網路創業成功之路 讓商業計劃書去見鬼吧

前言：N年前caoz寫了若干篇“網路成功之路”的垃圾文章，可能有些老朋友還記得，沒錯，是垃圾。任何時候，caoz回過頭來看以前寫的東西，都有一種不忍卒讀的感覺，總是再想，當初竟然是如此的淺薄和無知。不過淺薄也罷，無知也罷，每次caoz提筆為文的時候，依然是豪情不減，張揚如故。因為caoz很自信，30歲的caoz，依然能自己思考，依然能突破流俗，依然能不受陳規的束縛，至於是不是淺薄和無知，那到是次要的。
本文所提到的創業思考，不僅僅針對個人及創業性小公司。也可以作為大型商業網路公司二次創業，業務拓展及轉型的思考。
1：反思互連網的成敗史
回過頭來當年網路創業經營的曆史，我們發現了一些有意思的現象，很多現在看起來非常輝煌的“創業精英”們，他們的創業路線，往往是曲折難料的，能夠一上來創業依始就精確定位其成功模式的，反而很少很少。
馬化騰忍受了好幾年“垃圾流量”的懷疑和嘲諷，終於推出了用戶端廣告條，解決了公司的吃飯問題，但是這還不算完，簡訊風暴的到來，讓騰訊飛一樣的發展起來了，而簡訊這個東西，在騰訊創始的時候，是無人想象的。
丁磊做郵局的時候，思維還非常簡單。社區做的也很牛B，不過這也沒有讓他獲得什麼利益，盲目的門戶化策略險些讓公司被nasdaq踢出去，結果硬是靠簡訊翻身，靠遊戲突破，這也是他創業之初所意料不到的。
盛大最開始是個遊戲社區，做傳奇代理的時候還被中華網當作是愚蠢的行為，結果中華網自己失去了最好的脫困時機，眼睜睜看到陳天橋自己扶搖直上。
李彥宏創業初期還停留在“技術平台供應商”的思路上，結果受到了google的鼓舞，甩開門戶鬧革命，百度從此脫胎換骨。
這樣的例子還有很多，一個顯著的特點是，很多成就者的成功，是通過創業初期所從未料到的模式，也就是說，很多成功的經驗往往來源於某種偶然，而這偶然裡，當然還有其必然的因素……
另一種例子是，一些曾經被投資者看好並熱衷的模式，在轟轟烈烈後往往是屍橫遍野，但是且慢，在若干年的風雨後，不經意間，一些連投資人都喪失信心的項目經過慘淡的冬眠後又突然煥發了第二春。也就是說，他們雖然延續了創業理想，但是這種延續，也和他們最初的設想相差萬裡，你可以說這是大氣候的影響，但是不能否認的是，人為曾經精心安排的企業發展軌跡，在網路市場環境裡，竟脆弱的如此不堪。
2：反思精英意識
http://caoz.donews.com/donews/article/6/67259.html 這篇文章不少朋友都看到了，當然有些人會不以為然，他們依然會堅信他們的理解是正確的，如果有人告訴你，一個沒有技術，沒有商業模式，沒有業務營銷策略，甚至沒有半點鐘運營資源和背景的人可以在網路上創業成功，很多人都會以為是天方夜潭，但這的確是事實，而且這樣的成功者，如果我們把一些每月收入數萬的自由工作者也算進去的話，目前有相當不少。