你們儘管吵，國內能用算我輸

近況：

最近項目太忙，所以更新得不多，但請放心，不會棄坑的，再說關注又不會懷孕對吧，更何況關注這個公眾號的男女比例 98 : 2.
所有擼過代碼都懂項目上線的苦，在上線前，代碼就像自己的親兒子，怎麼看都是那麼的完美。一上線，就人設崩塌，不停的在心中暗罵 “當時TMD怎麼想的”。最近都是在這種狀態下維持生活，你們是不是都能隔著螢幕聞到bug的味道？

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即將發布的Go 1.11將加入對go mod的支援，解決了go一直存在的依賴管理的短板。不過這篇文章並不是要介紹go module本身，而是打算說一下go團隊和社區之間的衝突——你可以從中看到go team的做事風格，也可以當做是單純的八卦。

先說一下背景。Go作為Google內部孵化的項目，其對的設計非常符合Google內部的使用情境：所有的原始碼都在一個巨大的repo，依賴就是VCS裡面的路徑，構建的時候全部從最新原始碼編譯，最終只產出一個單一的可執行檔。然而並不是所有的公司都是像Google這樣使用Go，Google之外的使用者們需要更好的依賴管理，主要有：

1. 依賴版本的控制，以不受相依模組代碼修改的影響，產生穩定的可預測的構建結果

2. 穩定的依賴路徑，以在項目vcs地址改變或者fork vcs之後能夠相容

最早有http://gopkg.in/這樣的方案，通過一次跳轉指向真正的VCS地址，URL裡不同的版本跳轉到不同的分支。後來有了各種第三方的依賴管理工具，在vendor機制出現後，這些工具實現上把拉下來的依賴固化到vendor裡。之後，社區人員在Go團隊的認可下成立了包管理工具的委員會和工作群組，組織開發了dep，作為——或者說他們以為作為——官方的依賴管理實現。

然而到了18年Russ Cox又開發了vgo的實驗項目，這也引起了迷惑，Go出現了兩個官方的依賴管理工具? vgo和dep是什麼關係？隨著vgo最終標準化並進入Go 1.11稱為go module的實現，塵埃落定，dep所謂的官方只是社區開發人員的一廂情願，根正苗紅的只有vgo。

故事是這樣開始的。

vgo進入Go 1.11，Russ Cox 發了一個Twitter:

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Russ Cox: 對於在Go 1.11裡的Go Module的實現方式我感到非常興奮。我上次瞅了一下最流行的大約1000個項目，93%的能夠直接轉換為Go Module。

Twitter發出來之後，Sam Boyer(dep的主要開發人員)，轉推了一條(後面不放英文原文了，可以到文章後面的串連去看):

Sam Boyer: 最初的(舊項目到Go Module的)轉換從來不是問題，問題是從不拿工資的貢獻者們那裡偷走工作成果。

我上周GoSF的演講是關於這個的。現在視頻找不到了，不過我截了個圖。

Russ Cox回複了這條推:

Russ Cox: 我聽了你的演講。雖然我們談了很長時間，但是明顯你現在對於這一切，對於我還是感覺很受挫敗，很沮喪。對此我真的很抱歉，我知道那是什麼感受。

Sam Boyer: 你能這樣說我很感激。你肯定也很不容易，對於這件事造成的過分的壓力我也很抱歉。

但是這並不是你我之間的事情，我之所以在演講中提到你，是因為你是後來社區文化和機制爭論的源頭。

另一個Go社區的重要貢獻者，Peter Bourgon說:

Peter Bourgon: 因為私下認識事件中的一些人，我承認我是有偏向的。不過作為一個外人看到這個事故現場，我可能以後對Rust興趣更多一些了。為什麼Go團隊領導層總是拒絕從其他現代語言(的做法)中學習呢?

Russ Cox: Go並不是要滿足所有人的所有需求。如果你喜歡Rust的方式，就去用Rust吧。我也欣賞Rust，事實上我花了很多時間研究Rust，Swift中的好的地方，但是適合一個語言的未必適合其他語言。

Peter Bourgon: 是的。但是我想不到原因為什麼go的依賴管理沒有從其他的依賴管理中學習到任何東西。我從局外人的角度來看，Go歇斯底裡的嘗試不去達成任何其他人已經達成的共識，我不明白為什麼要這樣做。

