解讀豆瓣的移動化實驗：如何建立一個垂直類Apps軍團？

仲介交易 SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

PingWest剛剛在《美團旗下垂直電影APP改名「貓眼電影》一文中報導了美團的移動互聯網戰略：不再僅僅盯住自己的團購用戶端，而是轉向了面對垂直市場區隔的獨立App。 現在讓我們來看看另一家早已在移動領域開始做細分、獨立App的公司——豆瓣。

豆瓣已經在移動端推出了10個應用：豆瓣小組、豆瓣廣播、豆瓣電影、豆瓣音樂人、豆瓣活動、豆瓣閱讀、豆瓣購書單、豆瓣筆記、豆瓣線上活動、豆瓣FM。 「一個App只做一件事兒」的思想在豆瓣的移動策略中被體現得淋漓盡致。 實際上，豆瓣做出這個決定並不是出於「理論指導」，而是源于他們的使用者行為資料——如今，豆瓣每月有1億多次的使用者登陸，他們大部分的行為都在1~2件事內，一些重度使用者做的事情會多些。

但即使這樣，部分App也顯得有些過於細化了，例如將豆瓣廣播、豆瓣線上活動單獨做成一個App，會不會有些耗費資源和成本?豆瓣的產品負責人告訴我，其實這些App中有些是豆瓣實驗室的產品，帶有試驗性質，如線上活動等。 在未來，不排除會將現有的一些App進行合併，但可以肯定的是，一定不會出現一個「大而全」的豆瓣App。

同時，「一個App只做一件事兒」也並不意味著豆瓣App就是將線上功能進行平移，他們會把每一個App的結構和功能都根據移動使用場景的特點進行設計和改造，例如豆瓣活動App的內容是基於「豆瓣同城」中的大量優質UGC內容， 但是使用者在移動場景下，UGC的需求很弱，更多的需求是是發現好玩的活動，並進行活動的管理和日程規劃。

與其他垂直型App相比，豆瓣Apps有一些得天獨厚的優勢：

首先，豆瓣對使用者在各個垂直領域的行為十分瞭解，對於使用者資料的共用和分析都有很強的能力，在依靠大量優質的UGC內容，他們可以更方便地進行內容定制。

其次，在未來，跨豆瓣Apps之間的功能會互相增強，例如通過豆瓣廣播訪問豆瓣FM等，一個囊括多個領域的帳號系統是其他垂直類App難以比擬的。

最後，由於豆瓣本身就是一個大眾化的傳播平臺，所以在App的傳播和推廣上也有一定的優勢和便利。

另一個值得關注的話題是豆瓣在移動終端上的變現能力，其實豆瓣在考慮現有付費產品的設計時，就已經考慮了它們在移動端的衍生，力圖在保證已有商業模式一致性的情況下做更多地擴展。 我認為最典型的例子就是豆瓣電影App、豆瓣閱讀App和豆瓣購書單App。

豆瓣購書單、豆瓣電影和豆瓣閱讀

在豆瓣電影App中，除了PC端原有的影訊、詳細資訊、影評、收藏和購票、選座等功能外，還加入了查詢附近影院的功能，引入LBS屬性成為變現能力的有力保障。

豆瓣閱讀App在貼合了當今移動閱讀的理念之外，還説明豆瓣上廣大作者找到了一個很好的盈利模式，豆瓣的一位作者丁小雲2月18日收到豆瓣一封通知他在豆瓣閱讀的1月的收入， 兩份定價分別為1.99元人民幣和5元人民幣的作品，共銷售8272份，獲得29118.33元的收入。 看來，「為內容付費」的模式並非無法成功。

豆瓣購書單App除了常規的功能外，還添加了ISBN掃描功能，當你用手機掃描紙質書籍的ISBN條碼時，豆瓣就能快速為你線上上找到這本書，並把它添加到購書單中。

除了以上這些Apps之外，我們已知的周邊生活顯然也是一個擁有巨大變現潛力的產品，但這個顯然應該具備LBS特徵的產品卻是率先發佈了PC版，豆瓣的產品負責人說，其實周邊生活也是按照移動產品來規劃的， 他們之所以選擇桌面啟動的策略，是為了積累使用者資料。

如今，通過移動端來訪問豆瓣的使用者占比越來越高，這個數值在2012年全年增長了2倍，所以在未來會有更多的豆瓣App誕生，除了對應豆瓣線上功能的產品外，他們還會去嘗試一些在桌面端沒有的App。 在SNS方面，由於豆瓣社區是圍繞興趣打造的陌生人社區，早晚會轉移到移動端上，他們也正在嘗試各種具體的形態。