互聯網網路行銷的沸點

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隨著aQuantive以60億美金被微軟收購的消息再度刷新DOUBLE-CLICK被GOOGLE鉅資收購的記錄，網路行銷再次成為業內熱點！ 這至少說明以下幾點：

1、利用互聯網贏利的需求更加急迫。

2、互聯網可贏利空間潛力很大。

3、收購，對於巨型公司而言，是獲取經驗、管道、團隊等最多快好省的辦法，也是公司間相互對抗、爭取市場份額的必然結果。

網路行銷再度成為全球互聯網關注熱點，也掀起了對互聯網贏利追求及潛力市場挖掘的對抗賽。 縱觀國內網路行銷，競爭也是如火如茶，但競爭激烈並不代表「繁榮富強」，目前國內網銷商們還在如何爭搶廣告平臺及廣告主、如何給出更便宜的價格方面絞盡心思，競爭還停留在初級階段。

總結來看，目前國內網路行銷平臺具備幾個特點：

1、求廣不求精。

從廣告形式來說：點子不斷，但真正得到市場印證的不多。

從推廣平臺而言：單一追求廣告投放平臺多，但對平臺價值的真正挖掘不夠。

從投放廣告內容來看：廣告品質有待提高。

2、同質化嚴重。

由於廣告投放平臺和廣告主重合度較大，因此對於網路行銷平臺而言，多數在以低價、關係人脈等非正規手段拼搶市場。 為了避免不把雞蛋放在一個籃子裡，更是採取「多管齊下」的作戰方案，同一個網營平臺同時運營數個廣告產品，由於團隊精力有限，無法真正達到將某一廣告產品做精做透。

3、廣告投放還未做到真正的定向。

雖然互聯網廣告一直喊著使用者定向，但目前廣告還多採取「統發」的形式，並沒有真正達到定向，與此相關的使用者上網行為、消費報告資料也沒有真正被重視。

4、市場競爭=運營能力競爭

在廣告形式上，國內市場並不少好的創意，很多公司一直把眼光盯在未來要開拓的新產品上，而疏于對現有產品本身的運營。 因此，同樣創意的產品，運營能力不同，也會把公司帶到不同的競爭層面上。

5、技術創新、標準建立，才真正能樹立行業壁壘。

真正的創新來自于對感覺顛覆性的衝擊，這種衝擊可能會帶來一個全新標準的建立。 所謂一流公司建標準，它可能需要很高的技術門檻，而且對於後來者，並不會簡單地超越。 對於這類的產品，才能說在競爭中具備優勢的產品。

綜上所述，國內網營的沸點在哪裡？ 列舉如下：

1、對於某一產品精耕細作。

2、注重廣告創新、投放平臺的深度挖掘。

3、解決廣告投放的真正定向性。

4、注重使用者體驗。

5、提高團隊運營能力。

6、把核心競爭力放在真正具備行業壁壘的專案上，而不是「小創意」。

對於廣告主，他們投放廣告最重要的是什麼？ 並不是省錢，而是如何解決花錢和花好錢的問題，同時讓他們知道「50%的廣告費浪費在哪裡，並且如何能不再浪費」。 目前國內的網營平臺都在提按效果付費，可是CPA、CPC就可以真正解決廣告主對投放的需求嗎，事實證明，還有很多廣告主並不為這類廣告買單。 但從另一方面而言，有需求的地方就會有商機，網營的發展潛力還是非常大。 必竟相比前兩年一波又一波的WEB2.0、網路視頻等互聯網熱點，還真是務實不少。 而對於中國網營商們而言，如何突破固有思路，如何真正實現差異化，如何從規模作戰回歸到精耕細作，才有可能成為中國的DOUBLE-CLICK！