並不僅僅是你的問題。我參與了dep開始之前的討論，在之前還一直在關注glide。我不知道為什麼go的依賴管理社區就是不從其他(包管理)已經遇到的問題中學習。

作為一個已經在提供開箱即用的工具方面證明了自己的語言和社區，我非常困惑為什麼這麼關鍵的一個部分(指包管理)幾乎是刻意的設計得這麼挫。

好吧，Peter Bourgon其實有點歪樓了。

Russ Cox:我們是一個小團隊，還有其他優先的事情要做。確實我們在這個領域晚了幾年，但是事情正在往好的方面發展，幾年之後再來看看我們做成什麼樣子。

Matt Farina(Glide作者)跳出來了

你說你們是一個小團隊，是因為你們把Go當做Google下麵糰隊的一個產品，Google這個團隊是小的。如果你們建立一個社區，藉助其他人的力量，那就是一個很大的團隊。比如Rust的依賴管理團隊就有不是Mozilla的人。

圍攻之下Russ Cox開啟了瘋狂發推模式，連發N條Twitter闡述前因後果。

Russ Cox:

非常有道理的批評。我們並沒有處理好依賴管理的社區進程。Go的核心團隊沒有今早和足夠的參與這個進程，沒有能夠引導平滑的落地。作為Go的技術負責人，這是我的責任，我為此道歉。

自從一開始寫下"go get"，Go核心團隊就希望社區能夠接手依賴管理方面的事情。Keith Rarick的goven，之後是godep, 還有Matt Butcher'的glide, 已經Dave Cheney的gb，都是達到最終方案中的一步。

2015年春天Jason Buberel調研了這些方案，試圖尋找統一各種方案的方法。他收集的資訊說明了這些方案的主要問題缺乏在go工具鏈中的支援，也就是我們現在的vendor機制。

Jason收集的證據讓我和Rob Pike相信我們需要增加vendor機制，我們在1.5中作為實驗特性添加，在1.6中正式發布。

Daniel Theophanes領導編寫了vendor.json的格式標準，以便不同的依賴管理工具能夠互相互動。我把vendor作為社區的成功案例寫在了go blog中。但是我們沒有統一的語言來描述go的依賴關係。

2016年夏天，Gophercon上有有個go包管理的討論，最終建立了工作小組和顧問委員會。我那時候正在休陪產假，Andrew Gerrand代表Go團隊參與。

到11月份的時候，Andrew要去做其他的事情了，我開始參與。工作群組一開始就要馬上開發一個可使用的單獨工具，我想要確保總體的設計能夠是的最終良好的整合到go命令中。

2016年12月，我開始給Sam寫郵件討論設計。我希望把版本管理作為go build的一部分，以免使用者需要額外的流程。我問他是否這樣代價太高。我還寫了一個Version SAT問題的文章。

我們還討論了依賴同一個package多個版本造成的衝突問題，Sam高度評價了cargo(Rust的包管理工具)中的實踐。

我們還討論了和go工具鏈的整合需要go compile和build的支援，包括改變GOPATH和vendor的語義。

我說雖然最終整合到go中的會和現在的不一樣，dep依然有必要繼續開發，提供更多的經驗。Sam看起來是同意的。

2017年1月，dep要發布時名字改成了hoard，在討論中我再次提到dep不會簡單的整合到go變成go dep或者go hoard。

2017年三月，Sam發郵件給golang-nuts郵件組，帶了一個merging into go toolchain的連結。這個roadmap看起來就是要直接把dep 放到go的軟體包裡。

我在回複中重申了需要修改才能把dep整合到go toolchain，以及對Sam把dep當成了其本應的角色更官方的解決方案的顧慮。

Sam的回複中使用了"official experiment"這個詞，我現在依然覺得這個詞很合適。一個experiment是用來驗證一個假說，獲得關於某些東西更多的知識。

2017年6月，我和包管理的工作群組分享了一個文檔，關於對go工具整合的設想。Sam和其他人協助我發現了其中的一些缺陷。我現在把它發布在這裡。

幾天后我和工作群組的人見面討論這個設計。因為Andrew缺席所以我記了筆記給他。我現在把它發布在這裡。

我們在GopherCon contributor summit討論了dep。Matt Farina說我當時說如果我自己去搞能做的更好，我確認我沒有(說這句話)。印象裡我說的是dep需要修改才能整合到go命令。

討論的一個主題是關於dep的未來。我再次強調(包管理工作群組的)進程是為了更好的理解我們面臨的問題，以及最終在go命令中提供平滑的整合。

我認識到整合到go命令需要相當的工作量來修改go命令內部的一些東西，在2017年中期我花了一些時間來實現build cache，在go1.10中發布。build cache讓GOPATH/pkg過時了，在版本化的依賴中也不需要這個。

