XXX管理平台系統——項目組織圖

 

XXX管理平台系統項目組織圖

 

如果你處在一個專業的
IT
公司，你未必會意識到項目組織圖對
IT
項目管理


的影響，因為在大多數的專業
IT
公司中，基本上都是項目型組織或者強矩陣型組織圖，在這樣的組織圖中，專案經理對項目全面負責，對客戶高度負責，項目團隊工作精力集中，協作強，溝通效率高，你會感覺到專案經理的權威和職能至少還是有保障的。

假如不幸你處於職能型組織或者弱矩陣型組織中，有時候你會感覺無所適從，人力資源的擷取、管理、考核都無法正常開展，你會發現自己置身於一個弱勢地位，團隊建設有時會變得癱瘓，嚴重一點會影響團隊合作甚至拖垮項目的總體進度。

如果你要尋求合適的資源，首先需要向瞭解各個部門內部合適的人選，然後徵求個人的選擇和看法；其次與其直接彙報經理進行溝通，看該資源是否能全身投入；再次協調不成需要向上級領導進行彙報；需要經過層層溝通。

其
次關於考核和衝突管理，關於考核，在弱矩陣型組織和職能組織中團隊成員的考核是由彙報經理決定的，這也決定了專案經理作為管理者的弱勢地位，無法實施項目
經理正常的許可權，“要敢管”就完全成了一句空話，更有甚者會出現團隊成員未經允許擅自離隊的情況；團隊有合作也有矛盾，不同的團體之間也會有矛盾產生，通
常管理者會站在自己成員的角度進行所謂的護短行為，如前面所述，嚴重的影響了專案經理的積極性和整個團隊的和諧和建設。

解決辦法：如果無法改變
IT
部門的組織現狀，則至少保證現場專案經理的權威，現場的團隊管理應由專案經理全權負責，其次考核應該由專案經理和彙報經理雙方共同決定，再次建立一個仲裁組織，對項目中遇到的衝突進行決策。