周鴻禕：網路安全廠商請「把電腦還給使用者」

360公司董事長周鴻禕近日語出驚人，在360「雲查殺引擎」的發佈會現場，他向整個網路安全行業發出呼籲：「把電腦還給使用者！ 」周鴻禕說，電腦配置越來越高，大多數線民都用上了多核處理器和上G的記憶體，但電腦速度還是沒有明顯提高，就是因為殺毒軟體佔用了大量系統資源，特徵碼殺毒引擎已經不適應現在木馬氾濫的環境。 「木馬製作成本很低，花幾十塊錢買個木馬內核就可以改裝成新的，沒什麼技術門檻。 現在網上每1秒就出現2個新木馬。 按照殺毒軟體的思路，是抓到樣本後分析特徵碼，再加到特徵庫裡，這樣只會讓特徵庫越來越大，使用者的電腦越來越慢。 」周鴻禕指出：「安全軟體應該積極創新，把電腦還給使用者。 」

據介紹，360安全衛士6.0版推出了「雲查殺引擎」，木馬庫被放在中央伺服器上，極大節省了使用者的系統資源。 周鴻禕說：「」雲查殺引擎「的記憶體佔用大概是殺毒軟體的1/5，掃描速度也快了10倍以上。 而且只要使用者電腦上出現一個陌生程式，」雲查殺引擎「就會採集它的行為特徵，用2.4億360使用者組成的網路快速發現威脅。 」

—————————–我是分割線——————————————————周鴻禕之免費付費：網路創富規律？ 以下來自：HTTP://blog.qq.com/qzone/18147542/1253486742.htm上周，周鴻禕推出了他的安全衛士6.0，賣點是，使用者無需升級特徵庫就能查殺木馬的「雲查殺引擎」。

他又順便推廣了他的免費思路，實際上他寫了一本書，就叫《免費》，序言中指出：過去十多年裡，全球互聯網幾乎沒有出現過一上來就收費並獲得成功的案例。

這個話題頗有意思。

實際上，幾乎所有的互聯網創業者，在一開始的時候，都強調了免費，以此來接觸盡可能多的潛在使用者。 不過很少有人，有類似周鴻禕這樣的幸運。

原因很簡單，在互聯網上開展業務，獲取使用者似乎不難，但是保留使用者並不容易。 一方面需要不斷投入維持使用者，另一方面收費意味著使用者流失。 在這個矛盾的過程中，眾多創業企業消失了。

時間捱得長一些意義也不大，這個問題仍然存在。

但是軟體反映了另一方面的特徵，軟體的使用者遷移成本很高，更換一個常用軟體是值得寫進日記的事情。 更重要的是，軟體體現了其可複製性，一次開發，無限拷貝。 而使用者安裝軟體之後，運行是獨立的。 軟體實際上是一種規模經濟效應十分突出的產業。 這就同互聯網有了天然的契合性。

因此軟體同互聯網的聯繫，有機會能夠結合兩方面的優勢。

成功的互聯網企業大都在2000年前成立，包括Google，過去10年實際上缺乏互聯網成功案例，但是用戶端軟體可能是一個例外：新聞頗多的暴風影音，還有訊雷。

但是僅僅一個哲學方向，並沒有解決問題，不管暴風影音還是訊雷，都面臨商業模式的問題。 周鴻禕在《免費》的序言中提到：在國內，巨人的「遊戲免費、道具收費」策略也是免費模式的成功典型。

這裡的關鍵在於，遊戲玩家對遊戲過程的體驗要求很高，在免費模式大規模實踐之前，遊戲道具交易已經成為一個邊緣化的產業。 人們對特定產品和服務的敏感性決定了人們在接受免費服務之後，對增值服務有多少需求彈性。

回到周鴻禕和他的的安全衛士6.0，會發現他真的是一個很熟練的大玩家。 我們知道，所謂殺毒軟體，就通過不斷升級特徵庫，之後通過比之後再處理。

所謂「雲查殺引擎」，是本地傳遞資訊，而特徵庫比對過程放在伺服器端。 周鴻禕自如地在本地和服器端劃分作業，一個客觀的效果是可以淘汰一些本錢較少的競爭者。

而面對傳統廠商，周鴻禕強調了他的規模帶來的衍生效應，在發佈會上他解釋：使用者的電腦上只要出現一個陌生程式，我們就會關注，會採集它的行為特徵，我們不會讓使用者做判斷，因為很多使用者是沒有判斷能力的...... 這個木馬一旦傳播，又到一個新的機器裡面......

今天在一個「雲」的時代，安全是一個使用者敏感性很高的領域。 之前周鴻禕通過，安全與殺毒的功能劃分，「卡巴斯基被我說服了，我們合作在中國提供半年免費的殺毒軟體，不到兩年時間，其市場份額從原來的第七位躍升到第二位。 」創造出一條收入途徑。

或者他真的不需要在一開始搞清楚商業模式。 「我一直覺得安全軟體不可能成為媒體，因為安全軟體是降低它的曝光率。 」實際上，基於安全的敏感性，使使用者會傾向于直接付費。
具體實踐途徑不作預測，如果走入的是高附加值的領域，那麼最初的目標不再重要......

那豈非我們經常要在媒體中看到周鴻禕了？ 或者應該幽一默，建議馬雲、李開複趕緊進入這一領域，以形成夾擊，這一領域涉及了搜索技術，同時也涉及大量資金的投入。

其實，在互聯網上開展業務雖然是一個持續熱門的話題，但是真的，有關其中規律性的東西，我們大多數人理解得還是不充分，當然，這同互聯網領域財富的相對集約化對應。