XXX管理平台系統——項目總結(over)

XXX 管理平台項目總結

前言

經過前後一年的工作，項目總算進入付款流程了，項目也總算告以段落了，二期我是不會繼續再主導了，畢竟家庭才是第一位的，否則違背了我回來的初衷。

不 知道算是成功還是失敗，從項目的應用角度看，失敗的是項目並未達到預期的效果，也沒有發揮非常大的作用；成功的是甲方用該項目去申請國家級項目申請了。從項目的實施過程來看，成功的是不管過程有多艱辛總算不辱使命完成了，失敗的是項目之外的幹擾太多。對於甲方乙方也好，實施一個大中型項目都面臨著各種挑戰 和風險，相互之間也在不斷磨合、成長。或許所有的項目都這樣吧。

本來想繼續寫下去，無奈回來之後的事情越發越多，頭緒也無法再去理順了，先到此為止吧。

XXX 管理平台系統——概要

http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672677.aspx

XXX 管理平台系統——架構

http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672688.aspx

XXX 管理平台系統——項目風險

http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672715.aspx

XXX 管理平台系統——專案經理能力

http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672727.aspx

XXX 管理平台系統——會議管理

http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672743.aspx

XXX 管理平台系統——項目教訓

http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672762.aspx

XXX 管理平台系統——項目組織圖

http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672769.aspx

項目總結

最後再次談一些自己的感受吧。

決策能力：

專案經理固然不是萬能的，對於各種技術也不可能都是專家級的，但是一定要相信自己，我的觀點就是如果你沒有充足的理由說服我，那麼請按照我說的來做。當然前提是已經認真的傾聽了別人的意見，才不會變成武斷。

技術預研和實際實施的差別：

儘管你做過技術預研，但如果公司沒有真正的專家進行實施過，請不要相信自己能搞定，最好的方式就是尋求外部支援和外包力量。

要有充分的準備去排解專案管理過程中的幹擾：

大概是因為我剛進公司的緣故，對公司的技術實力、管理水平、人力資源都不太瞭解，所以碰到了很多看似算不上問題的問題。為什麼很多外企做過的人空降到國內企業沒辦法成功，原因莫過於不瞭解國內企業的實際情況。有時候人生哀莫大於此，往往自己無法選擇的，當然了國內的小 IT 公司也並非一無是處，大家都在相互磨合，在實施大中型項目中不斷摸索。

系統整合的難度：

一定要充分考慮到系統整合的難度，儘管我在技術上的時間花了一多半是在系統整合上，對系統整合的困難仍然估計不足；不足表現在技術和與不同廠商的協調上等等，很多事情自己是無法決定的。

盡量和客戶變成朋友：

如果客戶變成朋友，多多站在客戶的立場上去考慮問題，很多疑難棘手的問題就會迎刃而解；當然並非所有的客戶都能變成朋友，這時候就要發揮商務人員的溝通專長了。

不要把時間浪費在架構選擇上：

關於技術架構的確是很重要的，不過所有的技術架構要依賴和落實在掌握該技能的人， SSH 也好， SSI 也好，只是個名詞而已，討論架構是否先進和完善毫無意義，選擇合適的就是最好的。