另類「雲計算」：軟銀為何青睞IT地產

神碼線上的平臺模式失敗後，軟銀再次注資EDS，此次雲計算試驗的關鍵字是「IT地產」　　本報記者 侯繼勇 北京報導　　從11月份開始，黃偉變成了空中飛人，在全國各個重點城市之間穿梭，每一次的考察中， 他都要提出一連串的問題：這個城市的企業發展水準怎麼樣；對IT服務的需求有多大；企業願意為IT服務支付多少價格；建設IT資料中心需要多大成本？　　這一系列問題的答案均指向萬國資料服務有限公司(下稱GDS)為自己找到的一個「朝陽產業」——IT資料中心。 作為GDS的CEO兼總裁，黃偉向記者介紹，IT資料中心扮演的角色類似地產商，為各類企業提供IT基礎設施建設，是IT地產商，「房子建好後，還提供物業等配套服務」。　　GDS現在的主業是災難備份，為了發展IT地產，今年初，其專門成立了EDS公司，以便更好地發展這塊業務。 根據EDS的規劃，未來三年，其將投入40億元在國內20個城市建立40個IT資料中心，並將這些資料中心租給企業。　　IT地產邏輯　　如果沒有原來的災難備份業務，就不會有現在的IT地產業務。 黃偉對記者表示，正是GDS的災備業務基礎，為現在EDS發展IT資料中心醞釀了靈感，積累了經驗以及專業的技術團隊。　　黃偉認為，上世紀90年代，中國企業的IT系統的發展趨勢是從分散到集中，歷經十年，大銀行或者大企業已經實現了IT系統集中或者正在走向集中。 與此同時，企業IT系統的風險也集中了，要預防風險，必須有災難備份。　　GDS涉足災難備份之初，只有一個客戶——深圳發展銀行，整個團隊也只有30人，但黃偉認為，災備市場前景很好，只不過市場啟動還需要一段時間，最大的問題在於意識與觀念教育。　　2005年，國信辦發佈了災難備份指引，隨即它成為國家標準。 自2006年之後，災備市場迅速發展，到2008年，儘管受金融危機影響，GDS仍然實現2億元的營收。　　據黃偉介紹，GDS災備業務的客戶主要有三種：一是完全自建；二是外包給GDS；還有就是與其聯合共建。 當一些客戶選擇外包給GDS或是選擇聯合共建時，GDS逐步積累了建設資料中心的經驗與團隊。　　更重要的是，GDS發現了一個秘密，現有的資料中心都需要升級換代，這是因為現有的資料中心都採用1992年的國際標準建設，不符合現在的IT運維標準。　　黃偉說，資料中心十分專業，設施、分佈地點、配電、溫度、濕度、電路都有一整套嚴格的標準。 除了少數大企業有實力自建外，很多企業為了節約成本、提高效率，傾向于外包。　　40億元全國佈局　　既然是IT地產商，就要與地產商一樣的運維邏輯。 黃偉形象地說，比如在國貿建一棟寫字樓，開工時肯定沒有企業入住，就得預測完工後的入駐情況，如果完工後入駐率不高，開發商就有蝕本的危險。 他全國巡迴考察的目的，就是要確定是否在某個城市建資料中心，建多少個，每個資料中心單體多大？　　他認為，IT地產是專業化分工的產物，隨著社會分工越來越細，IT地產將與軟體服務與外包一樣，成為下一個朝陽產業。　　黃偉對記者表示，成立EDS是第一步，接下來就是要為IT地產業務尋求資金支援。 三年投資40億元，顯然不是GDS目前的現金儲備可以做到的事情。 據他透露，EDS計畫三年內股權融資2億美元，用IT地產專案。 黃偉稱，EDS第一筆融資將於今年底宣佈，共計4500萬美元，投資者包括軟銀、光大控股、世界銀行旗下的IFC(國際金融中心)等。 軟銀此前就曾兩次投資GDS。　　更多的資金則希望通過銀行貸款或是政府專案支援。 黃偉說，IT地產屬綠色經濟、低碳經濟，各地政府十分支援，目前，EDS正與成都市政府商談相關事宜。 成都市希望打造中國一流的IT後臺與資料中心，此前，騰訊、阿裡巴巴已宣佈部分資料中心落戶成都。　　目前，EDS已經在北京、上海、廣州、深圳、成都五個城市建立了9個資料中心，為當地企業提供IT基礎設施外包服務。　　這些資料中心都是在原來的災備業務基礎上發展起來。 黃偉認為，這一點與亞馬遜有異曲同工之處：亞馬遜也是在發展網上書店的過程中，擁有了冗余的IT資源，於是決定把這些資源提供給中小企業和個人開發者。　　與亞馬遜不同的是，GDS在發展災難備份的過程中，沒有積累下冗余的計算資源，只是發現了需求。 在黃偉看來，與災難備份相比，IT地產的前景更大，市場發展更快。　　雲計算路徑　　目前，IT資料中心主要由電信運營商建設和運營。 在黃偉看來，EDS這類專業「IT地產商」的空間在於，一方面，隨著整個社會資訊化程度的不斷提高，這個市場的需求會越來越大；另一方面，現在電信機房提供的服務比較簡單，而EDS則會提供一站式的IT服務解決方案。　　「現在的資料中心對所有人都是一樣的，而協力廠商的專業供應商則可以針對不同行業、不同企業，提供不同的解決方案，更專業，更個人化。 」有業內人士表示。　　黃偉認為，IT基礎設施是通向雲世界的跳板。 他認為，目前的雲計算模式主要分為兩種：一種是各種應用與服務驅動，比如salforce、谷歌、微軟、阿裡軟體等；另一種是IT基礎設施驅動，提供存儲、頻寬等雲基礎設施，比如亞馬遜、電信運營商。 而EDS顯然屬於後一種。　　事實上，軟銀對於中國未來的雲計算市場早已悄然進行佈局。 在投資GDS和EDS之前，軟銀已經與神州數碼合資成立了神碼線上服務公司，其模式是搭建一個平臺，而協力廠商軟體供應商、應用及服務提供者，則可以把自己的軟體、應用及服務放在這個平臺上，神碼線上再將其提供給企業客戶。 平臺商神碼線上的盈利模式是與各種供應商分成。　　神碼線上的路徑類似于谷歌、微軟。 但其歷時兩年的探索並不成功。 黃偉認為，與谷歌、微軟不同，神碼線上沒有一個能集聚起核心客戶群的核心應用。　　與神碼線上類似，阿裡軟體歷經四年探索之後，馬雲也不得不對其改弦更張。 馬雲的做法是分拆阿裡軟體，把個人應用、服務及軟體剝離給淘寶網，把企業應用、服務及軟體剝離給阿裡巴巴。　　黃偉說，阿裡軟體探索雲計算的經驗表明：平臺化模式需先有核心應用以及核心使用者。　　對於通過災備業務積累了大量資料中心建設、維護、運營經驗的GDS來說，谷歌、阿裡巴巴的路子不能走，但亞馬遜的路卻可以實驗。 該實驗顯然比亞馬遜艱難得多，畢竟亞馬遜已經有現成的、冗余的IT基礎設施，而GDS卻需要通過IT地產的方式搭建。