Gartner Group：企業如何實現雲計算價值目標

Gartner Group研究總監 Evan Zeng介紹了企業如何更好的實現雲計算價值

雲計算及主要價值界定

Gartner在整合2012年的企業CIO戰略時指出，第一點是IT對企業業務產生了重要影響;第二點是減少IT了投入成本;第三點是打造一個動態的IT架構。 這三點是2012年全球CIO給出的工作重點。

Evan Zeng歸納的雲計算五個特點：第一點，雲計算架構的特點——可拓展性和彈性;第二點，雲計算通過互聯網的技術去支付、提交，包括IT技術、URL等相關技術;第三點，雲計算技術可以被計量，通過計量的手段按需求使用， 而且產生相應的計費;第四點，雲計算不是硬體，或者軟體的交付，它是基於IT服務的交付，使用者不需要考慮雲計算的服務是通過什麼硬體和軟體產生，他只需關注使用的效果;第五點，它是一個共用的服務，雲計算的架構需要支援多支付形式服務。

「其實，雲計算大家並不陌生，很多人目前認為一個機器，一個伺服器裝了一些虛擬化軟體，同時加上字元的平臺就認為是雲計算服務，我們認為這只是初級的階段並不是真正的雲計算。 」 Evan Zeng談到，雲計算主要的特點就是敏捷性，所謂的敏捷性是通過一個動態IT架構去交付。 這種動態體現在任何的應用對IT資源的使用，對IT資源的釋放返回一個虛擬池，而且對下一個應用隨時調度使用。 所以，能做到這種動態性是雲計算給企業計算帶來的很重要的價值和特點。

另外，在成本和複雜性各方面，現在對雲計算使用的顧慮，在於雲計算所產生的多支付模式下，會共用一些硬體或者一些資源，所以會有安全性方面的顧慮。 這一點在很多行業的研究上，特別是金融業都有擔憂。 我們的方式是把很多IT計算服務遷移到雲平臺上去，但是這種遷移並不會降低安全上的需求，或者對安全產生威脅。 我們會進一步提升在雲計算環境下的實施和交付，這一點服務商會通過雲安全技術和部署去增強雲計算的安全把控。

在雲計算供應鏈的演變上，公有雲目前是通過一些私有的協定打造的，例如亞馬遜會和更多的軟體公司，把自己的軟體放在亞馬遜平臺上，形成基於平臺型的雲計算平臺。 Oracle的資料庫放到亞馬遜上，微軟的軟體會放到亞馬遜上，組成一個雲計算的平臺。 這種雲計算的平臺在下一步會產生相應的管道模式，會有更多的雲中間商在中間集成雲服務提供者提供雲服務，最終通過雲中間商和雲服務集成商提供給最終使用者使用，是這樣一個演變的過程。

私有雲方面，使用者最開始經歷了大型機的時代，在裡面定制軟體和硬體，現在通過在性能上的提升，很多應用軟體更多的是遷移到私有雲平臺上，同時產生在企業內部的打包平臺服務。 所以，私有雲會不斷地發展，形成企業內部平臺，或者是企業內部的基礎架構，企業內部軟體會作為私有雲服務的一個交付模式。

雲計算在企業的應用及發展

雲計算的發展和企業計算、公有雲平臺應用又是如何的？ 通過雲技術不斷地優化，越來越多的最終使用者會從雲技術的谷底慢慢攀升，這個技術是不斷地提升。

另一方面，在雲計算的過程中，LaaS平臺會產生很大的影響。 通過創新的中介軟體關聯在一起，可以建立多租戶方式的應用模式，這種模式對企業來講將產生業務模式的變革，會起到很重要的作用。 從目前來講，最成熟的是Laas，在這個大平臺處於高速發展，技術在不斷地完善的過程中。

剛才講了雲計算、雲服務、雲技術、Paas、Laas的平臺。 這些技術在業務上會產生什麼樣的變革，如何打造雲計算自身的業務模式？ IT是怎麼樣利用剛才所說的四大力量發展，從後臺轉到前臺呢？ 通過一個案例來說，歐洲的某銀行，在研究多管道戰略的時候，他們就考慮怎麼樣用社交平臺，怎麼樣用雲計算打造另外一個管道，這個案例就是他們用雲計算打造另一個管道發展銀行業務。

這個銀行打造了私有平臺雲，同時他們開放銀行內的一些資料給上下游的供應商。 比如說投資、私人理財、代銷理財產品的供應商，在這個雲平臺上面開發相關的應用。 同時銀行使用者下載這些應用到自己的移動終端，通過調用這樣一些應用形成上下游的多管道平臺，結合移動計算提供銀行的增值服務給銀行的使用者。 同時，這個銀行在西歐第一個推出這樣的服務。 推出以後他們發現下載量非常大，同時銀行的使用者增加量非常大，會進一步使用這個應用平臺，進一步推送自己相關的銀行服務，並且跟一些電子商務的供應商在上面進行相關的整合，提供基於銀行業務的業務平臺。

Evan Zeng認為，在雲計算使用的落地層面，使用者還要考慮到建一個雲管理的平臺，這個雲管理的平臺需要幾方面：一是在內部的私有雲裡面，調度管理內部的各個廠商IT資源，把他們作為結構化、虛擬化的連線雲。 二是如果要由內部的資料中心運轉到外部的資料中心時，相關的安全性原則就要通過雲管理平臺進行。 三是產生公有雲服務的話，也要納入到雲管理平臺進行相關的管理。 在這裡，雲管理應該是部署私有雲的核心部件，同時企業IT的決策在雲的部署過程中，會慢慢遷移變成一個中間商的角色，包含有兩部分內容：一是內部開發和私有雲的服務滿足業務需求;二是IT部門會作為一個中間商採購在市場上公有雲的服務 ，把它納入到私有雲的服務中做一些集成，去提供使用。

最後，使用者還要考慮到風險的控制，因為在雲計算落地過程中，也是企業CIO對雲計算的學習過程，會有一個遷移系統，中間最主要考慮的就是怎麼把握在雲時代的風險。 相信通過運營流程的改變、雲安全技術的部署，這種企業級雲計算其實是可以成熟的落地到企業內部的;隨著相關的風險管理等措施做了更新之後，可以更好的管理基於雲計算平臺的企業IT服務應用。

(責任編輯：呂光)