中國軟體工程大會總結

    今天參加了一年一度的《中國軟體工程大會》，聽了許多前輩在台上精彩的演講，自己也有很多感觸。接下來，我會先把幾個重要的演講總結一下，最後再寫一個自己的心得。

 

專案經理領導力

演講者：田俊國

1. 領導力和領導
   二者並沒有直接關係。很多名為領導的人，常常被下屬牽著鼻子跑。
2. 達成共識、目標共用
   一個搬梯子的故事形象地解釋了和下屬共用目標的重要性。
3. 要做冰山下的溝通
   一座冰山，只有很少的一部分是露在水面上的。如果只做表面的溝通，往往不是最直接的，也不能很好地達到溝通的目的。
4. 做一個高自尊的人
5. 氣球原理
   要當領導，至少你的氣球要能包容你下屬的氣球。
6. 做好教練
7. 勢利權形情
   類似於金木水火土、仁義理智信。

 

軟體企業常見問題和系統性解決方案

演講者：林銳

 

 

需求的本質

演講者：徐鋒

 

架構重構

 

作者：溫昱

 

個人小結

 

    覺得比較有收穫的是下午的這兩場。

 

    第一場講的是需求方面的內容。一直以來都對需求不感冒，但是這是我第一次聽需求方面的演講也聽得這麼有意思。需求的探索過程可以融入到生活中的一點一滴。問題層面的描述和解決方案式的描述需要被區分開來，這樣才能更好地深入挖掘需求。需求分析人員和客戶交流的時候，要對需求有更大的領導力，你必須在此領域有較深的認識。對業務的認識程度，決定了是誰領導誰。

    人活著是為了造福社會，給他人帶來價值。那麼，要帶來更大的價值，我們需要從更深的層次上瞭解目標受眾的需求，這樣才有可能發揮我們的能力，做出更大更有意義的貢獻。這也是我覺得這次演講對我最大的意義，以後在思考各種目標的時候，都可以用區分“問題/解決方案”的模式來擷取更深層次的目標。

 

    後面是溫昱老師講的架構重構。其實這次去參加CCSE2010最期望聽到的就是他的演講。之前看過他的《軟體架構設計》，覺得寫得很務實、很有指導性，國內少有這種高品質的書籍。而這次講的架構重構雖然不全是新的觀點，不過正好和我現在所做的工作比較吻合，所以也聽得我津津有味。按照溫老師的說法，重構必須細分：架構重構、模組重構、代碼重構。我到現在的公司一年多了，雖然沒有做到架構層級的重構，但是一半左右的時間都是在做重構，做代碼重構、做模組重構。雖然重構需要要考慮很多問題，要擔負更多的責任、更大的壓力，但是我還做得比較開心。一來，在現在項目組中，原來的架構師忙著做其它的工作，而其它同事暫時也沒有我熟悉系統的結構，所以如果要重構，必然是我的責任。二來，這和我的性格有關，我一直都有“代碼強迫症”，想著還有最佳化的空間，想著如果現在不重構以後同事們做起任務來會更痛苦，哪怕別人再怎麼看，再怎麼說，我都會堅持下去……前幾天看了一篇文章：《重構者的20種死法》，寫得還是很有道理的，不過對於這些問題，我也可能笑笑了，很多事情，如果你要做的話，就得承擔它的困難。

    以後要真是有“設計重構師”的職位，倒是可以去試試……

 

    最後，再說說職業規劃。看著台上的前輩們如此厲害，十年磨一劍確實不虛。中午吃飯的時候，我問朋友：“古代的大俠，許多都是在深山修鍊多年後，才能在江湖中揚名。如果給你十年時間，你會挑哪個方向修鍊？十年後，你如果達到台上這些牛人的水平，你覺得怎麼樣？”

    其實，這個問題我是想問問自己。雖然我一直以來都對技術充滿熱情，現在自己也覺得技術還不錯，但是如果真叫我以後都朝技術方向修鍊的話，我開始憂鬱了。因為我喜歡技術，不代表我喜歡一輩子做技術，哪怕是架構師。晚上回家，和女友聊了很多，聊職業規劃、聊興趣、聊人生，最終我推出的一些結論，讓女友覺得非常可惜，因為她一直都認為我是一塊做技術的料。

    有些事情如果我不做，當我年邁回首的時候，一定會為自己而後悔……