搭建私有雲新手指南

第三，構建內部雲因資源會共用以致一些不在清單中的公司也會被涉及到

斯坦利認為構建私有雲的方法與技術並沒有什麼關係。 與組織性密不可分--當行銷部門不想和人力資源分享伺服器，財務部不願跟任何部門共用資訊。 遇到這種情形，你就很難將他們結合在一起，雲的使用率也就非常低效了。 面對如此的挑戰，IT總監Marcos Athanasoulis提出了一種具有創新意義的辦法來讓參與者適應在Linux雲基礎架構上共用資源的理念，將資訊很好的結合在一起，有讓他們成為個體小組， 他認為這種方法對硬體也會有一定的説明。

在哈佛醫療學校聚集了Athanasoulis請來的1000名首席資訊官，他發表演講稱IT面臨著一些獨特的挑戰。 告訴一家實驗室使用什麼技術還缺乏權威性，畢竟存在局限性，但是如果一家實驗室希望配置他們自己的基礎架構，這種方式就能做到。 因此當哈佛醫療學校四年前走進雲概念時，希望以共用的方式來建立這種模式。 讓他們的研究成果能吸引那些希望構建自己的高性能計算或者雲環境的實驗室，如果我們不能提供可行的選擇方案的話。

使用這種方法，如果實驗室在雲上購買了100個節點，就可以保證可以使用那些能力。 但是如果這些能力被閒置，其他的工作負載就可以在上面運行。

"我告訴他們--你擁有這個硬體設備，但是如果讓我們將他融合到雲裡，我們將替你管理這個設備並且對它進行升級和打補丁。 這證明是個不錯的賣點"。

Athanasoulis表示，為了支援這種對硬體有好處的方法，哈佛醫療學校使用Platform Computing的Platform LSF工作負載自動化軟體。 "這個工具能賦予我們建立查詢和暫停在專用硬體節點上運行的任務的能力，以便硬體的擁有者可以得到使用的保證，暫停的工作會被重新存儲"。

瞭解服務以後再著手部署

如果資源無法共用，雲是很低效的，如果服務不是優先考慮的話也將毫無意義。 舉例來說，IBM公司在開始著手可能的雲計畫之前，對不同類型的工作負載和風險，收益以及將工作負載遷移到不同雲模式的成本進行了評估，IBM公司雲計算服務事業部IT戰略和體系架構總監Fausto Bernardini表示。

Gartner諮詢公司副總裁兼著名分析師湯姆.比特曼認為，許多企業在考慮到服務和服務需求之前通常會從產品角度去思索如何建立私有雲--這是個完全相反的開始過程。

比特曼表示，如果你真的想建立一個私有雲，你必須瞭解你的服務是什麼，服務水準協定是什麼，成本和雲發展路線圖也是必須關聯在一起的。 這實際上是涉及到你對服務是否向著雲計算類型發展的認知程度。

採用相對靜態介面的常用服務（即使你的企業高度依賴這些服務）是那些你應該作為雲計算，私有或者公有雲來考慮的服務，電子郵件就是個例子，比特曼認為。

"這些服務我可能用的很多，但是他們跟我公司內部的工作並無瓜葛。 這是那種可以獨立的服務--我不希望她和公司緊密結合在一起。 我希望讓它盡可能的保持獨立狀態，便於使用，可以從自助服務介面應用。 如果隨著時間的推移我對此類的服務可以自訂了，我會盡可能的完成服務的標準化"比特曼表示。

相反，與企業息息相關並持續關注創新行動的服務不是雲服務的首選。 比特曼認為"這些服務的目標是私密性和完整性。 他們不能遷移到雲上去。 他們可以使用較低級別的雲功能，比如原始計算等，但是公司的介面不會指向雲模式"。

一旦你瞭解了什麼服務適合雲，私有雲將花費你多少時間來為大家所認知的時候，你就已經為構建企業模式做好了準備，可以從技術角度著手構建私有雲了。

最後一步：服務管理和使用管理
最後Gartner公司定義了四類元件來構建私有雲。

位於最低端的是由基礎架構，平臺或者軟體組成的資源層。 虛擬化馬上會浮現至腦海，但是如果你要將資源整合為資源池，虛擬機器並非唯一的選擇。 舉例來說，快速重新配置技術就是另外一個選擇。

位於資源池之上的是資源管理層，比特曼表示"這是我們以自動化方式管理資源池的方式"，比特曼還強調說對於VMware環境來說，這一步就是關於如何使用VMware分散式資源計劃表。

比特曼稱"這兩個級別都已經相當成熟。 你可以在市場上找到此類產品，雖然目前資源管理這個領域的競爭還不那麼激烈"。

接下來就是服務管理層。 比特曼表示"這是一個需求更加複雜的領域。 我需要能説明我完成服務監管的工具，需要能説明我將資源池轉化到服務等級的工具。 最後我必須能帶給使用者具備服務層次的介面，介面上可以顯示性能或者可用性，讓這種服務管理層來實現這一點"。

當你思索如何構建私有雲時，瞭解需求和產品可用性之間的差距是非常重要的，比特曼強調說。 "舉例來說，VMware在説明使用者管理虛擬資源池方面做得非常出色，但是他們對服務一無所知。 VMware的vCenter AppSpeed是開始涉足服務管理所作出的初步嘗試"。

比特曼說"我們真正需要的是優秀的服務監管，但目前這方面還沒有實現"。

位於最上層的是使用管理層，它與使用者自助式服務介面緊密相關。 "它能提供服務清單，讓使用者能對訂購者進行管理。 這個介面必須以某種方式與成本和費用返還捆綁在一起，或者說至少和測算綁定在一起--這一步與服務管理層是密切相關的"。

費用返還對於私有雲供應商是一項非常痛苦的挑戰，但確實他們無法長期忽視的。 比特曼表示"從技術角度來說就像個笑話--收費的基礎是什麼？ 但是從政治和文化的角度來看，坦率的說如果我想遷移到雲計算，我會建議遷移到費用返還模式"。

最後是關於業務模式的
儘管雲供應商必須考慮靈活性，自動化，自助式服務和費用返還，但他們在目前雲發展的階段不應該對這種差距太過剛性。 比特曼表示"我們將看到大量在從事純粹的雲和純粹的非雲的企業，還有很多處在中間地帶的。 所有這些糾結在一點上‘利益何在？ '"。

舉例來說，位於美國新罕布什爾州多佛市的Wentworth-Douglass醫院正在使用來自思科，EMC和VMware的vBlock系統來構建他們的私有雲， 但是他們關注的重點主要集中在伺服器的整合而不是軟體即服務的自助配置上，醫院的網路運營經理斯科特.哈弗納介紹說。

"或許我們最終會轉向軟體即服務，我們在自動化方面做了大量能做的工作，但是這種理念在企業內部的推行速度很慢，因為雲模式太先進了以至於整個企業要理解掌握其要領還需要大量時間"。

正如哈佛醫療學校所言"人們使用我們的雲的原因是它能提供吸引人的價值，這對於IT來說不是壞事"。

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【責任編輯：王勇 TEL：（010）68476606】