智慧雲康説明醫院完成管理上的優化

摘要： 用服務換取資料，是與醫院和醫療機構合作時，建立軟體服務的用意之一。 比如之前聊到易隨診想要結合院際合作與科室合作，搜集病人腫瘤資料。 還有像易診、微糖等先從C端開始做起

用服務換取資料，是與醫院和醫療機構合作時，建立軟體服務的用意之一。 比如之前聊到易隨診想要結合院際合作與科室合作，搜集病人腫瘤資料。 還有像易診、微糖等先從C端開始做起，從外部包圍醫院。

智慧雲康則是走的一號路線，但軟體並不是打通HIS，或者其他臨床業務，而是説明醫院完成管理上的優化，很像是做醫院諮詢服務：

1.HRP——耗材、藥品等進貨到出貨間的各環節資料記錄，避免錯漏。 聯合創始人李華春告訴36氪，醫院進藥到病人拿藥之間的流程並沒有cover到，比如有時候供應商報銷卻忘記上貨，或者醫生拿藥時記錄有疏漏等，都需要詳細記錄。

智慧雲康還建議醫院使用自己的藥品條碼，對於藥品資訊資料搜集也是不錯的方式。

2.HTC——臨床行為和成本優化。 醫生在問診過程中，做了哪些檢查，耗時多少，是否手術或者需要住院，住院時間多久，最終花費多少錢。

3.HBI——決策系統。 根據資料搜集的結果，移動端和PC端都可以看到電腦+人工給出的解讀和策略推薦。

4.HPM——醫生行為資料KPI。 通過對醫生診療行為資料的調查記錄，説明醫院觀察醫生操作效率，工作時間等細節。

通過移動管理，可以輔助醫院降低運營成本，評估員工，同時適當提高效率和效益。 當然，這個平衡還是要掌握，過於強調盈利的業務調整也不可取。

李華春說，智慧雲康還與一家做臨床業務，名叫芯聯達科技的公司合作，將兩者資料完全打通，兩種服務合作售賣，積累臨床診療方面的專業資訊。

升一個維度來看，當積累多個醫院資料後，軟體服務就不再是孤島。 智慧雲康還想做資料共用服務，比如醫生調取篩選後的精品病歷查看，選擇標準的臨床路徑，最佳診療方案或技術。 在資料授權上，李華春強調，搜集後的資料是經過處理的，不但抹去個人資訊，而且會做篩選、清洗和結構化，也不算是醫院自己的資料了。

個人使用者端，因為看病路徑和費用比較全面，可以給使用者提供非常全面的看病指南，包括什麼症狀可能對應什麼疾病，在哪個醫院看是多少錢等。 這個將作為其一種商業模式。

除此之外，醫院資料對管理部門和撥款、財政定價、社保商業保險定保等也有一定參考價值，也會作為智慧雲康的商業模式之一。

藥械採購方面，智慧雲康還打算建立一個藥械資訊平臺，醫院在採購時可以看到各個藥械品牌在哪種醫院使用，採購量是多少，費用如何，暫定會收取藥械廠商「資訊服務費」。

最終，智慧雲康可能會將目標定在出境醫療和高端醫療，當然，這都是在前期業務完成的情況下。

團隊base在北京，一共有30人左右，打算在印度、南非和印尼市場同時擴張，天使投資人為幾位合夥人。