娛樂創新行銷 開創企業品牌宣傳新境界

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娛樂創新行銷 開創企業品牌宣傳新境界

出於生存和發展的本能，企業在面臨危機和困境的時候，在市場戰略和行銷策略等方面也會作出不同的選擇。 尤其是在當今社會傳媒行業高度發達的情況下，對於資訊的整合與行銷策略的選擇也成為了眾多企業的必修課。

2009年在北京召開的世界媒體峰會上指出，在數位化、網路化時代，世界傳媒業的環境與格局正在發生著深刻變化。 挑戰與機遇並存，機遇大於挑戰。 積極適應時代發展潮流，充分應用高新技術成果，加強與使用者的互動，鼓勵受眾的參與，將有助於推動世界傳媒業變革和進步。 對於企業行銷管理也是同理，無論是從事什麼行業，與使用者的溝通與互動是企業行銷的不二法則。 尤其是在市場日新月異的當前，新興產業需要創新，而傳統行業則更需要突破原有模式，尋求更多新的發展機遇和行銷方式。

2009年，跨界行銷成為行銷領域的新手段，不同行業間的借鑒與合作，更加促進了彼此的發展，同時也為使用者提供了更多選擇。 例如國內某快銷食品企業和某網路遊戲相結合，在自己的產品包裝內放置遊戲帳號和獎勵點卡，使其在同類產品中銷量增加了近三成。 汽車行業借鑒家電下鄉的模式，推出汽車下鄉促銷活動，也大大帶動了國內汽車消費市場的猛增，不僅為企業帶來了利潤，同時也對拉動內需，促進經濟增長帶來了積極效應。

2009年末，國內權威行銷媒體《成功行銷》雜誌在深圳舉辦了行銷領域的座談會，邀請眾多國內知名行銷專家、企業代表和媒體單位，共同盤點年度國內行銷案例，總結逆境下中國企業的突圍經驗，分析新環境下的新行銷模式。

以深圳本土高科技企業研祥集團為例，研祥本是一家從事特種電腦產品研發的工業製造業企業，行銷模式上為B2B型。 從09年起卻突然劍走偏鋒，採用了多種娛樂化行銷手段，開創了業界的先河。 年初研祥集團欲競標曼聯球衣胸前廣告一事，就引發了國內眾多主流媒體的關注。 隨後，聯手影視紅星蘇有朋開展海洋環保公益活動。 更為出乎意料的是，研祥集團在年末還推出了由本企業員工主演的娛樂搞笑視頻「P哥傳說」，一時成為各大視頻網站的熱門話題。 這些非常規的行銷手法，不僅為研祥擴大了社會知名度，同時也為眾多國內企業帶了一個頭。 例如四川騰中並購悍馬案，就是借鑒了研祥利用金融危機進行海外抄底的談判模式。 隨後的「愛國者」成為曼聯的普通贊助商也是步研祥的後塵。

經過深入瞭解後不難發現，研祥這種特立獨行的行銷手段並非是一時興起的偶然，在研祥集團近期出版的《研祥再造非經典》一書中，我們找到了答案。 研祥指出，對於企業而言創新不僅僅是在技術和產品上的創新，更要在管理理念和行銷模式上不斷地創新。 此前研祥就曾經多次通過贊助國內體育賽事，開展公益活動等眾多「非常規」手段進行品牌建設。 研祥認為，任何事都有進一步完善和改進的空間，也都有不斷創新的餘地。 為此，研祥鼓勵各個崗位的工作人員不斷嘗試，並樂於接受失敗。 也正是有了這樣的放權和鼓勵創新的企業文化，公司上下才更容易達成一致，形成一種不斷創新的良性迴圈。

至於為何更樂於選擇體育和娛樂來作為創新行銷的突破口，研祥是經過不斷地調研資料分析來選擇的。 據雅虎搜索排行榜的製作者薇拉·陳指出，連續多年以來，線民仍對娛樂新聞更感興趣，對於娛樂新聞和娛樂明星的關注度要遠遠高於政治新聞和社會事件。 因此，即便在經濟發展放緩的今天，對於普通民眾而言，娛樂至上依舊是緩解生活壓力、放鬆心情的最佳選擇。 為此，選擇娛樂化行銷對於研祥集團這樣的傳統科技企業而言，無疑是一種有效和大膽的嘗試。 企贏創始人張何認為，行銷創新勢在必行，通過娛樂與行銷整合的創新思路引導消費者，相信研祥公司在娛樂創新行銷道路上走得更遠。

類似于研祥集團這樣以新網路媒體為主，並將娛樂化因素融入其中的行銷做法已經被越來越多的行業所接受，例如張藝謀執導的年度新片《三槍拍案驚奇》未上映之前就先發佈了其同題材的網路遊戲為影片造勢。 更多的傳統企業也紛紛把巨額的廣告經費節約下來，轉投在網路、公關活動等成本少、見效快的新興媒體方面。 因此，如何進行資訊整合，開創新的行銷策略就是眾多國內中小企業的新的研究方向。

來源：企贏網路行銷策劃-張何[Fred Zhang]

原文連結：HTTP://www.xzsem.com/Marketing/Celue/200912/1710.html