軟體測試的一些理解__軟體測試

一些現狀

現在大部分軟體企業的生態鏈都是，軟體測試屬於最下遊。這也決定了很多情況都必須被動接受。即使某個測試工程師理論知識豐富，辨識風險能力強，但是一個產品需求的變更就可以讓他傻眼，接著很努力去適應這種節奏。產品運營主導必然是趨勢，測試主導是做不好產品的

還有一個點爭論了很久，就是關於出現問題承擔責任的問題。如果產品上線或者發布後出現問題，大家都會覺得測試這個環節應該“合理把控”，將風險點羅列出來並告知各責任人，有時候一句“為什麼沒有測出來”竟讓測試同學無言以對 幾個常見誤區

從上面看來，做為測試的地位往往很尷尬，有種“別人狂歡有我毛事，出了問題我很悲催”之感。但是事實是這樣的麼。先不急著給大家解釋，讓我們先看看幾個對測試理解的誤區：

誤區一：測試簡單，對技術要求不高
很多人都認為軟體測試就是安裝和運行程式，點點滑鼠，按按鍵盤的工作。事實是啥呢。軟體測試技術不斷更新和完善，新工具，新流程，新測試設計方法都在不斷更新，需要掌握和學習很多測試知識。僅僅具有編程經驗的程式員不一定是一名優秀的測試工程師

誤區二：測試就是為了找到BUG
很多人定義測試工程師就僅僅是發現bug、提交bug，這僅僅是測試案例的執行者而不是測試工程師，測試工程師是做為產品品質的把控者，代表客戶的利益去把控、驗收產品，因此，做的就不僅僅是找到bug

誤區三：軟體開發完成後進行軟體測試
人們一般認為，軟體項目要經過以下幾個階段：需求分析，概要設計，詳細設計，軟體編碼，軟體測試，軟體發布。據此，認為軟體測試只是軟體編碼後的一個過程
其實，軟體測試是一個系列過程活動，包括軟體測試需求分析，測試計劃設計，測試案例設計，執行測試。因此，軟體測試貫穿於軟體項目的整個生命過程。在軟體項目的每一個階段都要進行不同目的和內容的測試活動，以保證各個階段的正確性。軟體測試的對象不僅僅是軟體代碼，還包括軟體需求文檔和設計文檔

誤區四：使用了測試載入器，就是進行了有效測試
要想對一個軟體或者模組進行有效測試，首先該軟體或者模組應該是可測試的。可測試性是反映軟體品質的一個內在屬性，不會因為你使用了某種測試載入器進行了測試行為，就使得被測試的軟體具有了可測試性。對於測試載入器的選擇，只要滿足需要並能夠自動運行測試案例就可以，而不要一味的追求複雜的功能和不必要的靈活性

誤區五：機器自動化將代替手工測試
我們不能否認自動化測試的作用，但是軟體的最終使用者永遠是人，所以只有人才能真正瞭解人的需求，例如使用者體驗等，這是極其永遠不可能代替的。有些特定的事情自動化擅長而有些特定的事情是人更擅長的。因此，結合二者的方法會更好。自動化可以進行一些重複的操作和分析資料，讓工作更加簡單，但是它並不善於確定相關性和判斷調用，幸運的是人類擅長判斷 重要性

好，糾正了幾個誤區後，我們看看為什麼需要軟體測試這個崗位。

既然又主導不了產品，地位又如此的尷尬，那為何還需要測試這個崗位，或者業界還對這個行業一致的看好呢。

下面我們看看幾個測試的重要性：
1.問題暴露的時機與解決該問題的成本
在需求階段修正一個錯誤的代價是1,在設計階段就是它的3~6倍,在編程階段是它的10倍,在自我裝載階段是它的15~40倍,在正式發行前小眾測試階段是它的30~70倍而到了產品發布出去時,這個數字就是它的40~1000倍.修正錯誤的代價不是隨時間軸性增長,而幾乎是呈指數級增長的
2.程式員往往發現不了自己實現的產品中的bug
由於人的思維的定向性，故應避免開發測試自己編寫的程式 崗位

做為一個軟體測試工程師需要做什麼。

在每個軟體企業中，測試佔用一個很重要的地位，對於一個合格的測試工程師，需要瞭解產品想怎麼玩，使用者會怎麼玩，運營想要使用者怎麼玩，開發怎麼實現，測試怎麼進行，何為技術痛點等等。一個好的測試人員非常難得，瞭解了使用者使用，懂得了代碼實現，寫的了介面測試，做的了效能最佳化，還能協調各種矛盾。比產品瞭解開發，比開發瞭解運營，比運營瞭解產品，還要最瞭解測試及產品品質 建議

對軟體測試工程師的好習慣的幾點建議：
1.先分析，再執行，這樣會事半功倍
2.測試的最終目的是代表客戶利益去把控軟體品質，而不是想著找出所有的bug
3.熟悉產品的各個模組，理解產品的開發邏輯，瞭解客戶的使用習慣
4.對產品、開發、運營的不合理需求要學會拒絕
軟體測試的技術不斷進步，與具體測試技術相比，掌握測試的核心思想比具體技術更重要。測試的最高境界在於運用最簡單有效測試技術，最大限度的發現軟體缺陷 我們

我們團隊對測試要求：
理念：軟體產品品質必須依靠過程管控與資料監控
策略：積极參与到產品功能定義和產品設計環節
願景：成為專業的軟體品質管控團隊
使命：代表我們的客戶利益管控團隊輸出的產品品質
工作方法：輕敏捷：快速驗證，價值驅動，團隊自組織
團隊：開放心態，樂於學習，追求精品，持續改進
產品觀：穩定可靠，感性易用，凝聚創新，體貼極致，資料，資料，資料

我們希望設計品質部能夠代表客戶利益，制定更多的產品品質控制的標準，把這些標準傳達到產品和設計部門，協助他們實現這些標準，最終通過品質手段管控這些標準，交付客戶高品質的產品