電網業務知識（一）

一、“十一五”資訊化建設裡程

   

    啟動年（2006）決策實施SG186工程；平台試驗先行完成典型設計；業務應用啟動建設；保障體系初步建立。

    建設年（2007）決策緊耦合技術路線；決策實施雙網隔離；平台建設基本建成並全面推進；全面開展業務應用典型設計和試驗；健全保障

                           體系；部分單位率先推進SG186工程。

  

    推廣年（2008）平台全面建成並完善；業務應用全面推廣；完成“雙網隔離”；

    決勝年（2009）決策建設集中式容災中心；系統完成推廣並強化；建成SG186工程；

     深化應用年（2010）深化應用、完善提升；編製“十二五”資訊規劃；啟動SG-ERP的設計與試驗；也是SG-ERP元年。

     “十一五”的建設，資訊化實現了跨越發展，根本扭轉了資訊化落後於電網發展和企業管理的被動局面，成功走出了低成本、高收益、可

持續發展之路，已經成為建設“一強三優”現在公司不可或缺的能力。

      備忘：“一強三優”指的是：把國家電網公司建成一個電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。

二、“十二五”資訊化面臨的發展形勢

      

      為深入推進“兩個轉變”，實現“一強三優”現在公司的戰略目標，提出了建設堅強智能電網和三集五大體系的重大舉措，這就要求資訊

化在繼承已有成果、深化應用的基礎之上，近一步全面提升，在上水平。

      路線圖：發電、輸電、變電、配電、用電、調度,堅強智能電網------>電網發展方式轉變------>世界一流電網

                 

                  大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷、人財物的集約化，三集五大體系

                  ----------------------->公司發展方式轉變---------------------------------------------->國際一流企業

                 集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。

 

三、堅強電網對資訊化的需求 

      堅強智能電網：以統一規劃、統一標準、統一建設為原則，已特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有資訊化、自動化、互動

                            化特徵，自主創新、國際領先的堅強智能電網。

     

      智能電網六大環節：發電、輸電、變電、配電、用電、調度。

      對資訊化的關鍵要求：安全接入：提升資訊網路覆蓋範圍，支援智能感應器、智能表計等裝置接入；建設多渠道互動使用者介面；提升信

                                                      息雙向互動的安全防護能力。

                                      海量儲存：提升對裝置狀態、使用者電能、電網空間資料等海量資料的儲存能力；建立公司公用資訊模型，統一管

                                                     理公司各類資料資源。

                                      即時監測：提升電網的裝置狀態監測、分析、處理等能力；提升用電效能、電能品質檢測、分析能力；提升使用者

                                                     異常用電分析能力。

                                      智能分析：提升有序用電管理控制能力；建設即時線損管理、即時費控等能力；提升新能源和分布式能源的併網

                                                     控制能力。

                                      

 四、三集五大對資訊化的要求

       三集五大體系：全面實施人力資源、財物管理、物資管理的集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系，加快建

                              立健全集中、統一、精益、高效的科學管理體系，全面提高發展品質和效率。

       對資訊化的關鍵要求：標準規範：提升各業務應用功能配置與作業流程的標準化程度；建設統一的整合服務和資料資源管理平台；

                                                       深化資訊標準化體系建設，遵循SG9000標準化體系。

                                        支撐發展：繼承SG186八大應用，拓展內涵與外延，實現對業務完全支撐；圍繞三集五大體系，提升多業務應

                                                       用 整合水平；提升快速響應業務需求能力。

                                        集約管控：提昇平台和應用的集中度，滿足業務進一步集約化管控要求；完善資訊管控體系，確保資訊化總體

                                                       架構的落實；完善資訊安全防護能力。

                                        智能決策：提升戰略決策層面的智能分析與輔助分析能力。

 五、公司產業和金融發展對資訊化的要求

       

       資訊化要從業務發展、垂直管控和分析決策等方面對公司產業發展提供有力支撐，從滿足行業監管、集團建設和業務發展等方面加快金

融控股集團建設，對金融管控提供有力支撐。

       產業發展：在對直屬產業單位重組整合、最佳化布局的基礎上，按照上規模、上水平、集約化的發展方向，拓展直屬產業單位業務領域，

                       延伸產業鏈，形成規模經營優勢和核心競爭力，做優、做強、做大直屬產業。

       對資訊化的關鍵需求：業務發展：建設人財物等核心資源管理系統，並與生產資訊系統實現融合；完善科研、製造、資訊通訊、出版

                                                      傳媒等板塊的核心業務應用。

                                                  

                                        垂直管控：完善支撐直屬產業管控體系的資訊系統，實現產業發展的全過程管理。

                                        分析決策：滿足決策層對各項分析報表的查詢分析需求，建立輔助決策分析能力。

       金融發展：遵循金融行業發展規律，打造集團化、市場化、國際化、品牌化的統一堅強金融服務平台。通過引進戰略投資、重組整合、

                       上市融資等資本運作手段，做大做強銀行、保險、證券、投資四大核心業務板塊，加強股權管理，積極開展資本運作，建成

                       一流的金融控股集團。

     

       對資訊化的關鍵需求：行業監管：提供相應資訊化手段支援公司金融單位銀監會、證監會和保監會的業務監管需求；在資訊系統建

                                                       設、營運、管理和資訊安全等方面滿足監管部門的要求。

                                        集團建設：建設統一的人力資源、財物和風險管理應用；建設統一的電子商務、客服服務應用及話務中心；建

                                                       設統一的資料中心、災備中心、共用服務中心；建設統一的對外門戶，支援建立金融服務的統一品

                                                       牌。

                                        業務發展：滿足在銀行、保險、證券、資產管理等行業的業務發展要求，不斷完善專業業務應用；滿足直屬金

                                                       融單位引入戰略投資後的發展需求。