企業管理軟體開發XP

framework體系較穩定，效率開始上來。 framework內容很多，這篇只是簡要介紹一下.

---- XP過程 --------------------------------------------------

面談->  確定管理流程  ->  製作demo -> 示範研討/改demo -> 合約 ->補足 ->  細化 -> 完成

(1) 啟動Framework，開新項目

      從std產生標準資料庫，加上示範所需之使用者差異。

     運行 yxErp.exe，以管理員進入， 回合設定參數：要不要期間、系統名、系統標題等

(2) 按企業管理流程設計 操作導航介面

    加入各項，選表徵圖。指定項目執行的類,   按企業的管理流程，做出初步的介面。
  
    許可權樹按 操作導航 層次，自動產生了。各項有什麼許可權亦可在此定義。
  

（3）使用  framework提供的標準類，  力量之源。

     標準類
         基礎資料：客戶、供應商、產品、材料、價目表、協議價、BOM、工序、機台
         採購：採購訂單、MPR計算、採購入貨、進度管理、採購分析。。。。
         倉庫：進倉、出倉、損溢、調撥、轉換、借還、進銷存帳
         銷售：報表、訂單、銷售、進度、退貨、資料分析
         外協：外協單價、外協訂單、外協領料、外協入倉、損耗計算、加工費用計算
         生產：生產計劃、生產工單、質檢、
         成本：月度費用、部門分配比例、物料/半成品/成品成本計算
         人事：部門檔案、人事檔案、工資表定義、工資計算
         考勤：班次定義、卡鐘設定、讀卡、加班記錄、考勤表產生
         售後服務：回訪管理、投訴管理、客戶滿意度調查表
         辦公輔助：行事曆、連絡人、內部郵件、公文審批
         系統維護：系統參數設定、使用權限設定、維護記錄、備份、自動更新。。。。。。。
                   
      標準類來源
         1.按多年經驗加集體論證，預先編寫的標準模組，以class型式儲存。
               在做項目時, 客戶提出需求   
         2.功能標準需求，做到std，再反過來派生給此項目用，Std被增強。
         3.只有一部分是標準的客戶需求，標準部分做在std, 派生到項目後再補上差異, std被增強。
         4.與標準無關的，特定做在項目好了。
          實現 App整體進化，烏龜爬得比兔子快。吸星大法，大關鍵。 

    
 （4）客戶需要與標準系統 的差異處理

具體的項目，可以直接用標準類，有時就要將標準類派生以體現客戶的差異需求。

    a. 簡單的差異，在導航器再定義

    b. 複雜的差異。派生到具體項目，可視化修改。修改後結果，存在具體項目。
    
   下面項目，是將標準STD抽取一部分做成的 <通用出納票據列印> 。

    原後台為SQL，通過改CA等，改為access資料庫。

    c. 與標準太偏離的差異。另做表單可也。

5. 合約簽訂後，將示範版按合約內容補足。
 
然後系統進入細化階段。通過系統內部的“維護記錄”，驅動測試員、客戶、
PM、程式員 協同工作。這樣，系統將儘快接近目標。

參考 http://www.meizvfp.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=2&ID=52826&page=1