《經營戰略全史》：主流商學院理論百年混戰史：定位學派和能力學派打起來了，創新學派佔了上風。五星推薦

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本書綜述一百年以來商學院教授們的主流思想，以及使用這些思想做指導的企業的實際後果。可以作為快速瞭解主流商學院思想的讀物。

本書中有不少圖表，在kindle上看效果不佳，還得到kindlePC版上看。

以下是書中一些重要觀點的摘抄：

1：如果要用一句話概括幾十年間的經營戰略曆史，我們應該說“1960—1980年代之間是定位學派佔有壓倒性的優勢，80年代以後則是能力（組織、人事、流程等）學派佔有優勢”。看，簡單至極吧。#71

2：面對這2萬份雜談筆記，梅奧等人陷入了窘境，但他們很快發現了令人驚喜的結果——訪談的本身（無關談話內容）就令生產率提高了。#290

3：德魯克的《公司的概念》中充滿了對通用汽車管理層的指摘，這招來了後者的不滿，於是這本書被當作禁書對待。但在通用汽車公司以外，這本書被當作研究“分權化”的必讀書籍，也成為了協助福特公司走出危機的教科書。#488

4：魯梅爾特在1977年寫出帶有“本田不應以汽車走向世界”這樣結論的MBA講義，而8年後的1985年，他妻子的汽車換成了本田牌。這是因為本田車的品質好，大小合適，價格也合適。#1158

5：1984年，麥肯錫公司的理查德·帕斯卡爾（Richard　Pascale，　1938—）對日本企業進行了研究，在採訪過本田公司的6位管理員之後，他得出了一個驚人的結論。當時的本田竟然沒有成型的戰略。本田的“戰略”是在無數次失敗中創造出來的。#1175

6：對波士頓諮詢公司、麥肯錫以及傳輸速率等人構築的定位學派給予最大反擊的，應該是1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一書。#1267

7：再造概念的提倡者之一，托馬斯·達文傳輸速率（Thomas Davenport，1954—）在他1995年的論文中迴歸了理性。“再造並沒有被當作根本性的改革，而是被用於事業精簡和縮小（削減僱傭）的工具了。”“所有完成的再造項目中，有67%流於平庸或只達成了最低結果，可以說它們是失敗的”。#1395

8：創新理論的始祖是約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883—1950）。他在《經濟發展理論》（1912）中說“企業家不斷的創新正是經濟變革的動力”。#1452

9：正如熊彼特所指出的，“帶頭人變更”在這個時代也是很明顯的。同樣是電子元件行業，1955年時的市場佔有率前三位中，沒有任何一家進入同年開拓的晶體管市場，而10年之後，晶體管市場中的參與者也沒有能在半導體市場生存的。#1472

10：那個時候，明茨伯格就已經看穿“好的管理者無法在教室培養”，隨後又得出“好的戰略不能在桌子上制定”的結論（《戰略過程》，1987）。並且，明茨伯格還呼籲“戰略無法模式化”“應根據情況組合”。#1728

11：調查結果打破了現有的常識。創業者們都有明確的特長。●五項基本發現力（①聯絡能力；②疑問能力；③觀察能力；④網路能力；⑤實驗能力）都很優秀，比別人投入更多的時間.#2069

12：愛嘲諷的超級多面手明茨伯格曾經說過：“所有的理論都是錯誤的”，但是“管理者又必須選擇其中一個”。#2987

《經營戰略全史》：主流商學院理論百年混戰史：定位學派和能力學派打起來了，創新學派佔了上風。五星推薦