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我們是從05年開始，將目標鎖定在移動行銷領域。 提出了一系列概念包括互動行銷、忠誠行銷和定向行銷三部分，圍繞這三部分創新了很多產品和服務。 雖然談移動行銷，我們的專注點還是教育領域。 很多概念原來沒有，所以這些產品、服務都面臨市場培育的問題。 在這塊我們投入了巨大的人力、財力，不過如果我們能和業內一起利用資源做市場，這是我們最大的管道。
精准行銷還處於初級階段
我們自身的資源集中在移動互聯網這塊。 精准行銷的相關廠商、產品、概念都很多，因為它符合當前的企業需求。 同時，傳統互聯網廣告模式也存在局限，或確實需要創新。 所以，很多創新的產品和服務在行業裡湧現。 我覺得有很多確實是不錯，如像「飛拓」、「開拓天際」等。
但是相對於互聯網來說，我覺得整個移動增值，即面向企業的移動增值服務是剛剛開始。 商業模式包括產品的形態等都還處在一個探索階段。 同時與和運營商的合作以及手機使用者的消費特點等跟傳統互聯網確實有不同。 所以還需要相當的一個階段才能發展起來。
但是在傳統網路公司裡，現在基於垂直搜索或行業搜索等，我覺得很多相對已較為成熟。
手機最有可能實現真正的精准
對於精准行銷，我們拿移動行銷來講，還是希望最終企業能夠把它的準時、準確、准許這幾個特點發揮出來。 能把最準確的行銷資訊，以相對準確的時間投放到准許的、願意接收的手機使用者的手機上。 手機使用者也可以隨時隨地的來查詢這些行銷資訊。 實際上我們的產品和服務都是基於這樣一個遠景在做。 現在只是實現了一部分，或者說有那麼一點意思了，但是我相信未來一定是有這樣一個目標能實現。 因為手機是隨時隨地用的，所以，基於它做精准行銷，我覺得是最有可能實現真正的精准。
市場培育是最主要問題
在我看來，比如說移動行銷這塊，我們所面臨的還是整個市場的培育。 理念、產品服務等新東西原來是沒有的，可以豐富行銷手段。 但是這些產品、服務都面臨市場培育的問題。 如你講的時候很多人不懂或說沒聽說過，其實，在這塊我們投入了巨大的人力、財力，包括我們也和互聯網協會、業內一起利用資源做市場。
有的問題是內部調控能力，有的是外部客觀的影響，如果我們把這些綜合起來，遇到問題我們應該怎麼解決？ 如遇到教育程度不同的難題應該怎麼解決？
基礎服務與移動服務的融合是優勢
跟大家相比，我們在這個行業裡既做互聯網的基礎服務又做移動領域的新服務。 如企業功能變數名稱、企業網站託管、企業郵箱等，像國內做得比較好的萬網。 同時又做移動互聯網服務，如基於短信、WAP、彩信等，兩塊都做的，新網互聯是唯一一家，所以優勢也在這塊。
我們既有基礎服務的經驗，又在移動網做了兩年多。 我們是把很多相關的產品、技術融合在一起。 因為企業不管你是互聯網，還是移動互聯網，他關心的是怎麼能更好地向他的潛在客戶或目標客戶做行銷。 所以你能給他提供一攬子解決方案。
