搜索市場變局：少了云云，剩了搜狗

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有媒體近日報導了云云被新浪收購的消息，傳聞中創始人劉駿已到百度任職，其他創始成員已紛紛套現離開。 此前云云融資之後已經有了第一波創始成員離職。 在豪華的Google班底支撐下，云云一直游走于搜索市場玩家之間，熱點事件時它的身影總是若隱若現。 在這一年獲得的關注遠遠高過其市場位置。

社交搜索不是救命稻草，更不是創業公司的。

云云產品定位傳統網頁搜索+輕博客系統+社會化問答+微博搜索，什麼熱做什麼，過於繁雜。 不過究其背後的核心邏輯則是社會化搜索，這也是Google、百度、360和搜狗等搜索玩家並未涉及的新領域。 在Facebook今年初推出Graph Search後，社交搜索獲得更大關注。 部分業內人士認為社交搜索或將顛覆傳統網頁搜索。 客觀理論和主觀感覺上，好朋友的推薦會比搜尋引擎的推薦更加精准。 但使用者習慣並非並非一朝一夕積累起來的，改變起來並不容易。

市場並未證明社交搜索的優勢。 Graph Search概莫能外，推出2個多季度來使用者接受程度並不高。 「住在三藩市的朋友最愛去的餐館」「住在芝加哥密歇根大道附近、年齡25歲以下的單身姑娘」之類的搜索方式並不簡單，需要輸入長句式，還得用一定的邏輯和組合技巧。 我曾撰文稱Graph Search只是一款「邏輯正確」的搜索產品。

就算社交搜索本身可行，其在中國的承擔者也不可能是云云。 在云云推出後不久，我曾發表觀點認為，社交網站切入搜索容易，因為有使用者、流量和社會化資料;但搜尋引擎切入社交則不現實。 Google、百度等搜索巨頭在社會化上都已折戟。 Google+活躍度既然遠遠低於Facebook，而百度的帳號體系則一直未能健全，更別談社會化了，百度空間也一直不瘟不火。 對於云云一個後來者，憑什麼讓使用者去登錄，去生產社交資料?

云云想靠社交搜索在中國搜索市場中獲得份額，理論上行不通。 現在被收購，創始團隊散落各方，也是順理成章的結局。

To C市場沉默，To B市場產生重要影響

這一年多，云云自身的搜尋引擎雖然未能取得哪怕0.1個百分點的市場份額，但在企業市場云云卻產生了很大的影響。

云云先是與人民網旗下即刻搜索進行合作，提供核心技術。 又為後來者360搜索提供微博搜尋結果。 360在這中間也曾與即刻合作，在搜尋結果展示即刻拿到的藥監局的藥品資料，云云是否在中間牽線，也給外界留下猜想。

云云更大的成就在於為新浪微博提供移動搜索技術。 新浪微博擁有超過5億使用者，已經成為中國最大的社會化消息產生地。 在某些重大新聞發生時，微博的及時性、互動性、傳播力等優勢已使其重要性超過傳統媒體。 資訊聚合了，那麼資訊的篩選、查找以及推薦就是搜尋引擎擅長的領域。

微博搜索與傳統網頁搜索又有諸多不同。 微博資訊並非網頁形式，而是富媒體的短資訊;組織方式並非基於URL的，而是人+資訊+傳播鏈。 微博資訊的即時性對搜索技術也提出新的挑戰。 傳統的PageRank技術失效。 微博搜索是一種即時搜索+社交+本地的搜索。 這是傳統互聯網公司以及傳統搜尋引擎並未涉及的領域，也是云云的優勢。 新浪微博引入云云提供微博搜索技術便不難理解。

云云游走于不同的搜索巨頭，或許也得益于云云的投資關係，據說云云曾先後獲得360董事長周鴻禕、新浪CEO曹國偉個人的數千萬投資，後續還獲得新浪投資。 再加上Google班底的技術實力，實際上是含著金鑰匙出身的創業者。

新浪微博意圖攪局搜尋引擎市場

那麼新浪為何要將云云納入麾下呢?對於新浪微博來說，被阿裡注資後已經在商業化上被裝上了一塊天花板。 核心技術一直由外包力量實施，是很大的風險。 即刻便是前車之鑒。 對於微博來說，站內搜索做得好不好會影響使用者體驗，但重要性遠遠不止于此。

