網站運營你困惑了嗎

因為涉及到近視眼手術類型的網站運營這個話題，我就將其中一些重要的內容摘了出來，與大家分享：

1、考核網站運營的KPI是什麼?

答：流量和錢唄。 流量和轉化率都是為錢服務的，歸根結底還是錢。 但是，又不能這麼貿然的說，如果我這麼貿然的說，我相信會誤導很多人。 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7063.html">KPI考核中涉及的都是細節，諸如IP、UV、PV、PR、sitelinks...... 這個需要根據網站自己的需要來確定考核內容，但有一點，我相信是逃不過去的，那便是流量，流量，流量。

2、做運營的職責讓我很困惑，到底是做轉化率還是做流量?淡水能講講不。

答：網站所處的階段不一樣，職責的偏重就不一樣。 流量和轉化率同樣重要，只是先後順序的問題。 一定要注意一點，是階段，階段不同，工作重心都會不一樣，流量是貫穿前後的，但轉化率卻是在中期才開始做的，就像我們寫運營報告，在初期我們都不會去做轉化率之類的東西的，連一個人都沒有，怎麼轉化，對吧。 換言之，轉化率是在擁有一定基數的人之後再來談轉化率的。

所以，運營的職責和工作重心是要看階段的。 同時，運營是線上線下的運營，不僅僅是推廣，運營是個綜合性職位，不要理解有所偏差才是。 關於網站運營的創新方面，個人覺得運營套路都差不多，創新能加一點點進去就很不錯了，是個與時俱進的過程而已。

3、有什麼推薦的網站不，你怎麼學習網站運營的?

答：你是說平時去那些網站看東西? ITfeed、donews、20ju、paida、techweb這些都去，但這些地方你學不到具體的東西，你學到的可能是一些事是而非的東西，可是你不能說這些東西沒有用，關鍵是這些東西能帶給你啟發就夠了。 如果說真能得到鍛煉和學到東西，個人覺得，實戰和總結對個人的能力提升是非常快的，做運營的也該多聽多看，不管人家說的對不對，看過之後自己來思考，然後才是值不值。 我相信一句話，對於別人的文章，讀完之後你記住了一句，那麼你的閱讀也沒有浪費。 還有一點，一個人想快速得到提升，那就跟比自己強的人一起工作，跟高手在一起，進步也會很快。 跟高手在一起的時候，千萬不要自滿，總覺得自己什麼都懂，如果什麼都懂，我相信你也早就成了高手，何況有一點，真正的高手永遠都是保持謙虛和學習狀態。 多問多思考，讓他們來指導你的工作，相信，進步是會很神速的。

4、你覺得我該從哪方面入手來系統的完善我自己的知識?

答：我都不知道你現在做的怎麼樣，怎麼給你建議呢?你可以大概的把你自己的情況介紹下，或許才有針對性。 後來，對方回復道，「現在做的主要是 seo、ppc和使用者體驗方面的。 」故我的回復是：「從這個知識結構來看，缺：線下運營，諸如廣告投放，公關之類的，線上，使用者體驗我都自己都不敢說自己做的有多好。 所以，千萬不要小看使用者體驗這個概念。 這個概念在一定程度上是比較扯淡的，原因是，一個剛畢業又剛進入互聯網公司的毛頭小子在跟你爭論的時候動不動就要提到使用者體驗。 其實，我甚至都懷疑，使用者體驗這個詞是一些人專門用來裝逼的強大武器」。

同時，我還要在這裡提醒一下，作為運營，全域觀是很重要的，這一點，我估計大部分的網站運營人員是不具備的。 如果說要具備，靠的就是長期的經驗積累和時間歷練。

5、感覺要是賺錢的話還是做自己的東西比較賺錢，我認識的一個人做工業上的一款產品。 網路行銷經驗幾乎為0， 我把我少得可憐的一些經驗告訴他，結果他全部靠網路簽單一年買車三年買房。

答：其實，這是推廣的問題，大家到處在找秘笈，沒必要，我個人的看法就是，把一個方法用到極致，也就成功了。 很多博友加我之後就問為什麼沒能弄個獨立博客，像盧松松那樣，不就出名了嗎?所以，我們要關注下盧松松這個人的推廣手法，你會發現，就連盧松松本人都承認，他的推廣手法其實就是博客評論推廣，人家猛啊，可以將這個東西持續下去， 結果說是了成功了。 他給我們的啟示就是：很多時候，我們都是想找捷徑，結果永遠是在嘗試階段。 由近視眼手術(HTTP://yankebbs.com)發佈