淺析站長應怎樣將「競爭對手」轉化為「建站幫手」

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競爭對手是我們永遠無法回避的詞彙，任何一個存在盈利的行業都會有不同的群體進行推廣，而我們彼此之間就成了競爭的關係，而且很多時候站長朋友們是懷著「不是你死就是我活」的心態去對待競爭對手，這在無形中就造成了一種惡性循環， 即不與同行進行及時的交流，網站越做越像閉門造車。 其實競爭對手完全可以是我們的學習榜樣，從他們那我們能學到很多自己沒有注意的東西，就像一句話說的那樣，以人為鏡可以明得失。 那麼，我們該從競爭對手那學習什麼呢?

分析競爭對手網站的Meta資訊，組建自己的網站基本資訊

主關鍵字、長尾關鍵字怎麼設置，網站結構又是怎樣一種方向，這些對於新手站長來說都是比較糾結的事情，而那些資訊對以後的網站優化都起著至關重要的作用，所以新手站長在這上面一定要慎之又慎，而對手的網站顯然是新手網站最好的學習榜樣。 我們可以通過分析競爭對手網頁上的頁面代碼，查看頁面的標題資訊、描述資訊、關鍵字的設置等等來決定自己網站的基本資訊，同時我們才能從這些基本資訊中找到對方的薄弱點，比如哪些關鍵字的選擇是否過於廣泛，從而找到打敗對方的方法。 就拿我自己來說，我想做某個服裝品牌的銷售，於是就用站長工具分析了一下對手的關鍵字，看了一下對方「什麼品牌的女裝最吸引人」、「最潮女裝」等幾個關鍵字做得好，但唯一不足的是「最潮女裝」這個詞做的太廣了， 我們要想突破這個競爭對手的限制，必然要在這上面下足功夫，做一個像「夏季最潮女裝」之類的詞，完全可以搶得先機。

學習外鏈構建技巧，營造自己的推廣王朝

內容為王，外鏈為皇。 外鏈建設是網站建設的重要組成部分，也是最難做的地方，很多新手站長往往因為這個地方做的不好，導致自己的排名不給力，那麼站長可以從對手那學些什麼呢?首先我們可以分析競爭對手都和哪些網站做友鏈， 然後借用愛站等站長工具對對手的友鏈結構進行一定的分析，在這個基礎上選擇自己友鏈投放管道。

另外，我們還要看對方在對外鏈建設上主要使用哪種方法，因為排名主要和外鏈建設相關，對方經常使用哪種方法我們就要跟著學著點，他們寫軟文，咱們就寫軟文，他們做協力廠商博客，咱們也做。 就像上面提到的網站，站長經常在A5網站發文章或是擁有協力廠商博客，這就給我們提供了一個很好的外鏈建設提示。

探索對方的盈利模式，發掘屬於自己的盈利點

網站盈利永遠是我們做網站的最終目的，那麼怎麼尋找到屬於自己這個行業的盈利點呢?就拿我最近做的這個網站，是一個貨源為主的網站，除了基本的廣告收入、產品推廣之外，我還真不知道有其他的盈利模式，但是通過對競爭對手的研究， 我還發現自己的網站完全可以借助協力廠商仲介，進行業務的推廣以及和本地團購企業合作，進行薄利多銷等等，這些都是競爭對手告訴我們的，所以一個會分析競爭對手網站的站長必然是一個會賺錢的站長。

研究對方行銷模式，構建自己的行銷體系

網站不能只做，關鍵是行銷，而行銷又不同于一般的推廣，推廣只是讓更多的人知道我們的網站，而行銷是在這個過程中盡可能的促成交易，那麼這些東西該怎樣從對手那獲得呢?首先我們要看競爭對手經常使用哪些行銷手段，各有什麼利弊， 還是以我為例，我的競爭對手經常使用的行銷工具多為社會化媒體，比如通過微博進行行銷，此外，還會借用通常的SEO優化、平臺軟文以及論壇行銷等。

不過在對對方網站的分析中，我發現他十分重視危機公關的處理，能夠及時刪除對網站發展不利的消息。 這點雖然不會對行銷模式起到什麼推廣作用，但至少會讓自己網站的行銷進程不受到影響，對整個網站的行銷體系會有一定的保障作用。

分析競爭對手的社交媒體，逐步打造自己的社交網路體系

社交媒體在互聯網中扮演的角色將會越來越重，這是毋庸置疑的，尤其是谷歌宣佈將社交網路的社會信號納入其排名的因素之一。 那麼作為一個網站，一定不能忽視社交媒體的作用。 那麼我們如何在社交媒體這一塊上不落人後呢?首先我們還是要分析你的對手的社交媒體網路。 每過一段時間就去查看對手的社交媒體，分析他們使用的方法然後與你的社交網路做比較，找出社交網路的組建策略。

就拿A5來說，一個好漢三個幫，A5的成功並不僅僅是站長以及工作人員的努力，很多時候也和自己的社交網路體系有關，看看A5首頁那些合作的商家就知道了，他們的存在才使得A5的功能性越發強大，才能牢牢抓住更多使用者的眼光， 所以一個良好的社交網路體系對網站的發展以及競爭力的提升有很大的推動作用。

透過競爭對手網站定位模式看自己的網站發展方向

大家可能不明白我為什麼要在最後說網站定位這個問題，因為現在站長行業普遍存在一個令人糾結的問題，那就是很多站長直到自己的網站經營不下去都不知道自己的網站的立足點在哪裡?這是一個不爭的事實，因為很多站長並不認為網站定位很重要 ，其實互聯網發展日新月異，今天你做貨源很賺錢，明天淘寶客就可能很賺錢，那麼當看到淘寶客如火如荼進展的時候，你是否也想在自己的網站上搭建一個平臺進行推廣呢?

這些都是網站定位幫我們決定的，一個成熟的網站必然有合理的定位，就像我的競爭對手一樣，這個網站的定位很明確，就是通過貨源進行業務的拓展，先是站長個人對網站有一個整體的認識，找到自己的興趣點，其次就會市場有一個評估，挖掘商機 ，接著就對行銷模式進行定位，找到性價比最高的推廣模式，整體混為一個有機體，井條有序，而這些都是從競爭對手那學到的。

競爭對手一方面和我們競爭，爭奪有限的排名資源或是盈利資源，但從另一個方面說，他們的存在才使得我們更加強大，以人為鏡可以明得失，尤其對於新手站長來說，競爭對手的表現很大程度上為我們建設網站提供了一個風向標。 本文出自卓多姿官方旗艦店HTTP://www.ztishow.com/ ，轉載請注明。