惠普新目標：開拓雲計算市場轉型

當市場還在糾結惠普是不是應該拆分PC業務，異或拆分之後的走向的時候，惠普已然想明白了自己要的是什麼。 身處全球PC第一的位置卻敢於「壯士斷腕」,說明了惠普轉型的決心。 事實上，惠普的戰略調整也是基於它對於未來IT發展趨勢的新認識，雲戰略就是它未來努力的方向。 當「軟實力」已經成為一個企業立足市場的最大資本時，惠普提前佈局雲戰略也是一個明智之舉。 雖然我們現在還無法確定雲計算未來的發展前景究竟如何，但無疑這個方向是正確的。

雖然目前惠普的雲戰略還處於「搭架子」的階段，其對外宣傳不是很高調，但我們還是可以透過蛛絲馬跡，清晰瞭解隱藏在惠普一系列動作背後的謀略。 當初，惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺之時就直言，在後PC時代中，要對惠普進行組織架構的調整--並將在其雲藍圖上深深地刻上「一個圈」。 眾所周知，很多企業都在架構自己的雲計算市場，包括微軟、IBM、谷歌等都有這種舉措，當然由於各自對市場的理解不同，每家企業在構築自己的戰略目標時也不盡相同。

惠普的策略是什麼？ 聚焦軟體服務能力，這也是其變革背後的原因。 值得我們注意的是，在惠普宣佈計畫剝離PC業務的同時，還宣佈了另外一個重要消息--收購英國公司Autonomy.為什麼要收購？ 這家公司又能給惠普帶來了什麼？ 據悉，Autonomy是一家專注于資料搜索、分析、管理的公司，它著重于對於非結構性資料的管理。 所謂非結構性資料，簡單地說就是無法通過Excel表進行管理的資料，例如文本、電子郵件、網頁、聲音和視頻等。

眾所周知，雲計算的根基其實就是資料的搜索、分析與管理。 一個個架構的背後是海量的資訊甄選，如果沒有一個優秀的平臺做基礎的話，要想成功談何容易。 惠普收購Autonomy顯然也是出於佈局的打算。 可以想到的是，收購Autonomy可以加強惠普在資料分析、雲、行業能力和工作流程管理方面的能力，這也是強化惠普雲計算方案的一條捷徑。

再回溯之前惠普對於3Com的收購，如果你認為這是惠普進入網路設備領域的一個標誌，那麼你猜錯了。 這不是惠普的強項，它也沒有資本在這個領域和那些業已存在的巨頭「掰腕子」。 這個收購行為只是惠普雲戰略宏偉藍圖的一個基石。 在構築雲計算的過程中，要實現伺服器與用戶端之間無障礙的資訊傳遞，需要把更多的計算、存儲任務交給伺服器，而用戶端則專注于負責簡單的計算和輸出功能即可，其中就需要網路設備作為二者溝通的順暢通道。

如果把過去的惠普一系列的收購行為串起來看，你就很容易看明白，從收購3Com構築網路基礎通道，到競價資料存儲及雲計算公司3Par,再到Autonomy,這其實就是惠普為雲計算服務布下的幾步具有戰略意義的棋局。

當競爭對手都在為未來謀劃的時候，雲計算是被業界達成共識的一個方向。 仔細思考，同樣是致力於雲計算，惠普和其他競爭對手如IBM、Amazon、微軟等相比，優勢各自不同。 最明顯的一點，惠普擁有龐大的印表機使用者基礎，如果充分利用這一點，惠普的雲印表機就可以輕易地説明使用者通過手機、平板電腦、筆記本電腦等等終端設備享受列印服務。 之前有報導稱，利用惠普噴墨印表機內的感應器和惠普雲，可以説明殼牌公司監測油庫庫存。

當然相對於IBM、微軟、谷歌、Amazon等同樣構築雲計算領域的對手，惠普要想實現全面的業務轉型還需要一個過程，在這種轉型的過程中是不是可以很好地貫徹其預定方針，進而帶來步調一致的轉變是非常關鍵的。 甩掉包袱是為了更專注地發展，但如果在這場變革中拖泥帶水的話，會難以避免地給惠普帶來陣痛，這是接下來惠普必須要審慎面對的一個問題。 如果順利轉身，惠普在行業的領先位置也許還會延續，但現在就下結論來肯定或者否定這種轉型，顯然為時過早。 還是讓時間來說明一切吧。

(責任編輯：蒙遺善)