點評《成功行銷》

這是我給《成功行銷》第10期寫的評委點評 ----

閱讀9月一期的《成功行銷》，第一篇文章《升級，策劃人的自我救贖》就是一個很有探討價值的課題，可以得到中國行銷策劃人對於如何做大做強業務的階段性思考；而且文章本身也表明，《成功行銷》 試圖在將國內行銷實踐者的第一手經驗同國際最佳做法同冶一爐，促成兩個本來很少相互正視的同行們進行有意義的交流。 我認為《成功行銷》抓住了中國行銷產業發展的一個重要主線。

我對這一話題也頗有一些想發表意見的企圖。 雖然我曾經有8年的國內媒體經驗，但是自從進入企業界以後，一向是站在秉承國際化專業化的立場來展開工作，所服務的諸多客戶幾乎HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34182.html ">百分之百為國際性大品牌。 雖然對專業的行銷語言和工作程式多有體會，然而比照我的校友李光鬥先生（李先生是比我高一屆的80年代末復旦學兄），卻是頗覺慚愧，作為大名鼎鼎的一線行銷策劃專家，他的文章（本期內即有《從好萊塢的發展看通脹壓力下的品牌經濟》和《 升位》兩篇），我一直拜讀，並受益良多。 我以為，來自本土市場的行銷策劃專家和立足國際經驗的專業服務中心從業人員，他們之間並沒有不可逾越的障礙。 後者應該更多的向前者相互學習突破清規戒律的大膽創意，比如說蒙牛贊助超女的行銷案例的獨創性和有效性足以進入哈佛的案例庫。

筆者更多的在思考這樣一個問題，這也是我閱讀上期首篇文章，雖然策劃人觀點各異而多未涉及的地方：為什麼20年來中國行銷策劃人呼風喚雨之後，至今其主導的機構還處在小作坊、小公司的境地？ 有沒有可能在本土機構中產生認知度和服務廣度及深度堪比奧美的品牌？ 我認為，中國行銷策劃人的創意已經足夠了，他們應該更多的將精力轉向如何做大做強一家專業性行銷服務中心，使其成為一個強大的品牌。 我所說的專業性，應該體現在知識的積累、工具庫、系統、方法論和專業精神方面，更應關注專業服務公司所應具有的價值觀以及人才觀。 中國行銷策劃人的腦子很好使，不過在這些方面卻坦率地講做得太少太少，比如說，幾乎沒有任何好的機制確保能吸引、保留和激勵最優秀的人才。

中國近20年來出了太多的行銷策劃大師，卻一直出不了值得尊重的行銷服務品牌，不是創始人不聰明，是忘了必須遵守一些基本的規則，儘管這些規則聽起來很普通。 希望《成功行銷》能夠從更寬廣的視野來關注中國本土行銷機構的健康發展。

一點小小的不滿，《成功行銷》拿到了《廣告週刊》和《品牌週刊》的發佈授權，這是雜誌一個很好的賣點。 但以目前中國讀者的成熟度而言，我懷疑這樣的英文加中文的轉載，是不是變得有點像《英語世界》讀本？ 而缺少了對國際最新經驗的消化和深度分析，我的日常工作至少一半時間需要用英文，但作為理想讀者的我卻沒有耐心閱讀英文，畢竟中文是我們的母語。 也不喜歡翻譯文章，更多的希望中國的行銷專家來推介國際經驗，畢竟，擁有國際視野的專業人員是越來越多了。

                                                                                                                                                                                             （寫于2007-10-18）