GopherCon之後我休假了，然後又去另外一個項目幫忙，之後回來完成了build cache。build cache能用之後，我就能驗證多版本的依賴問題了。這時已經是2017年11月。

11月晚些時候我給工作群組發了一份草稿，然後和他們見面瞭解他們的想法。我那時候還沒有寫代碼，我仍在試圖搞明白和go整合應該怎麼做。

草稿結尾建議dep支援semantic import versioning。Sam and Peter 爭論說修改已經太晚了，dep不做修改，應該整合為go dep。

我想要發表import versioning 的草稿，公開討論。Sam讓我等等，別破壞了他的假期。我同意了。12月開始，Sam和我每周碰兩次，討論go整合的問題。

既然dep不願意支援import versioning，我直接修改了go命令來驗證這個想法。我發現了import versioning和minimal version selection最佳結合的方式，並且實現了它。

2018年1月初我有了一個想要公開討論的設計，但還沒有可以驗證好壞的實現。但是Sam 2月3號在FOSDEM有一個關於dep的演講，我不想事情複雜化，所以我和Sam持續溝通但是沒有發布。

2月中旬我完成了可以工作的demo，並且確信設計沒有什麼大的問題。Sam的FOSDEM演講也結束了，所以我發布了我的設計和原型實現。炸了。

剩下的事情大家都知道了。設計修正了幾個月之後，成為正式的 proposal，被接受，然後實現，然後merge進主幹，在1.11中preview。

最初的go get已經有10年了，我們替換了它。我們的目標是建立一個能夠為go使用者繼續服務十年的工具，尤其是在代碼規模和Team Dev都越來越大的情況下。

Dep是個成功的實驗。它驗證了在Bundler 和 Cargo中使用的"tag versions, record Boolean constraints, solve with SAT"方式，我也從dep中學到了很多：

(列了很多條從dep學到的東西，這裡省略了，感興趣的自己去看Twitter上的原文)

為什麼Go團隊說go要支援版本(指sementic import versionging)呢？首先，我們建立了Go，我設計了Go命令。我們要保證的最重要的一件事是一致的願景，讓Go成為Go。願景的一部分是讓開發large-scale軟體更容易，包括internet-scale的開源項目。雖然現在說什麼方式是最好的還太早，但是我們可以從其他的系統中學習他們不scale的原因，並且避免掉。

無論或大或小，我們有個一修改go的流程：提Proposal。Go核心團隊協助支援重要的點，以符合Go的設計和願景。我們引導社區的討論去達成一致。

並不是任何時候社區都能達成一致，這時候Go核心團隊來做決定。原則上來說我是最終決定者，實際上Go團隊內部會長時間來討論達成內部的一致。

而Dep從來沒有一個Proposal。而Go Module Proposal，受到了社區廣泛的歡迎，雖然Sam和一小撮其他人不是這樣。我把決定的權利留給其他Proposal的reviewer，他們考慮其中的問題，最終接受了我的Proposal(好吧，誰敢不接受呢)。

Go Module的設計不是完美的，但是他解決了上述的問題，為下一個時代打下了良好基礎。我們非常願意和任何願意協助我們的人去改進它。

回顧過去，就像我一開始所說的，我們Go團隊沒能處理好社區進程，我為此道歉。我們應該持續參與和修正路線，以能夠整合到go工具鏈。

無論如何，我確實欽佩Rust團隊的社區參與。為了成功，他們明白關鍵點並且和社區貢獻者全力投入。而在這個進程中，太長的時間我沒有做到。

我們讓人難以接受的放棄了dep，讓Go module看起來是一個巨大的路線修正。整個社區知道結果後非常的震驚，因為我們之前只和包管理工作群組的人溝通到了。

我以為我只需要專註在技術細節上面，讓工作群組的人和社區交流，結果導致了整個社區都認為dep是官方的實現，雖然在我和工作群組的溝通中明確表明了不是這樣。

回想起來我犯的最大的錯誤，是沒有更廣泛和公開的討論dep的問題，我想讓工作群組對外用一個聲音說話。

看起來我只是和Sam以及工作群組的其他人討論dep和dep整合到go中需要做的事情，但這些都被Sam忽略了，結果是dep無法作為合適的實現整合到go中。

通過各種途徑，dep以go包管理的最終方案的名義出現在了大家面前，即使我們早在2016年12月就告訴Sam dep只是過程中的一步，並且是最終會被取代的。

如果公開的討論，大家的預期可能會不一樣。也許還會讓dep的設計變得更容易被go吸收和整合。

再次，我為在此期間所犯的所有錯誤道歉。我從中學到了很多，成功的社區合作需要做什麼，不需要做什麼。希望後面的進程能夠更好的運作。

太長了，簡單的總結一下：我有管理責任，我道歉。dep一開始就不是作為官方實現，是個實驗，你們想多了。我想要sementic import versioning，dep不支援，所以沒法把dep整合到go中。現在我搞了go module Proposal和原型實現(vgo)，大家都說好。

