葉偉：構建未來物聯網基礎--基於雲計算的平臺引擎

2012年8月21日至8月22日，中國移動在北京國際會議中心舉辦「第六屆移動互聯網國際研討會」，聚焦于雲、管、端、「台」，更廣泛、更深入地探索構建合作共贏的產業新生態，打造移動互聯新生活。 以下為中興通訊股份有限公司業務產品線物聯網規劃總工程師葉偉發表演講。

以下為演講速記：

葉偉：感謝大家，今天我想與大家一起交流和分享的是關於中興物聯網解決方案，今天我主要介紹。 第一是創新發展物聯網的應用發展，主要介紹對物聯網當前的發展的現狀，以及發展思路的思考；第二部分是介紹中興物聯網基於雲計算的物聯網引擎，第三是介紹一下健康雲。

當前物聯網面臨的困境主要是運營商面臨的挑戰，主要是三個方面。

第一、缺乏標準。 標準是個規模化發展的前提是產業鏈協作的基礎及目前行業標準、企業標準、標準組織很多，都在制定不同的標準，我們認為等於沒有標準。 導致整個物聯網無法規模化的進行發展。

第二、收益困難。 行業應用是很豐富多彩的，呈現在運營商的行業市場呈碎片化的狀態，運營商無法聚焦，有限的行業中無法獲取到收益，導致投入產出比很低。

第三、行業壁壘。 行業市場壁壘嚴重，運營商缺乏核心競爭力，與行業客戶間形成了穩定的合作關係，不能深入的運作到行業中去。

我們思考應對這樣的困境，運營商的物聯網發展的策略建議是兩個大的方面。

運營商最大的優勢資源是海量的個人和家庭的客戶，這種模式下運營商是處於主導的地位，運營商應該開發面向家庭和個人應用，如智慧家居、智慧醫療、車載資訊服務等服務，進行長期培育重點發展。 針對行業市場長尾市場運營商聚合行業的能力，對合作夥伴實現能力的開放。

平臺和應用，客戶進入一定階段，業務形態和商業模式實現質的突破。

後面的物聯網的發展過程中是要為物聯網裝上一個「創新引擎」表現在三個方面。

第一、統一的技術標準，標準化是規模化發展的前提，所以說物聯網需要一個統一的標準，才能各司其職優勢胡伯。

第二、價值鏈整合，物聯網價值鏈很多，需要運營商進行整合形成有效的協同機制，打破行業的壁壘。

第三、創新的商業模式，物聯網需要技術創新，更需要商業模式的創新，才能推動物聯網應用的普及化和社會化，這是創新的點。

要實現孵化的環境，最重要的目的是建設開發者社區實現物聯網能力的運營和創新的社會化，引入互聯網的開發的資源，促進物聯網的創新，實現物聯網業務和應收的社會化。

如圖，如何建設這樣的開發社區。

第一、要實現能力的會聚，實現能力的服務和運營，實現整個網路的會聚，接入網路的會聚，電信網路、感應器網路的會聚，進行三大引擎的融合，電信CT能力的引擎，IT能力的引擎，以及物聯網服務能力的引擎的融合。 在這個基礎上通過SDP的架構對上層的業務提供開放的應用環境和應用管理和服務的門戶，由此為物聯網的應用和業務管理的運營提供支撐。

建設開發社區的第二個基礎。 我們要推動開發模式的轉變，剛才說了，要基層IT、CT物聯網的能力和三大引擎的融合，我們還要為上層的應用為物聯網提供開放的應用的環境，包括自訂資料、自訂流程和展現，為上層的應用提供支撐，現有的物聯網的應用存在著規模小、 定制化高，開發和部署週期很長，需要通過部署這樣的開放的應用環境來推動物聯網業務開發的部署的快速化。

第三個基礎，我們是通過建設物聯網資訊中心實現資料資源的整合，全面感知、泛在的感知、應用的整合，海量的資料的資訊，業務資料的統計和分析，資料的挖掘和整合，這本身就可以進行自主運營， 在資料採礦的基礎上還可以生成新的融合的物聯網的業務，這也是物聯網業務後續深入發展的必要的手段。

