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地方入口網站一直以來都是草根站長運營過程中的軟肋,尤其是在二三線城市中,草根群體自身掌握的資源根本不足以彌補使用者群體的閱讀需求。 因此,二三線城市鮮有成功的地方入口網站,那麼這就意味著門戶站在二三線城市中就沒有發展前途嗎?那倒未必,二三線固然有自己的劣勢,但是二三線城市同時也有自己的優勢。 資訊涵蓋率廣,傳播較迅速,競爭壓力小等都是二三線城市給予門戶站的「優惠」。 所以如果你是一個二三線城市的草根,還想去做門戶站,那麼掌握一定的技巧和運營策略就顯得尤為重要。
充分利用社會資源很有必要。 作為一個二三線城市,說實話資訊的產生速率比較緩慢,而使用者的需求又往往大於產生量,因此站長在運營網站的時候要注意當自己能夠提供的資源無法滿足需求時,一定要積極地調用社會資源來滿足自我發展的硬性指標, 比如你可以與當地的行政機構,政府部門,學校,酒店,娛樂場所取得緊密的聯繫,讓他們將固定的資訊或是資源提供給你,滿足一些固定群體的特定需要,這樣一來不僅充實了自己網站的內容,還引入了部分新使用者和增長了使用者粘度。
立足本地,相信人脈。 如果沒有特別的情況,我個人建議大家不要將注意力集中在外地門戶上,比如你是一個諸城人,就不要去做壽光站,因為人脈和資源在門戶站運營的過程中產生的影響力是相當巨大的,而且人脈這個東西看似與網站運營沒有關系,其實緊密聯繫, 說個最簡單的例子,比如你想和某一家酒吧合作,想從他們那獲得產品優惠並通過中間銷售,如果你是本地人,也許還能通過某種關係找到熟人進行合作,但是如果你是外地的,自身實力不是很強的話,那麼是很難爭取到這個訂單的, 畢竟肥水不流外人田的思想在二三線城市尤為強烈。
關於賺錢,是每一個入口網站需要解決的問題,畢竟網站的生存與發展過程中少不了投資,但是對於一般的入口網站來說,盈利模式實在是有點單一,大多數情況下來自于廣告主。 尤其是在經濟並不發達的二三線城市,廣告商對於網站的資助力度很大程度上決定了這個網站能走多遠。 那麼這個現象就是一個極不穩定的結構,所以改變這種狀況的關鍵點就是讓入口網站的盈利要盡可能的多元化。
那麼如果想讓網站盈利多元化,什麼措施比較靠譜一點呢?我想做一下線上與線下的O2O模式比較合理,畢竟二三線城市資源雖然有限,但是整合起來難度也不大,入口網站既然是一個城市的代言人, 那麼理應借助這種品牌影響力去發展一下商業的優勢。 聯繫本地的團購網站和娛樂場所,或是服裝等消費商家,通過消費力來提升網站的整體影響力。
最後想說的就是,即使我們將大多數精力都投入到網站的運營中,或者是將知道的技巧都運用到門戶站的運營中去,可能結果依然是不盡如意。 如果真的是出現這種情況,那就證明這個城市的市場環境並不理想。 那麼什麼樣的市場,筆者建議大家不要去做呢?
第一點,做門戶一定要對本地有著相當清晰的瞭解,因為門戶的性質擺在那,我們需要將這個城市所有值得挖掘的資源全部呈現給使用者,如果不這樣做的話,門戶站十有八九是會被淘汰的。 如果你是本地人那更好,因為無論是和當地使用者的溝通還是商家的溝通,都具有很好的親和力,自己的解釋也更容易獲得認可,所以是本地人站長,將會獲得更多的機會!
第二點,當地的經濟和線民數量達到一個相當的比例,畢竟只有關注才能產生發展效應,沒有人上網,做網站給誰看。 此外,如果商業情況很差,企業少,那麼做門戶的話,難度也會比較大,因為這種情況下盈利物件就會很少,而如果市場不足以支撐地方門戶的建設,那就沒有辦法獲得成功。
第三點,網站必須要有一定規模的投資,舍不著孩子套不著狼,沒有聽說哪一個門戶可能在無投入的情況下實現自身的超越,因為現在的互聯網酒香也怕巷子深,這是一個行銷的時代,沒有曝光率,一切努力都會打了折扣。
第四點,必須走服務之路。 有人說入口網站類似于資訊站,沒有實體銷售,那麼靠什麼吸引使用者,其實這種想法過於局限了,雖然只是門戶站,但是內容的供給、商家的曝光以及一些優惠資源的提供等等都可以劃為服務的範圍中,把這些做好了才能實現質的發展。
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