技術大牛？業務大牛？

技術大牛？業務大牛？

吳旻

泰岩網路工作室

 

         成為技術大牛是每個喜歡技術的開發人員的夢想。想想那種別人遇到的困難被自己一語道破，或者成為技術英雄被景仰的感覺，簡直太陶醉了！

         許多時候，開發人員因技術原因而無法將項目推進下去，不得不黯然離場。前兩天一個同事還和我說，他朋友的團隊因為不會寫Windows的檔案過濾驅動程式而導致丟單。我想，技術它是個問題，而且還是個很基礎的問題。這就像戰爭需要武器一樣，冷兵器時代刀劍的殺傷力確實不能與現代的飛彈相比，技術先進確實能帶來很大的優越性。

古人說，工欲善其事，必先利其器，其實也是這個道理。技術是個門監。新入行的兄弟喜歡技術，或者說，這些兄弟是因為喜歡技術才入行。他們因為崇拜“技術大牛”，所以才想成為“技術大牛”。內心裡的衝動就像武俠童話裡的某個版本：懷揣劍譜，浪跡天涯。

其實這是一個嚴重的誤會，因為技術大牛並不是終極目標。這就像高中時老師、家長不停的暗示我們考上了大學就會從此過上“幸福的生活”了，就自由了，就再也沒人管了。讀過大學的人都明白其實不是，大學實際上僅僅是另一種人生階段的開始，面臨的將是嶄新的、前所未有的人生挑戰。當技術不再是困擾開發人員的一個障礙時，業務將是一個不同類型的挑戰。

 

業務大牛，就是我們平時所說的“主題專家”。

現實工作中的開發人員，鑽研技術的多，鑽研業務的少。這導致了開發人員和業務需求方一般都會有些不能相互理解。技術覺得業務不瞭解技術，這活根本沒法幹；業務需求方覺得技術太自大，一點都不配合。

其實業務大牛比技術大牛“牛”多了。他們大多是某一行業的資深人士，有著多年的行業背景，瞭解行業的過去、現在和未來。和這樣的人一起工作，你會覺得一切都是有條不紊，按部就班，幹活的利潤率也要比從前高很多。

技術人員要有良好的技術功底，但技術本身並不能直接產生太多的經濟效益。技術需要轉化成產品後，才能較好的創造價值。所以，技術人員在擁有了一定的技術基礎之後，應該花大量的時間來熟悉業務，熟悉產品，熟悉使用者體驗。

 

業務是技術之後的目標，但不妨同時開始熟悉。