下面圍觀的吃瓜群眾紛紛表示你不需要道歉，你乾的很好，項目乾的比這個差的多的去了。

Matt Farina又發了幾條Twitter回應：

首先感謝你公開的分享了這麼多的想法。

我想你沒有抓到我非常重要的一個點。在Gophercon的包管理工作群組會議你說dep程式碼太多了，go團隊維護不了。這說明了一個問題，Go的問題最終都是Go團隊決定的，其他人沒有話語權。在你的回複中你說的都是你做的工作，不管過去的還是最近的。關注點都是你和Go團隊的工作。導師-徒弟的關係怎麼變成讓社區參與主導，怎麼考慮社區意見?

社區是作為主導者的一份子，還是單純的產品使用者？依賴管理為什麼就不能是一個獨立的團隊？一個在這個問題上富有經驗並且聚焦這個問題的團隊。工具和複雜度在膨脹，為什麼不能交出一部分主導權給社區？其他的語言都是這麼做的。

還有vgo，或者說go module有各種各樣的問題，有些你對我承認過的。你快速構思出來的解決方案讓事情變得更加複雜，並且對go使用者不透明。

vgo和dep都有各自的問題。vgo的問題我和你認可的一些人談過，他們對此也有顧慮。這些顧慮主要是風格方面的。

Go的問題主要有兩個：

\1. Go是一個Google提供的產品，其他人可以使用，但是沒有話語權。小的高度控制的團隊和社區是分離的，嫌隙正在越來越大。

\2. 一個新的依賴管理模型(大概值得是import versioning)，有不熟悉和沒有驗證過的問題

Peter Bourgon 在其自己的部落格上發表文章"A response about dep and vgo"回應。只摘關鍵區段

Russ Cox狂發Twitter從他的視角描述了dep/vgo的故事。再去爭論曆史不是愉快的事情，但是敘述中有一些微妙和重要的事情，這對於我很重要，因為我經曆過這些事情，我的記憶和這些敘述不一致。我認為它重要是因為Go團隊花了很多時間和精力去推廣社區文化，我認為這次事件，雖然有點亂有點複雜，是一個完美的證據證明他們還沒有搞清楚正確的方式。有一個精確的記錄非常重要，這樣將來才能夠盡量避免再出現類似的問題。

Russ一開始講了一些曆史，我跳過去直接到有爭論的地方。

(引用了2017年7月其分享設計文檔給工作群組，以及在 GopherCon上討論的Twitter)

當時我也在場，在contributor summit，主持了包管理工作群組的多次會談。我不記得Russ精確的字詞了，但是我記得最終的結果。當會議進程過半的時候，Russ來了，他說他現在明白他需要自己去解決問題，他可能剛剛開始搞了或者已經搞了一半了，他希望能夠給一些反饋。

明顯的印象是，Russ並不打算——至少還沒打算——參與到委員會中來，包括我們提供給他的研究成果，以及研究的原型實現dep。Russ有他自己的關於最終方案的理論，他更想自己驗證這些理論。這是在第一次委員會和Russ有意義的溝通，當時我們正在為我們最終得到了核心團隊的關注而興奮，保持著謹慎的樂觀，結果卻是噩耗的開始。

Matt寫到:

"我看到 Jess, Sam和其他人發出了一聲歎息，低下了頭。看起來就好像空氣被從房間裡抽幹了。我非常的沮喪，以至於直接告訴你，這不是正確的對待把時間和努力投入這個事情上的人們的方式。"

我也清楚的記得這個時刻，就像Matt所寫的一樣。

(引用2017年11月draft提議dep支援semantic import versioning的Twitter)

這絕對是不正確的：委員會沒有人想要把dep簡單的搞成go dep。我們是提議增加一些子命令的整合，作為初稿以讓討論繼續下去，但是我們從來沒有堅持在最終產品上加上一個類似於ensure這樣的子命令，從第一天開始所有人都清楚這個事情。

