華夏時報：雲存儲難救朗科科技

本報記者 胡冰 實習記者 朱珍時 深圳報導　　近日，負面新聞纏身的朗科科技，傳出公司主業正轉向雲計算領域的雲存儲的消息。 二級市場上，一直走熊的股價，也出現一波30%左右的反彈。　　2010年1月8日，朗科科技登陸創業板。 但這個吉祥的日子，似乎並沒有給這家以U盤製造聞名的公司帶來什麼好運。 不到兩年時間，朗科在資本市場的表現讓所有人都大跌眼鏡，仿佛TVB電視劇的老套劇情一般經歷資本市場的各種「痛」：業績縮水、專利維權受阻、商業模式遭質疑、高管震盪、零機構投資、股價一路下行慘遭腰斬等等，面對各種壓力， 董事長鄧國順最終「被離職」，另一創始人成曉華(微博)接掌朗科。　　隨著雲存儲時代來臨，依然保持技術領先的朗科開始跑馬圈地，開始U盤之父的救贖之路。　　打官司掙錢？　　2002年7月24日，國家智慧財產權局正式批准朗科《用於資料處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置》的專利申請。 一個多月後，朗科在中國起訴宏碁(微博)，同期被起訴的還有北京華旗公司及其代工工廠深圳富光輝電子有限公司，朗科開始了自己獨特的「打官司掙錢之路」，這也成為許多人提起朗科的第一印象。　　「最早出現問題的時候，我當天就給鄧國順打電話，一打就是五十多個。 但他一見是我的電話就是不接。 後來，我用司機的電話給他打過去，我說我是馮軍(微博)，他就掛了。 如果當初坐飛機過去找他，問題就解決了。 」 愛國者總裁馮軍曾在接受採訪時回憶說。　　最近在微博上頻發創業感悟，馮軍舊事重提：「存儲王成功後，進入U盤的創業。 初期很順利，不到一年市占率就領先。 可是痛苦隨之而來，朗科狀告愛國者侵權。 其實兩家公司技術路線並不同，就這麼著打了四年官司，直到我和鄧國順見了一面，雙方都說中國人幹嗎打中國人，不如將雙方智慧財產權合併形成專利池，一致與國際品牌競爭，這才開始了雙贏！ 」　　可是這並不是雙贏，馮軍隨後毅然選擇了品牌為王的策略，大打管道戰。 專利池的湯沒有養肥朗科，反而是愛國者在品牌之路上風生水起儼然成為中國U盤第一品牌。 當年電話另一頭的人已經退出舞臺，馮軍的競爭對手從鄧國順換成了成曉華，此時的朗科，在第三季度季報上最顯眼的利潤——是朗科大廈出租給騰訊帶來的租金收入。　　清華大學深圳研究生院教授黃維認為商業模式並不一定要複雜，有時候單一會更好。 但是這種「有時候」顯然沒有發生在朗科身上。 聯訊證券的分析師陳光華指出：「專利盈利模式是朗科重要的業務經營模式之一，公司專利盈利呈現不穩定性。 在專利運營方面，由於前期準備及談判進展等因素，公司實現新的專利收入的時間點及金額存在一定的波動性，導致公司2011 年1-9月份的專利授權許可收入出現了14.36%的下降。 」　　顯然，在這個技術創新為王的時代，朗科卻因為技術過硬而吃了虧。 也就是說，朗科科技沒能將專利轉化為生產力和市場佔有率，僅僅依靠專利維權獲利，這是其軟肋。 而一旦專利維權出現困局，或者行業出現新的技術創新，都將使公司盈利前景充滿不確定性。　　成曉華是「救世主」？　　根據Wind資料統計，從2010年9月至今，除了率先辭職的董事長鄧國順外，朗科科技已經有12位管理人員辭職，共涉及19個職位。 而自今年1月10日限售股解禁以來，部分管理人員及其親屬開始持續減持，其間股價也不斷下滑，據統計，累計減持163.025萬股，總套現4405.09萬元。　　新任董事長成曉華擅長資本運作，對於公司的管理理念與鄧國順不同，儘管也非常注重技術研發，但是成曉華的市場敏感度比鄧國順更強。 在成曉華的運作下，朗科開始發力，一方面推出國盤系列，成為「國禮」被中國代表在東盟博覽會上送給各國政要，另一方面，朗科佈局雲存儲，憑藉強大的技術優勢積累試圖在雲存儲時代跑馬圈地。　　「本來就有技術做底子，再加上成曉華是個懂資本的人，看好朗科的未來。 」記者在深圳一家證券營業部聽到不少投資者這樣表示。　　「朗科有技術優勢，沒有管道優勢，也沒有客戶品牌優勢，這是他們最大的問題所在，成曉華是個技術專家，有可能做轉變，但是不能改變這家企業技術至上的本質。 」華景諮詢董事長佟景國表示。　　事實上，成曉華上任後，朗科利好不斷：國盤推出搶佔高端市場、泰國洪災推高全球硬碟價格、專利維權獲得進展、雲存儲產品即將推出。 這使得朗科在資本市場的環境逐漸好轉，股價從19元左右一路上行到23元左右。　　雲存儲成救命稻草？　　第13屆高交會上，多項雲計算成果亮相深圳，深圳雲計算中心正式啟用，仿佛昭示雲計算時代已經來領。 根據Taneja Group預計，到2014年，雲存儲產品將實現100億美元市值。 有報告顯示，未來5年，中國雲存儲服務市場的年複合增長率將達到103%。 儘管朗科並沒有參加高交會，但是9月19日的朗科股東大會上，成曉華透露，雲存儲等市場或有機會，「公司自上市以來都在尋找並購機會，並購主要圍繞存儲的上下游。 」雲存儲的提出與技術的突破將為存儲行業開創新的藍海，也成為朗科科技重點開發的領域之一。　　「我認為雲存儲僅僅是個概念，朗科依然沒有軟體的優勢。 」佟景國認為朗科依然沒有改變自己過往在管道和品牌上的頹勢。　　但是朗科認為雲存儲時代的到來成為朗科「華麗逆轉」的關鍵，朗科科技市場部的張洲寬表示，朗科重點研發雲存儲技術，在年後即將推出雲U盤以及無線存儲等一系列產品。 公司在移動存儲和雲存儲領域都做了提前佈局，2012年將開始發力。 朗科董秘羅筱溪曾在接受採訪時談道，「在未來幾年中，傳統產品、專利維權、雲存儲將構成朗科科技收入與盈利的‘鼎立三足’，而技術積累與創新將是這只‘金鼎’的基礎。 」三季報中，公司對2011年全年的業績給出了同比增長30%-50%的預測。　　從「專利第一股」到人事變動劇烈、股東減持和業績下滑，朗科科技在資本市場上一路走得磕磕絆絆。 鄧國順曾經把專利池作為朗科最獨特的標誌印在中國U盤技術領先者的身上，但是朗科卻受困于市場。 如今，鄧國順不是朗科「出走的中國約伯斯」，成曉華也未必是救世主，但是領先者的地位顯然已經不再，朗科的雲存儲時代才剛剛開始。