一名seo主管分享的帶新人的體會

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帶新人是職業生涯中必不可少的階段，要想把新人迅速帶出來，並且能夠很快的成長，就需要主管們細心耐心的指導。 但是因為主管們有太多事情要處理，可能容易忽略對新人的監督，在這方面，我想分享下我的感想，希望大家能夠給我更多的管理意見。

作為一名seo主管，因為每天要處理很多事情，很難能全身心的投入到帶新人中，那麼就需要我們對於工作有一定的計劃性，對於新人的工作一定要求有每天的工作記錄，在新人還沒成熟的階段一定要拿出一部分時間檢查新人的工作， 認真仔細的查看其工作中是否有沒有注意到的細節並加以提醒，這樣才能保證新人在以後的工作中做的更加完善。

其次，作為主管，最不能缺的就是細心和耐心，新人對於工作可能有太多的不懂之處，作為主管面對新人的問題不要表現的不耐煩，而是要盡力幫新人解答，或者讓新人將工作中的問題記錄下來，當天統一回饋。

可能很多人就會說了，哪有這麼多時間去手把手的教新人?這裡，我要糾正一個錯誤的觀點，不是手把手，手把手的教只會讓這個新人成長的更慢。 我們要做到放手，不怕新人出錯，給新人一個嘗試的機會，這樣我們才能發現新人的問題並給其糾正。

再就是說到教新人的方式了。 有些主管恨不能一點一點的教，生怕新人錯漏一點。 其實，大可不必這樣，我們要教會新人工作的方法。 比如分析一個網站，我們要交給他們結合哪些方面，從哪幾個角度去分析，而不是一個頁面一個頁面的分析給他們看，這樣只教過程不教方法的方式很可能導致新人再面臨類似的問題時還是表現的手忙腳亂，不知道從哪裡開始，也不利於新人的成長。

再有就是一定要不週期性統計一下你在工作中發現的新人的薄弱項，進行一次系統的培訓，讓他們系統的瞭解他們的缺陷，並且明確應該怎麼做。 再就是進行拓展培訓，説明他們迅速豐富知識，迅速成長。

以上是我帶新人的一點體會，希望大家批評指正。

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