談談對《學要眼高手低，做要止步不前，想要固步自封，人要好壞不分——從貶義詞看軟體開發》的理解

看了《學要眼高手低，做要止步不前，想要固步自封，人要好壞不分——從貶義詞看軟體開發》一文，又忍不住要說些什麼了。

既然是要駁嘛，難免文章會有火藥味，為了驅除這種味道，先給大家講個小笑話吧，作為本文的開頭。

笑話：
       曾經有一個演講人強調酒精的壞處，想勸告大家戒酒，做了一個實驗，他把一隻蟲子放進清水裡，蟲子活的很好，緊接著把蟲子放在酒精裡，結果蟲子被酒精殺死了，演講人看到這個結果他非常高興，就問聽眾說這個實驗說明了什麼問題？結果後面有一個人舉手站起來說：這個實驗說明我們喝酒之後肚子裡就沒有蟲子了。

       雖然是一個笑話，但是它告訴我們這樣一個道理，對於一個話題，如果我希望你往這邊理解，你非要往相反方向理解，那我們是絕對達不到有效溝通的。

       在 《學要眼高手低，做要止步不前，想要固步自封，人要好壞不分——從貶義詞看軟體開發》中，作者闡述了四個觀點：

       1.學要眼高手低

       2.做要止步不前

       3.想要固步自封

       4. 人要好壞不分

       下面圍繞著四個觀點，我將深入的分析與探討，對或不對，歡迎拍磚。既然把文章發到部落格園首頁，那麼是應該承擔由於筆者的錯誤思想對大家的誤導造成的後果。

       1.學要眼高手低?

       個人認為，陳鵬的意思有些極端，學習嘛，總是要學習新的知識，但並不代表應該教育大家眼高手低。筆者認為，二八定律是一個非常有用的定律，尤其是放在學習上。舉個例子:大家可以回想下我們所學的知識，通常新知識都是有80%的知識是我們已經掌握的知識，而20%的知識是我們還沒有掌握的知識，如果我們沒有80%的已經掌握的知識做鋪墊，那麼新的20%的知識我們是很難去掌握的，也就是說，如果給你100%的都沒有掌握的新知識，你是很難學會跟掌握的，因此學習也都是有一個循序漸進的過程的。再舉個例子，我們學習英語，為什麼要逐級學習，老師的新課文裡是否是有20%的新單詞是我們沒有掌握的，但是80%的詞彙是我們已經掌握的，通過80%的詞彙去猜20%不明白的詞彙是什麼意思，逐漸開發我們的潛力，通過不斷的強化訓練，使學習英語的朋友們對英語形成條件反射，通過這種循序漸進的學習，我們以最快最有效方法學會了英語。假如你的英語水平都還沒有達到1級，給你8級的英語讓你去學，即使是有天下最好的老師來教你，恐怕學習效率也是非常低的。因為這個時候老師對你的輸入對你來說99%的都是無效輸入。

       我們學習通常都會有四個境界：
       1.讀萬卷書。

       2.行萬裡路。

       3.閱人無數。

       4.名師開悟。

       首先我們通過學校的各種教育，讀了很多的書，學了很多的知識（這就是第一個階段--讀萬卷書）。畢業以後我們踏上了另外的一條求學之路，進入一家企業求學，可能有人會有疑問，怎麼企業也會是求學，我簡單解釋下，其實企業是沒有圍牆的大學，我們在企業也在經受著企業的教育與培養。可能一個人剛畢業的這幾年，總會在各個企業之間，甚至是各個城市之間來回奔波（於是我們進入了第二個階段--行萬裡路）。通過這麼多年來學校、企業、社會的磨練，我們接觸了各種各樣形形色色的人，我們每天都在跟不同的人打交道，於是我們的視野開始擴大，我們學會了人成長中很重要的一門技能--識人（於是我們進入了第三個階段，閱人無數）。經曆了第三個階段以後，於是我們發現，不管我們再怎麼努力，仍然還是有太多的困惑，我們生活中、工作中總會面臨一些瓶頸，怎麼辦，這個時候就需要有人來指點我們，給我們智慧，於是我們就開始進入第四個階段（名師開悟）。而讀萬卷書、行萬裡路、閱人無數、名師開悟這四門課程一般是從低到高進行的，也有可能是交叉進行的。如果沒有前三個階段，即使有名師開悟，也是沒有用的，因為你的大腦的輸入太少，名師再怎麼給你開悟，也是不可能產生太多的輸出的。於是在這種情況下，就有了：師傅領進門，修行在個人的千古佳句。