第四個方面，是要通過雲計算來滿足大規模部署和業務彈性的需求，包括了第一是業務彈性的需求，我們可以支援基於共有雲和私有雲兩個架構的平臺引擎。 同時，我們也支援兩種不同的規模需求，小規模的時候可以通過資源池的伸縮提供不同規模使用者的要求，也可以把基於資源池支援規模和超大規模平臺引擎的部署。

第五是通過應用託管降低物聯網應用的門檻。 目前很多大量的中小企業和個人家庭受制于初期的投資成本的問題，導致物聯網的應用並不普及。 依託物聯網應用管理平臺也可以通過靈活快速的部署降低使用者的開發成本，業務租用可以降低物聯網業務的門檻，解決使用者初期投資成本的問題。

以上的開發社區建立的基礎上，可以實現物聯網商業模式的創新，創新體現在運營商可以提供多種不同的商業模式。

第一、端到端的解決方案，也可以提供平臺加管道，管道加能力開發多種的商業模式。

物聯網的運營管理平臺可以提供有效的運營的支撐，對物聯網終端提供有效的接入，提供業務管理、統計分析功能等等，使運營商的物聯網業務達到可管可控提升滿意度。

借鑒物聯網的成功的經驗，使用者可以在開發社區提交自己的業務和組建的需求，由專業的開發人員提供定制的開發，提供保護使用者和開發者利益的商業模式和管理的機制，開發者可以獲得一次性買斷收益和運營分成。

中興通訊在整個物聯網應用的實踐，健康雲。

我們的目標是以大醫院為中心，發揮社區醫療資源的潛力，醫院、社區和使用者結合在一起，提升社區醫療資源的效率，降低大醫院的負荷。 主要的方式是將健康服務延伸到家庭中，通過各種感應器與平臺的融合，建立健康醫療的資訊中心，把醫療、主治醫生和專家、使用者結合在一起，從而使健康服務直接延伸進家庭和個人使用者。

健康雲的核心是區域的健康醫療的資訊中心，可以將醫院資訊平臺和衛生機構的資訊資料進行融合，形成電子病例的文件庫，結合物聯網的雲平臺對上面提供資訊服務的介面，為各種的醫療服務的應用提供相應的支撐。

同時，健康雲是構建在整個的雲服務和資料託管服務商，通過雲存儲為醫療健康中心提供分散式的託管環境，減少設備的投入，通過雲計算可以提供託管的運行環境，為中小醫療機構提供應用的託管，提供出租等標準化的醫療相關應用，推動虛擬桌面 、話務中心等雲的應用和服務，為中小醫療機構提供IT應用和服務的支撐。

健康雲中還有一個最關鍵的設備是醫療物聯網的閘道，可以為各種醫療設備，基於RFID的、藍牙設備提供應用，從而為物聯網的支撐平臺和上層的健康應用提供相應的接入能力。

比如說面對家庭和個人的使用者，主要是針對老年人和慢性病患者是以保健為重點的目的，使用者以包年和包月的形式獲取健康諮詢的服務，對運營商可以提供中興通訊穩定的網路和資料的服務， 依靠中國移動優勢品牌與豐富的推廣管道向我們的廣大的目標人群進行推送。 我們可以在其中獲取流量費、增值業務費和後向的健康諮詢的費用獲取健康的收益，從而提升客戶的黏度和企業的形象。

對醫療機構可以提供最新的技術的醫療產品，聘用全職的專家進行醫療的服務，提供線上的諮詢服務，與電信運營商進行合作。 雙方還可以積極拓展不同的市場客戶，進行一些市場資源的共用和推動整個平臺的建設，對政府來說可以在政府和衛生廳的政策和資金上進行投入，綜合利用各種有效的行銷手段，推動各種醫療機構間打破資訊孤島的狀態，建立共有的健康雲。

以上就是我和大家想分享的資訊，謝謝大家！

(責任編輯：蒙遺善)