在雲計算浪潮席捲整個IT行業之際,IBM希望繼續扮演領導者的角色。 日前,IBM開發中心HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5343.html">首席技術官兼新技術研發中心總經理毛新生接受媒體採訪,系統闡述了IBM對雲計算的整體看法, 並對當前雲計算領域的諸多熱點問題進行瞭解析。
解讀雲計算
對雲計算,近兩年業界眾說紛紜,總給人越說越複雜之感。 對此,毛新生認為,雲計算的概念還在演變中,但這並不妨礙正確理解雲計算,他認為相比以往的計算模式,雲計算的「新」至少有三個突出特點。
一、 雲計算實際上是一種新的IT資源使用模式。 「這跟今天我們看到的電腦不太一樣,比如我有一台電腦,要是別人想用一下,我就不能用了。 雲計算將IT資源變成了一個資源池,可以動態共用,要多少計算能力都可以,非常靈活。 IT資源的形態從過去那種一個就是一個,而且邊界明確,沒有辦法融合在一起,變成一種全新的狀態。 這與以往相比非常不一樣。 」毛新生分析說。
二、 雲計算可以通過網路隨時隨地、隨需的訪問。 「通過網路訪問沒什麼稀奇,但隨時隨地,尤其是隨需,意味著我想要什麼樣的計算能力,就要給我什麼樣的,馬上就要,馬上就能給我。 」毛新生舉例說,「比如亞馬遜的基礎設施雲服務,客戶說要1000台設定好配置的機器,CPU如何,硬碟如何,I/O頻寬如何,表格填完,刷一下信用卡,一回車,非常快,幾十秒鐘就返回入口資訊,告訴客戶說, 1000台機器的計算資源客戶已經可以用了。 如用現在傳統的方式,讓企業裡的IT部門購買這1000台機器,搞不好是三個月以後的事了,還得現裝系統和軟體,這是完全不一樣的體驗方式,是雲計算第二個非常了不起的特徵」。
IBM開發中心首席技術官兼新技術研發中心總經理毛新生表示:「雲計算帶來的是一種全新的生產力,可以淺顯的把雲計算理解為新一代服務經濟的基礎設施和工具」。
三、從IT資源管理的角度來說,雲計算實現的是自動化管理。 「不需要花多少力氣,資源的分配、使用、示範都是自動化的,這使得IT管理的難度大幅度降低。 以Google為例,其擁有300多萬台電腦,要滿足上億人的資訊服務需求,Google的系統2008年一年更新的次數高達386次,這對運營成本和系統靈活度的要求非常高,用傳統的方式根本無法實現。 」毛新生說。
總體來看,雲計算服務有突出的五個基本特徵,即按需自助服務、無所不在的網路接入、不用考慮具體物理位置的資源池、以服務需求驅動的配置和調度以及可計量的服務/按使用收費。
雲計算帶來無窮想像空間
很多人擔心,雲計算是又一場泡沫,毛新生認為對雲計算的成敗不應過早下結論,同時,他指出不能單純從狹隘的技術角度來解釋雲計算的價值。
「以亞馬遜為例,其銷售出去的冷門書籍占到總銷量的70%,而傳統的書店更多是以銷售暢銷書為主,同時亞馬遜80%的書籍是用推薦的方式銷售出去的,這是一種全新的商業模式,顛覆了過去傳統的認知。 」
在毛新生看來,雲計算從經濟學上角度上進行分析,更具價值,「雲計算帶來的是一種全新的生產力,可以淺顯地把雲計算理解為新一代服務經濟的基礎設施和工具,它帶領我們邁向全新的服務經濟時代,告別大工業生產時代的單一化、比拼成本, 交付給人的都是冰冷的標準化的工業品;也告別農業經濟,雖然個人化,但是沒有效率,成本高,無法規模化。 大規模的個人化交付是雲計算帶來的全新時代,結合了前兩個時代的優點,又避免其缺點,將人類的生產帶入一個嶄新的時代,這是雲計算所帶來的經濟學上的巨大的意義。 」
由於雲計算的上述優點,所以其為今天的商業社會帶來了非常大的想像空間。 雲計算對個人、企業、行業、政府等不同類型的客戶會產生不同的交付模式,這就形成了私有雲、公共雲、混合雲等諸多雲的形態。 毛新生認為,未來還會出現很多種雲,這會改變整個資訊服務行業的服務模式和競爭格局。
IBM的雲計算戰略
IBM在雲計算浪潮中是怎樣一種角色呢?毛新生認為,IBM既是雲計算的實踐者,又是雲計算整體解決方案的提供者,同時還是雲計算的領導者和推動者。
據悉,IBM本身在企業內部建了很多雲,比如IBM Ring Cloud、IBM Research Cloud、IBM TAP Cloud等等,同時IBM還在全球建設公共雲,目前在為上百萬企業客戶提供雲服務。
在毛新生看來,與其他IT廠商相比,IBM在雲計算領域的優勢在整體,「對於雲計算,IBM並不願意強調某一方面,而更願意從業務創新、商業模式創新等戰略層次與客戶展開研討,IBM可以提供從諮詢、架構設計、實施、運維等一系列服務 ,而有這樣綜合優勢和能力的廠商很少。 」
目前,IBM在全球已建立7個雲資料中心、11個雲實驗室、57個全球交付中心、54個全球指揮中心,同時IBM還是雲標準聯盟目前的執行主席。 這一切均表明,IBM當仁不讓成為雲計算的領導者和主要推動者。
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