中國軟體開發人員大會（SDCC）第一天_資料採礦

這個周末，我們參加了中國軟體開發人員大會(Software Deleloper Conference china,簡稱SDCC),見到了業界的很多牛人，開闊了視野，增長了見識。

第一個演講的嘉賓是騰訊首席科學家孫國政先生，他用了國際知識發現和資料採礦競賽(kdd cup)2012年度比賽的案例，具體介紹了資料採礦和最優推薦演算法的進展，從中我們看到了矩陣分解模型(matrix foctorization modeling)的威力，這是近幾年來做資料處理一個通用的辦法，解決Sparsity問題的有效演算法。優勝者還有一個成功的特點是用Diverse models，就是用了不同的模型去處理資料，最後選出最佳的模型。

然後就是AMD院士的Mike Houston 演講，講了異構計算，主要內容是在多系統多平台的情況下，如何充分的利用各種資源，充分利用Cpu和Gpu的，提高運算的效率。
中國電信的演講什麼印象都沒留下。

印象比較深刻的是金山CEO傅盛的：簡約之美，先用iphone的例子，說明了少就是多的辯證的道理：
1）這是個福士消費時代，已經不是以前的工程師時代了。
沒有人喜歡去記各種複雜的命令或操作步驟，也沒有時間。
步驟少了，學習的曲線就少了，空閑時間就多了。
2）簡單定位，才能深入人心。
人的大腦很小，而現在每個人的事情都很多，沒有那麼多的大腦容量來記住你那些複雜的概念。
成功案例：
怕上火，喝王老吉!
ipad/iphone
3）確保項目成功：

簡單的東西才能控制，複雜的東西不好控制。

美國的大而全的太空梭，因為要支援的功能太多(既要能飛上太空，又想飛回來)，維護成本太大，連美國都支付不起，不得不放棄。
而是用的是：能飛上去的航天飛船就可以了，飛回來用另外一套解決方案。
對應如何?簡約的軟體，提出了3點具體建議：
1）為小眾設計，軟體的使用者要明確而鮮明，具體是誰在用就為誰開發。
先為少數人開發，成功了，再抽象，變成一個福士的產品。
2）儘可能的縮短開發週期(在想清楚的前提下) 。

按他的經驗：超過3個月的項目基本都會delay,而且可能會延遲1倍以上的時間，所以儘可能採取小步快跑的方式，而不是一口吃成一個胖子，這樣跟客戶的反饋也比較順暢。
當開發時間變短之後，一般只能滿足客戶的最核心的需求，所以功能往往就做的比較簡單，這樣就不容易出錯，開發人員和測試人員的壓力也會少很多，功能跟iphone一樣，很好用。
而且還有一個好處,客戶這時候往往已經把他那些稀奇古怪的非核心需求忘掉了，也就不用開發了，這樣你每次開發的都是最核心最實用的功能。
相反，如果你老想做一個大而全的東西，等到你開發出來的時候，客戶的想法已經變了，你做的東西很多已經沒用了。

要實現的東西簡單了，就容易控制，開發人員和測試人員都會比較輕鬆，也不容易出錯。

3）極簡的節目元素，介面越簡單越好。

缺點：基本都是純爺們，搞IT的真不容易啊。