      總結：學習要循序漸進，切勿眼高手低。

      2.做要止步不前？

      其實這個荒謬的問題讀者稍微一想都知道對不對了，如果止步不前，哪來的國富民強？哪來的社會發展？哪來的社會進步？軟體行業怎麼會有飛躍的進步與發展？

      我們的確同意，不要盲目的最求新技術，主要是基於以下情況考慮：

      1.你還沒有駕馭它的能力，如果駕馭不了，盲目使用新技術可能就好比給你個新武器，沒打到敵人，反倒把自己給傷了。

      2.新技術可能在有的公司的確不是最好的最合適的技術。

      3.新技術同樣伴隨著新的風險，而很多公司有嚴格的風險控制，不願意盲目的引進一些新技術。這個時候，公司對新技術往往持觀望態度。但不表示公司不注重新技術。合適的時機，我想它們是會考慮的。

      3. 想要固步自封？

      無論你的解釋如何牽強，我都可以告訴你，固步自封絕對的只有死路一條。問題的確是問題，但是是誰的責任，誰都逃脫不了，或許有些問題是無法改變的，那麼改變能改變的，改善不能改變的總是好的吧。既然你固步自封，那麼乾脆不要解決問題好了。說的話跟辦的事根本就不能夠做到言行一致。

      4.人要好壞不分？

      一個不可否認的事實：對於一個管理者來說，分辨是非的能力應該是第一的，情商第二，智商第三。  恰恰對於一個領導者來說，分辨是非的能力恰恰被否了，於是領導者開始好壞不分，可想而知，這個團隊會怎樣？俗語說的好，物以類聚，人以群分，好的人就會跟好的人打交道，壞人經常跟壞人湊一塊。為什麼說近朱者赤近墨者黑？團隊中的害群之馬必須儘早除掉，否則任其發展，只會害了整個團隊。或許有人說，公司不是什麼樣形形色色的人都需要嗎？什麼野牛、狐狸、狗、等等構成了辦公室的生態系統。這句話我不反對，但是並不代表要好壞不分，善惡不分。整個生態系統的組成是按照能力及人的特性劃分的，而不是按照好壞劃分的。

      結束語：

      部落格園首頁的文章通常是有多種類型，什麼樣的都可能出現，最多的就是技術型跟觀念型的文章，技術性的東西，錯了的話，嚴重性倒不是很大，因為人都是有自我修正的能力的，再說，在部落格園首頁上的技術錯誤，一定會得到儘早糾正，而觀念性的東西卻是影響人一生的東西。 心理學上有這樣一條理論：人的大腦潛意識是沒有分辨能力的，你說的多了，他就信了。而一些錯誤的觀念對讀者來說，危害是巨大的。如果堅持把錯誤的觀點加以理解運用，那就真的成了：“錯把無知當個性了”。而我也見過太多的人錯吧無知當個性，錯的那麼的堅決，錯的那麼的理所當然。筆者在此提醒下：請不要錯把無知當個性。僅作提醒，請勿對號入座。

      應為是反駁，難免言辭上很難把握，我也盡量讓文章變的不那麼火藥味了，如果有對原作者的不敬之處，還請多多包涵。請相信，我真的沒有惡意。

      補充下總結與反思：

      看完金色海洋（jyk）的評論，我也認真品味與反思了下自己的行為，幹嘛總是把對與錯分的太過清楚，矛盾啊。。。。。。年輕的我們總是爭強好勝，小的時候我們經常跟小朋友爭，結果我們贏了，小朋友不跟我們玩了；到了學校跟老師爭，我們贏了，老師不喜歡我們了；長大了跟女朋友爭，我們贏了，結果我們把女朋友贏成了別人的女朋友；工作中跟老闆爭，我們贏了，結果老闆叫我們走人了；到部落格園爭，我們贏了，結果跟部落格園的朋友們都不再是朋友。所以，很多時候做事的確應該掌握一個度，我更喜歡做一個讓別人喜歡我的人，看來以後應該多注意一下了。有些時候、有些事情，贏都是輸、輸都是贏。學術上的爭論，總是充斥著太強的火藥味，這個度太難掌握了。