軟體過程管理的最佳實務

不可否認，在現實的軟體開發項目中，的確存在類似所示的情況。 

其實這些問題都是可以避免的。本文就來探討一下有關軟體過程管理的最佳實務。 

1.  定義團隊成員的角色和任務 

要想提高工作效率，團隊成員的角色應明確界定。這些角色可以是專案經理、團隊領導、開發人員、測試者等。此外，這些角色的授權和責任應該很清楚地定義。基於任務分配的開發方式應該可以避免工作冗餘和局面混亂。 

2.  確定會議類型 

如果會議談論的是軟體過程管理，那麼該會議就是非常重要的，同時應該先確定一下會議的準則（如與會人員、內容、期間等），團隊成員應該遵守會議規則。這種會議將更有成效，且避免造成不必要的時間浪費。 

3.  定義文檔策略 

每一個軟體過程要有一個文檔策略，無論是敏捷開發，還是極限開發，可以記錄待辦工作、經驗教訓、bug資訊等。同時，應明確界定這些文件類型，如文檔的物理屬性、標準章節、文檔更新周期、版本編號等，這樣可以確保連貫的、可理解的、更有效開發。 

4.  定義軟體品質指標並進行測量 

有很多軟體品質指標，如程式碼、循環複雜度等，可以根據軟體類型，來決定使用哪種測量指標。Team Dev可以定期討論和評估這些指標，這將有效提升產品的品質。 

5.  問題/需求跟蹤 

需求管理或問題跟蹤是軟體開發中的關鍵點之一，它們決定了軟體的範圍，還支援可追溯的功能測試。可以選擇一些實用的工具來做這項工作。 

6.  版本控制 

版本控制也相當關鍵。這應該包括代碼和其他檔案的版本控制，這允許Team Dev協同工作、並可以回溯到之前的代碼版本。版本原則（如版本編號、版本周期等）也應明確確定，以達到一致性。 

7.  測試 

測試是軟體開發的主要階段之一。任何類型的軟體項目都應該進行單元測試，除了一些使用者介面代碼。其他一些測試類型（如系統測試、使用者測試、整合測試等）也應該定義清楚、一致。這將提高產品的品質，並減少錯誤。

8.  依賴管理 

由於軟體項目的增長，可能會包含很多外部庫（jar、dll等）或項目（外部項目或公司內部項目）。如果這些資訊不準確，會對以後的版本維護帶來混亂和時間消耗。可以制定依賴關係管理原則，並使用工具來提高生產力。

9.  經常進行代碼審查 

代碼審查是高品質代碼的關鍵。首先，它會強制開發人員產生更好的代碼，此外，還可以使初級開發人員從進階開發人員那裡學習到更好的編碼方法。開發人員可以通過結對程式設計的方式來進行。 

10.  記錄項目中的經驗教訓 

即使是經驗豐富的成員，在項目中也有可能出現不可預見的事件，這會阻礙或延緩開發進度。這些事件可能是複雜的項目配置、錯誤資訊、項目疑痛點等，可以將它們優先總結成“經驗教訓”，並共用，這將有效避免發生同類事件時的時間浪費，使軟體開發更高效。