確實，我們從一開始就知道深度整合到go中是必要的。我們還知道要需要go命令的作者-Russ的同意才能提出Proposal，所以我們謹慎的把做決定延遲到了Russ參與會談之後。事實上，我們避免在我們認為是go工具領域做決定，以讓將來的整合變得容易。dep提出了很多的初稿，比如ensure，以在Russ缺席的時候工作能夠繼續下去。

當時關於semantic import versioning我們是有幾次討論，Russ沒有能夠說服委員會它是必要的，我們也沒有一致的同意修改dep支援它。可能這就是他記得的東西。

(文章好長中間關於細節的撕逼跳過去了。。想瞭解的看原文吧)

(引用關於不可接受的放棄了dep那段Twitter)

這麼說是不誠實的。路線的修正也震驚到了所有的包管理工作群組人員，因為直到vgo的文章出來之前，我們每個人依然有希望和期望核心團隊繼續和我們一起工作，以讓dep達到可以被接受的狀態，而不是提議一個全新的東西。

我們有意謹慎的避免在和核心團隊建立更正式的溝通渠道之前，提出一個Proposal。很多dep的開發工作實在(和核心團隊)完全沒有溝通的情況下進行的。我們——至少我自己——在vgo的文章出現之後，仍然希望Russ和Sam的技術衝突能夠解決，並提出一個dep的Proposal。請記住：到那時位置，Russ只有兩三次出現在我們的會議中，而這個會議已經進行兩年了。

Russ的技術主張我們肯定沒有忽視，我們廣泛的爭論了這些主張。他們只是沒有說服Sam和委員會。與其最佳化那些主張讓它們更有說服力，或是與委員會一起找到一個妥協點，Russ決定自己去實現自己的想法，拋開我們自己提出Proposal，並且直到完成之後才告訴我們。必須說明：作為Go的技術負責人，Russ當然有權利做所有的這些事情。但是這樣一個項目反映了什嗎？

(這裡再省略一段。。)

當dep委員會成立的時候，我竭盡所能的，讓它以及它推進的工作，儘可能的可靠和無懈可擊，以保護工作群組的信用，工作群組成員的聲譽，以及產出的產品的有效性。為了代替自核心團隊的指導，甚至基本的交流，我們決定：

- 從社區的領袖和專家中徵集成員

- 成立一個次級的顧問組支援所有相關的項目

- 花費了半年時間收集使用者反饋和進行領域內的研究

- 詳細Review了所有其他有意義的包管理工具

- 步調一致的進行設計，目標在所有的主要決策上達成一致

- 所有的一切，都煞費苦心的，公開的記錄文檔

我們做了所有的這一切，因為我們想要成為社區能夠更近一步，解決一直被核心團隊忽視的問題的典範。我無法找到比我們比我們所做過的事情更好的事情了。但是結果，這些努力就像我們從來沒有做過任何事一樣：核心團隊最終不參與進我們所貢獻的成果上面，而是堅持自己完成，本質上一個全新的重頭開始的項目。

我想dep/vgo的結局很好的說明了，雖然Go領導層很樂意接受對issue和無爭議的Proposal這樣的貢獻，但仍然在與大規模的自主自治的貢獻者鬥爭。權利掌握在Google的核心Team Dev裡。

如果有一天我做關於這個最終失敗的項目的演講，我要在最後放一頁投影片，上面有一個圖，一艘船在島上失事了，船長說: "你生命的意義就在於警告其他人"。我希望這個故事給別人一個警告："如果你有興趣對Go做出大的實質性的貢獻，獨立的勤奮工作不能補償你那不是來自核心團隊的設計"。

也許一些讀者讀到這裡會說：“Perter，這不是很顯然的事情嗎”。可能是吧。(沒能認識到是)我的錯。

Addendum(作者看完在Reddit上的討論添加的)：

這次引發的討論啟發了我。我想我對於發生的事情，有了更好的全景的視角。我認為dep團隊和核心團隊各自有完全不同的對對話的理解，直到vgo文章的出現讓量子態塌縮了。

Dep團隊相信dep和之前出現的工具是不一樣的，是一個經過研究和詳細考慮，社區驅動的最終go依賴管理解決方案。核心團隊認為dep和之前的工具本質上是同一類，是他們設計的最終的方案的前奏的一部分。

我相信dep團隊很清楚他們的地位，能夠從核心團隊的表述中能夠看出來是處於什麼樣的地位的。但是明顯(dep團隊成員)沒有能夠普遍的理解這個地位，直到為時已晚，直到已經太晚。唉，事後來看是很顯然的事情，但是當時誰又能夠看得透呢?

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