搜索對於微博來說有戰略意義。

今年8月2日，Twitter正式在Twitter.com網頁版推出通用搜索功能。 Twitter.com搜索在原有「結果」中，整合進人和照片，方便使用者搜索資訊流的同時，也找到相關的人和圖片。 同時Twitter也支援在搜尋結果根據使用者搜索關鍵字進行廣告推送，進而變現。

Twitter搜索從「站內搜索功能」向「主流搜尋引擎」轉變，具備社交、即時和本地的特徵，可以與Google等網頁搜素引擎差異化競爭，攫取廣告主的搜索廣告預算。

而微博現在的商業化方式主要是展示廣告、資訊流廣告、少量增值服務、微博行銷交易市場、基於微博平臺的應用市場及遊戲。 微博搜索廣告並未被挖掘。

除了開始挖掘微博搜索商業化價值，納入云云後新浪微博還可將原有廣告做得更加精准。 微博淘寶客的推送是基於使用者瀏覽器的Cookie，資訊流廣告則是根據使用者基礎資料的推薦，並不精准甚至構成騷擾。

將使用者產生的內容，使用者的互動行為，使用者的社交關系，使用者好友的內容這些資訊關聯起來，形成圖譜，對使用者精准畫像，才可以實現真正精准的推廣。 這些技術也是搜尋引擎的優勢。

可以預見的是，微博接下來會加強搜索地位，豐富搜索功能，同時加強搜索廣告、資料採礦等商業化手段。 對於移動端，微博則將加快本地實體搜索等方面的探索。

搜索市場少了個云云，多了個微博搜索。 變數更大。

中國搜索市場風雲變幻，最後一個變數：搜狗。

去年3B大戰爆發後，360是中國搜索市場最大變數。

今年中國搜尋引擎市場又歷經多次劇變。 先是Google、Bing等國外玩家通過各種形式表態事實上已放棄中國市場;接著國字頭搜尋引擎即刻和盤古也開始整合謀求轉型;當然搜索市場的老三搜狗也一直懸而未決。 現在云云出局，新浪微博入局。 估計在今年搜狗的走向也將浮出水面

筆者此前已經分析過中國搜尋引擎市場今年泡沫破裂，大潮退去，裸泳者正在現身。 搜索市場的人力、管道和設備成本高昂，是巨頭的遊戲。 能撐到現在的必然具備不菲的實力。 但再有實力無法盈利也難以繼續消耗，除非有戰略意義。

可以看到搜索市場百度憑技術基礎和先發優勢，已經具備護城河;而360則是靠用戶端、瀏覽器等管道能力。 新浪微博入局則是憑藉一種新形態的搜索：社交+即時+本地。 未來幾年PC搜索是這幾個玩家的天下。

當然還有一個無法忽略是是騰訊搜搜。 雖然份額不及4%，但因為背靠大樹，騰訊有肉吃，它就有湯喝。 騰訊產品矩陣對搜搜也有很大的依賴性，拋卻商業化不談，搜搜具有使用者需要的技術、資料和產品。 不過其意義還在於，移動搜索。

移動互聯網是未來，移動搜索卻波瀾不驚。 玩家即有傳統的百度、Google、搜搜，也有名不見經傳的一搜、易查、儒豹。 他們的商業化均無一例外的受阻，傳統搜索廣告已經不再適用移動端。 百度經過困苦掙扎，在Q2獲得10%的移動收入份額，這些還不全是搜索廣告。 並且百度移動搜索的成功不可複製，例如與PC端鳳巢打通共用廣告主這個優勢。

儘管如此，微信依然沒有遮掩其對移動搜索市場的野心。 5.0推出的掃一掃可以掃描條碼、圖書封面、CD封面、街景、翻譯，這便是移動搜索的一種重要形態：視覺搜索。 如果微信願意，它也完全可以切入類似Siri的語音搜索市場。 我認為這是遲早的事情。

既然這樣，搜搜的地位就很重要。 移動搜索與PC搜索不是割裂的，技術也有很多可以共用的地方。 管道和廣告客戶也完全可以複用一套。 搜搜候著等著支援微信或者手Q在移動端與百度們大幹一場。

假如云云被收購證實，在百度和360雙雄戰外，騰訊、新浪能掀起多大浪花?搜狗最終會走向何方，都是今年的變數。　　文/ 羅超