談談合肥的家裝網站（一）

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我們BOSS說，你本來學經濟學，文筆跟小廖和小張肯定有差距，多寫點東西，鍛煉思維，鍛煉文筆。 一年來，荒廢時間太多，最近終於有時間，寫點互聯網方面的吧，算了解一些。

不是所有的人都整天唧唧歪歪，人生要常笑一二，因為不如意十之八九，如果再距莊子近一些，孤單就是落寞了;有些女子生如凡間之精靈，笑如夏花之絢爛，就算有些雀斑，回眸也似天使降臨人間，如果你有幸邂逅，一定要倍加珍惜。 這是落寞的王者這個ID的來歷，與游向遠方的魚，多麼契合。

一個人的事情就是一個人的事情，每個人都有自己的事情。 那個豬頭嘲笑我的ID，我默然。 我很少叫別人豬頭的，無論他長得多麼象頭豬，無論他是不是總經理。 其實別人當你是顆蔥的時候，你才是，不然你什麼也不是。 被稱為豬頭，也不用太惱火，畢竟，出來混，遲早要還的。

2008年，對於合肥家裝網站來說，註定是不平凡的一年。

先從合肥房地產交易網來說吧，房產已經做到老大的地步，且遠遠超過老二，老總要親自抓家裝了;365合肥並購合肥論壇後，借助合肥論壇，看來要大搞一下;安徽團購網，從他們的論壇以及一些跡象看，團隊貌似不錯，他們的首頁， 彰顯他們的野心;合肥團購網，跟他們老總照面兩次，從他們的論壇，和最近的流量，貌似有點麻煩，但是遇到麻煩，在學哲學的看來，是件好事情;百瑞作為唯一的專業網站，從行動和招聘廣告看，思路非常清晰了;還有一個萬家熱線，也要做家裝 ，不知道是有備而來，還是湊熱鬧，至少表面看來勢頭很大。

2008年，一定會很熱鬧。

其實對我們這些新聞民工來說，這些網站打得越熱鬧，對我們越有好處，希望彼此勢均力敵，不希望一家獨大。 如此而已。

我們BOSS說，大部分辯論都是沒有意義的，因為他們的概念是不同的，講的不是同一個事情。 我是拙口笨舌的人，為了說明問題，還是先把我的前提講出來。

管理，是個大難題

一個人，被認為囉嗦的時候，就變得老了。 晚我還在酒吧和MM喝酒，應該不算老吧。

合肥的互聯網，不用想也是這樣。 開會的時候，老總在上面唧唧歪歪，吐沫四飛，講累了喝口水，挖挖鼻孔，繼續，下面的人一言不發，眼觀鼻鼻觀心，心裡想什麼，就各有不同了。 意見是統統沒有的。 最後按照老總說的執行就是了。 如果老總要表現一下，問大家有沒有意見，回答統統是沒有的。 意見當然是有的，但是有什麼用?

溝通基本靠吼，績效基本靠扣，管理基本靠忽悠。

耳邊的聲音說，招不到人啊。 哪裡是招不到人，遍地都是千里馬，千里馬常有，伯樂不常有，而已。

招來的人，就是包身工。 一天不讓他工作24個小時，感覺自己太虧了。 為什麼每週只有6天，有55天就好了，可以工作54天半，休息半天，餘下半天在家發發帖子。 每天不到九點不給走，九點回去了，晚上還要線上，否則第二天問你晚上在做什麼，為什麼不線上。 每天都在做事情，90%的事情都不是績效審查要求的，美其名曰：擴展訓練，部門內部配合，績效一變再變，四個月變五次，美其名曰貼身關注，其實是工作量不停的增加，一項工作，至少要聽2個領導的，而這2個領導，意見肯定是南轅北轍的。

一個很奇怪而又很普遍的現象，老總總是直接管到每個員工，具體到每件事的每個細節，每個中層都沒有任何意見，沒有任何想法。

作技術的最常說的一句話是什麼?你叫我怎麼搞我就怎麼搞。 其實除了最上面的那個，大家都是這個態度。

再看看工資，和建築工地上那些兄弟差多少?差不了多少!就算這樣，老總還不滿意的。 不管你怎麼努力，最後還是扣錢。

資源在誰手裡?老總的是手裡。 事情做不好，肯定是上面那個總經理的問題。 合肥幾乎是人力資源最廉價的地方，實際上，幾乎所有打工的，都是根據工資幹活的，不可能你給我1600一月的工資，我給你幹4000的活。 看看合肥的薪水，你就知道問題在哪裡了。

難道沒有千里馬嗎?有，肯定有，只是沒有伯樂而已。

架構，互聯網需要架構

你懂汽車嗎?也許不懂。 我也不懂。 有一點你應該知道，公交和私家車有什麼不同。 公交可以坐幾十人，私家車就幾個人;坐在公交裡面，吵死，坐在紅旗裡面，你還可以欣賞音樂。

這就是架構。

具體到互聯網來說，網站定位需要構架，網站結構需要構架，網站功能需要構架，網站互動需要構架，網站表現形式需要構架，甚至是網站首頁，都需要構架。 你看看合肥兩個團購網的首頁，一些欄目和佈局多麼可笑，你就知道，網站構架的重要性了。

有個老大問我做個網站多少錢，我說3000吧，他說好，我說還要構架，就一起給8000吧，他說不是吧，我說，是的，8000已經很少了。

（作者QQ：285517141）

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