李善友：當創業弄潮兒，體驗人生第三春

從搜狐總編輯到創業弄潮兒 　　為了給自己的人生畫出一個完整的圓，一年前34歲的他放著每年幾百萬的年薪和搜狐總編輯的頭銜不要，甘冒風險投身創業，一年後他用了13天就融得上千萬美元風險投資，所創公司成為中國YouTube們中最受矚目之一……

見到李善友時，他剛剛開完一個部門討論會。坐在剛剛搬進一個月的新辦公室裡，他仍然動輒提起四季青東冉村的二層小白樓。

那是剛創業時的地點，一樓是員工吃飯睡覺的地方，二樓是辦公區，他的“戰士”們24小時在那裡，充滿創意和鬥志。

儘管以“原來的地方太破”為理由，被投資方“逼”著搬到了現在的辦公地點，但李善友仍然保持著艱苦奮鬥的本色。會議室裡的大會議桌只花了200元錢，椅子30元一把，都是從舊傢具市場淘來的。“我要把錢花在刀刃上”，創業者李善友已經開始學會從節省成本做起。

在創立酷6網之前，李善友是搜狐網的總編輯，五年時間，帶領搜狐從低穀崛起，從接手前廣告只有新浪的25%，到2006年已達到新浪的90%。並拿到奧運會和世界盃的視頻播放權。

2006年3月24日，在搜狐開完世界盃視頻播放權發布會後的第二天，李善友找到搜狐創始人張朝陽，向他正式提出辭職。

因為他已經完成了人生第二階段的使命。

“我為自己的人生設定了四個階段——職業經理人，事業經理人，創業人，講師。到2006年初時，搜狐的表現已經有目共睹，我覺得我可以為事業經理人這一階段畫一個完整的圓了。該投身到創業階段了。”

張朝陽在李善友的離職公告上寫了四個大字：功成身退。

2006年4月17日，李善友公開宣布投身視頻領域創業。

創業者是孤獨的

要懂得判斷大勢，堅忍不拔

正式遞交辭呈之後，李善友彷彿卸下了千斤重擔，長出了一口氣，在給一個朋友打電話時，他放聲大笑，“哈哈，老子終於可以晚上關手機睡覺了。”可是很快，他又睡不著了。

選擇進入視頻行業時，李善友滿懷激情，他非常認同比爾·蓋茨在一次達沃斯年會上的說法，互連網視頻會在五年內顛覆電視的地位。他認為繼門戶、搜尋之後，互連網的第三大機會一定是視頻。“如果我不抓住這個機會，將會非常遺憾。”

然而當最初的激情轉化為實際行動時，李善友才真正意識到事情有多難。二百多家競爭者虎視眈眈地看著他。頻寬、著作權、成本……一個又一個的問題接踵而至。

李善友想起了在搜狐面臨職業抉擇時的難關。

“從人力資源總監轉做總編，我心裡非常清楚，如果這件事一旦失敗，我肯定得離開搜狐，那是我人生一個很冒險的選擇。但內心深處另一個力量告訴我，總要有人站出來管這件事，既然沒人，那我就站出來吧。”

除了有東北人的仗義性格外，李善友也做了理性的判斷，“如果一旦成功，我的職業生涯就拓寬了。就算失敗，大不了重新回去做人力資源。”

這一次面臨的情況也同樣如此，一旦失敗，可能過去做總編積累起來的聲望全都沒有了。但如果成功，對創業的自信心是一種增加，對將來做講師的道路也是一種積累。而且以前搜狐也做過類似產品，發展得還不錯。

“創業者要學會判斷大的趨勢，看大勢是否正確，如果是對的，就值得冒險。”

李善友孤注一擲，埋頭苦幹，最終度過了艱難的初創歲月，實現了贏利。

經曆過黑暗日子的李善友再回憶起當初的艱難，禁不住慨歎，創業真是太難了，或許你在創業之初已經預想過困難，但一旦開始運作，你會發現，困難遠比你預想的要大十倍不止。

“創業者是孤獨的。就像是在黑屋子裡，大家都不知道往哪兒走，你需要激勵別人，告訴他們，微光就在那裡，跟著我走。這對創業者的心理承受力要求很大。如果沒有很強的心理承受能力，就不要去創業，因為你承受不了可能出現的打擊，承受不了別人對你的期望。”

因此，蘇東坡的一句話成了李善友的座右銘——古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。

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