互聯網創業公司所必經的幾個階段

在日前舉行的中國HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6298.html">互聯網發展及投資高峰論壇上，多位投資人與互聯網企業代表對記者表示， 電子商務與網游等內容性的公司目前最受風投青睞，而英特爾投資中國區投資總監黎平還認為，視頻等局部領域投資泡沫值得警惕。

黎平在接受本報記者採訪時表示，他非常看好中國互聯網行業的發展前景，特別是創業板推出之後，目前英特爾在國內投資的互聯網企業就有80多家。 「創意很重要，中國的網游正在變得全球化，網游的開發要有一些更好的變化和溝通。 」黎平指出，在挑選企業的時候，團隊仍是關鍵。

然而，值得注意的是，目前國內網遊行業已呈現出較為壟斷的市場徵兆。 「目前中國大部分的市場份額都被包括盛大在內的十家大型網游公司所佔有。 」美林電信與媒體部亞洲企業融資業務副總裁陳菲認為，對於一些新來者最大的機會就是和現有的公司進行合作，產生出一些成功的遊戲，以便發佈這些遊戲來獲得更大的市場份額。

商潮湧動的互聯網，每一天，都有大量的個人神話誕生。 就比如01-04年的個人IDC熱，多少朋友告訴我，100M多少錢啊，今天又做幾個客戶，今年有望多少萬，伺服器不夠?放心，加個硬碟就行，名氣要是搞臭了換個名字再做，兩個字：撈錢。

03-05年的短信鈴聲和私服，老丁跑來告訴我，哥們，別讀書了，出來幹吧，玩的好了一個月買車啊。

05-06年的谷歌ADSENSE, 本人有幸玩一把，月入兩萬，沒幾個月就被百度K站，GG收入一落千丈，然後就再也沒做起來，也不再想做了，累了。

去年和今年各種各樣的B2C熱潮，個人海外IDC熱潮。 不再贅述。 05 06年時候，我還在落伍發了個帖子介紹了往百度注水來流量的方法。 那時候錢真是太好賺了。 從百度搗鼓流量，掛ADSENSE做廣告，是那時候最普遍的方式。

那時候還是光票托收。 不像現在用西聯。 那時候覺得賺錢真是太容易了，才後悔自己錯過好多機會，尤其是錯過彩鈴這個浪潮。 很奇怪的是，這些浪潮的排頭兵麼，我只看到他們的生活短期內得到改善，此後，便逐漸銷聲匿跡了，問起他們近況來，只有搖頭歎氣。 日子不行了啊，做的人太多，沒利潤了。 這種跟風的習慣不僅僅是普通站長有，而且許多我認識的老站長也有，就比如im286.com魚，04年房產網流行時候還在做當地房產網，挖資訊waxinxi.cn網站，當然是可想而知的艱辛。

相信在座的不少朋友，都曾經經歷過類似的成功盈利時期，但是很不幸的是，這種盈利往往很短暫。 互聯網的盈利，是一波趕著一波，當自己趕上一次機遇時候，很多個人站長並沒能實現原始資本的積累就迎來其他人千軍萬馬湧入的熱潮，利潤大幅下滑，生意越來越難做，於是只好抱怨做的人太多，利潤低，物色新專案。 直到下一波機遇到來才匆匆醒悟，開始慢慢研究，最後自己終於入行了，但是等懂行時候，這波機遇早過去了，千軍萬馬都湧向這個行業，讓這個行業變得無利可圖。 這種歷史的重演，始終在大部分站長中迴圈。 恩。 那麼幾位已經過了俺下面要講述的這個階段了。

一. 為什麼要公司化?

(1)個人的能力有限，組建團隊能彌補個人能力短板，強化分工達到更高的整體能力。

(2)個人的財力有限，當機會降臨時，往往缺乏資金而成為旁觀者，公司化有利於企業在機遇面前更方便地融資。 我司先後兩次融資50萬，雖然不多，但是經驗還是有的。 這方面如果大家有疑問俺會細細說。

(3)個人工作和熱情持續性有限，公司化是穩定團隊的一個途徑。

這個圖是俺總結的，成立一個公司的幾個前提。 資金在考慮之外，因為有了專案和團隊實力，資金不難融到。 而且實際情況是，俺們兩次融資都是比較輕鬆的。 金額不大，兩次都是50萬。 主要還是看重團隊。 公司化之前，你需要一個盈利的專案，或者預期能盈利的專案，這就是下面圖示中的第一點(以個人能力為基礎的創業衝動。 )。

如果沒有個人能力，和可執行檔專案，單純為創業而創業，結果往往是吃力不討好的，最好有實際盈利的專案再創業，就比如說大部分站長最熟悉的adsense。 我們假設現在adsense還有巨大投資商機，這個時候就要認准這個專案，開始進行任務細分，把原來自己個人的任務，劃分為一個團隊的細化分工來執行，切割成諸如：前期：網站採編系統搭建，人脈積累的公關部，等。 --》中後期：網站管理與更新部門，網站推廣部門，廣告部門，等。 每一個部門，都做細化分工，這樣的目的，不僅僅是強化個人業務，更重要的是，分工後，大家對其他部門業務也不甚清楚，不擔心他們自立門戶。