
- 貫徹執行規範的人，以及監督規範執行的人以及各級管理者的職業素質，決定了規範能否落地！如果規範在這些同事面前是，對自己有利的時候談規範，對自己不利的時候就不談規範，那麼將是一個很危險的問題，最終導致CMMi流於表面的過級認證！
- 執行、實施規範的生態環境，決定了規範能否持續進行！這個生態環境，不僅是由公司的各個環節執行部門構成，還包括了使用者方、業主方這些甲方機構。就好比三聚氰胺，別人加了，你加不加，同樣在軟體業，其他單位犧牲了品質，你讓不讓步等等。
以上只是當時談話溝通時，聊到的內容，對於這兩點，我們當時達成的共識是：
- 加強人員的培養，特別是在工作現場、結合實踐工作的培養，這些理論結合實踐的培養比起在脫產在課室裡學習要深刻得多。為了未來CMMi的執行製造一個良好的基礎，現在就需要接著努力在工作中加強對專案經理、QA、SEPG等骨乾的培養。雖然看來G有點泄氣，但是我告訴他，沒有“堅持”，等到你需要的時候往往是不可能的，因為基礎工作就是這麼長期的，不是快餐。
- 建設這樣的生態環境，困難我看主要還在業主方，公司內部的思路容易統一。經濟不景氣，業主方砍成本是經常的事情。這個是考驗我們的管理者，還包括售前、顧問、專案經理，如何在項目初始化的時候，營造一個良好環境。我堅信，中國造的信任危機和當前的金融危機是一個重新洗牌的機會，堅持品質的我們只要能堅持住，就會看到重品質、重信譽、重誠信的環境。
讀者和同事們，你有什麼觀點和看法呢？
