另一股潮流：硬體創業始露尖角

2009年，《連線》一篇名為《硬體從創意到實現之難》的文章開頭這樣講到：

「電子消費品領域曾一度只是大公司的戰場，但近幾年，有很多生氣勃勃的公司強勢進入。 雖然進入這片戰場的門檻變低很多，但這塊領域還真不是個撈錢的好去處。 」

2009 年難產甚至失敗的著名例子有：

Michael Arrington 的 CrunchPad 在經歷了一場口水戰後，被 Arrington 放棄。

Fitbit，一個售價 100 美元的運動追蹤器，也拖延了數個月才被放出。

《連線》最後總結道，硬體創業應該考慮到一下諸多因素：

一個充滿智慧的設計

對時間和成本的平衡

能聚集起一幫合適的人

3年過去，整個硬體創業的環境似乎開始變好。

之所以這樣說，是因為出現了一個又一個圍繞 iPhone、iPad 或者其他平臺的外設設備。

三年後，當《連線》再度採訪時，情況已經有了很大變化。 《連線》將變化歸為 Kickstarter。

科技創業者、紐約硬體 – 軟體設計工作室的創始人 Uncommon（這個牌子的 iPhone 保護套在女生中頗受歡迎）這樣說：

「現在有越來越多的硬體創業團隊冒出頭來，他們做的事情就像智慧手機一樣，把本需要在電腦上完成的事情放進日常生活中完成。 」

隨著硬體製造成本的降低和各大平臺的日臻成熟，硬體領域的創業團隊開始像軟體領域那樣，開始進入一個爆發期。

眾多的創業團隊中，有一支名叫 Yobble。 它創始人是 Colin Karpfinger。 他們的作品是一個iPhone 外設，其實就像是兩個頭的資料線，只不過另一個頭，如它的名字描述的那樣——「Air Guitar」，可以用來在空中掃動，做彈吉他狀。

之所以提到他們，是因為他們僅僅花了3.2萬美元就生產出來了自己的設備，並且讓它們在各大管道鋪貨。 包括 Best buy 和 Griffin。

而這 3.2 萬美元背後，其實不僅是一個錢的問題，而是一個創業生態圈的問題。

得益于蘋果的火爆和風靡，鋁材加工的價格大幅下跌。 而電商的發展，又給初期的硬體創業團隊節省了管道費用。

「現在創業團隊可以拿著剛籌到的 5 萬美元去中國，然後看著自己產品被製造出來，再送至市場。 」

Joe Garrison，一個非常流行的硬體破解設備 Saleae 的製造者，在接受《連線》採訪時如此總結。

而作為一個硬體HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11803.html">初創團隊，他們背後還有一個成熟的融資平臺—— KickStarter。 在硬體創業領域，KickStarter 不僅扮演者出貨管道角色，還有一個融資管道角色。 雖然 KickStarter 帶來的資助者就是消費者，他們比傳統投資者或許更難伺候，比如他們難以容忍產品生產的拖延、專案的變更，不允許無盡的原型機開發等等。 但這至少給了創業團隊獲得支票的機會——而很多優秀的創業團隊，就因為缺了這個而死亡。

Yobble 的 3.2 萬美元就來自 KickStarter 的預先支付。 與 Yobble 合作的中國生產商生產出每個 Air Guitar，都將其插進 iPod Touch 做檢測。

上個月，Yobble 的「Air Pick」產品被送到 Kickstarter 資助者手中，第二批也已經在路上。 一個月後，Air Pick 將在一家不能透露名稱的零售商中開賣。

Karpfinger 現在明顯比他的前輩們幸福 —— 到現在，他已經在考慮他們下一個產品了。 依舊是基於 iOS 平臺：

「我們可能會做一個環繞在手腕上的外設 —— 輔助大家玩體育遊戲。 」

(責任編輯：施柏鵬)