互聯平臺紛繁蕪雜，MM雲平臺機會幾何？

隨著移動互聯網的不斷發展，傳統互聯網巨頭開放的網路平臺吸引著大量的人群。 近日，中國移動終於按捺不住，聯合其合作夥伴正式推出MM雲開發平臺。 中國移動試圖轉變以往的單一化運營，以全新的面孔涉足電信增值應用服務。

MM雲開發平臺的上線，是中國移動從移動通信到移動資訊再到現在的移動互聯平臺的又一力作。 移動MM雲開發平臺能走多遠尚不得而知，但可以看出，在競爭激烈的互聯網時代，中國移動的移動互聯網基因正悄無聲息的孵化。

互聯平臺紛繁蕪雜，MM雲平臺機會幾何？

近日，移動應用搜索行業報告指出：由於移動應用分發市場發展迅速，2012年下半年Android市場應用數量增長80%，目前國內APP資源數量已接近2004年網站數量。 如此龐大的資料顯示出我國互聯網發展的高速化，APP平臺的逐步增多在移動互聯網上掀起了巨浪。 但是，隨之而來的是五花八門的APP平臺很難滿足使用者對功能板塊和其它的範本選擇，使用者和開發者間會出現供需不平衡等一系列矛盾。 那麼，中國移動所呈現出的MM雲平臺是怎樣一幅畫面呢？

MM雲平臺是中國移動首次以電信運營商身份參與電信增值下游服務領域 ， 為使用者提供了深化多樣的行業解決方案範本，同時在後續的商業模式與管道推廣上考慮周密，消息推送、植入計費點、應用商城發佈等等。 在電信運營商裡面，中國電信的天翼空間已經開放3年有餘，天翼空間除了開展自身業務外，還開創了前店後場的商業模式。 而移動MM平臺在內容和形式似乎並沒有多大的創新，還稍顯稚嫩。

業內分析認為，電信運營商身份註定了不可能在應用程式方面吸引很多使用者付費，其收入的最大來源仍將是資料流量費用，因此難逃淪為管道的宿命。

不可否認，目前電信運營商在這方面所面臨的的形勢相當微妙。 一方面，與傳統互聯網巨頭相比，實力上懸殊是很明顯的。 比如，谷歌和百度，它們不僅在運用基礎上有著先進的服務擴展，同時在擴展上加入了個人化的高層次應用。 把規模化體系和個人化服務很好的結合在一起，即巧妙又不失為一種新探索。 另一方面，在運營業內，中國移動的雲平臺才剛剛上線，與中國電信的天翼空間相比，人群優勢，開發時間上都有一定的差距。

話音業務陷增長瓶頸，轉型勢在必行

中國移動試圖借助APP開發平臺構建一個全新的生態圈，打破消費者對其固有的審視眼光。 更為重要的是，中國移動面臨騰訊微信等OTT的衝擊，流量業務增量不增收，所以中國移動轉型移動互聯網已經成為了當下必然的選擇。

從電信運營商涉及APP開發的情況看來，中國電信天翼空間已運營三周年，中國聯通的沃商店也比MM雲平臺開發早。 在這樣的背景下，中國移動推出意欲何為？

一方面，移動互聯網市場擁有著廣闊的前景。 此前，中國互聯網絡資訊中心在京發佈第31次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2012年12月底，我國線民規模達到5.64億，互聯網普及率為42.1%，較2011年底提升3.8%。 從市場規模來看，移動互聯網在市場上貢獻主要來自于流量費用及移動應用與服務，如果中國移動能夠通過提供平臺引入大量的協力廠商開發者參與，那麼對於吸引使用者的資本市場潛力無疑是非常之巨大。

另一方面，中國移動在傳統運營上早已陷入增長瓶頸。 語音、短信業務增速明顯放緩，2012年中國移動財報顯示，語音業務2012年營收3680.25億元，較2011年只增長1%。 奚國華在財報中表示，互聯網業務異質替代日益凸顯，跨行業競爭也日趨激烈，中國移動的市場地位正面臨挑戰。

由於受新興移動互聯網的波及，傳統電信運營商的話務MOU、SMS都下降到了冰點，而0TT通信業務卻是呈現爆發性的增長。 當下，運營商和騰訊在微信收費一事上鬧得沸沸揚揚，折射出運營商在面對海量移動互聯網流量洪水猛獸的無奈。 因此，此番中國移動推出MM雲平臺也是不得已而為之。

轉型平臺開發需注重模式創新

MM雲平臺的推出，對中國移動來說，在面對新興互聯網平臺鬥智鬥勇中找出了另一條競爭管道，為中國電信運營商注入了新活力。 其實這個平臺更打的意義是對於中小資訊化企業以及個人應用開發者。 中國移動這個「新人」入局移動互聯網能有多大的機會呢？

據統計，截至2012年11月，天翼空間註冊使用者數已有1.2億人，累計下載量超過了3億次。 天翼空間主要為消費者、開發者、推廣者提供一站式服務。 從中可以看出，中國電信在運營轉型規劃時間上不僅最先發力，而且相對自由的開放策略，為平臺轉型贏得了響亮的掌聲。

除了電信運營商之外，這一塊領地更多的是由騰訊、360等互聯網巨頭把持著。 據工業和資訊化部統計，到2013年1月，騰訊微信使用者數已突破3億，日發送文本消息量10億條，此外百度發佈雲儲存以及阿裡巴巴佈局的大資料時代。 目前，傳統互聯網平臺運營的優勢顯而易見，移動MM雲平臺想要在短時間內入局移動互聯網勢必困難重重。

面對如此的境地，不管是移動MM雲平臺還是其他運營商想要進一步取得成就，必須在平臺開發上實現轉型。 而轉型的探索是如何實現業務模式的轉變，滿足移動互聯網使用者的需求。 與傳統互聯網不同，運營商從傳統的話音經營轉向流量經營時，平臺效應及有限的規模運營遠遠不及移動互聯網。 想要進一步突破，必須在產品上注重創新。 並且業內人士認為，儘管平臺開放是運營商彌補自己業務創新能力不足的選項，但能否適應移動互聯網的環境，是運營商要面對的問題。

因此，對中國移動轉型平臺開發來說既是機遇又是挑戰。 在互聯網潮流下運作模式和商業模式更需注重產品創新，不管是中國移動還是電信聯通，對整個電信運營商來說都是至關重要。

(責任編輯：fumingli)