陳一舟：創業別老盯著移動互聯網

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去年我們剛上市的時候，有一個季度稍賺了點錢。 這好日子也沒過幾天，等到二季度，智慧手機又火。 我說完了，又要開始折騰了，又到圈地的時候了。 移動互聯網的圈地，這個過程其實特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地。 可是圈到的地是鹽鹼地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。 不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那麼大的現金流，經不起折騰。 人人還沒享受到移動互聯網帶來的紅利，微博又來了;微博才火了沒有幾天，微信又起來了。

能在這種戰鬥裡存活下來的都是好漢，互聯網的階段性已經明顯出現了：2000年前創業的是一波，比如新浪、阿裡、騰訊;2000年後是一波，比如人人、優酷、360。 有些人討論說互聯網的第二波浪潮，其實看看市場環境就知道這是個偽命題，如今的互聯網行業除了早期的幾大網站，估計沒有幾家公司的創始人能睡踏實覺，我估計古永鏘、周鴻禕睡得都不踏實。 不過我什麼時候都睡得著，從ChinaRen時代就是這樣。

雖然有很多企業現在做得不錯，但如今的互聯網創業環境真不好，像人人這樣的公司都活得不太容易，小公司還怎麼活?再優秀也沒法保證能生存下去。 大家都覺得移動互聯網還有機會，其實除了大佬們，年輕一代已經非常不容易了，有些專案現在看著不錯，使用者量增長得很快，但兩三年後呢?如果到時候做得好又沒有被收購的話，問題就出來了。 現在市場不夠大，沒人關注你，等你的使用者存量大了，大家都來攻擊你，你還能有多大空間?

所以創業者別老是盯著互聯網和移動互聯網，考慮把精力投入到別的行業裡，移動互聯網創業其實也沒有多大空間了。

很多互聯網公司都在向移動互聯網轉型，這是趨勢，所有公司都會遇到，不管你是打算長期幹下去，還是幹三年就走，你都必須轉型。 To die or not to die(生存還是死亡)，這是個行業的問題。

人人之前遭遇過這樣的轉型困局，從SP轉貓撲，從貓撲轉校內，我們歷史上轉型的次數多，經驗豐富，算個優勢。 去年上市為我們提供了充足的現金儲備，才有可能進行未來的投資。 現在看來，更應該注意業務的結構性，不該賺錢的就不要拿來賺錢，養著使用者就可以了，要有用來黏住使用者的平台產品，把變現的平臺放到後端，比如遊戲、電商、視頻等等。

這是一個結構的問題，前面的平臺不給力，那後面也好不了。 現在的人人很注重結構性，比如經緯針對中高端白領，人人網就不必切入這塊。 如果一個產品想學生和白領都做好很難，那麼我們就兩個產品來做，如果兩個產品都做到位了，定位就非常鮮明瞭。

移動互聯網公司多數壽命都不長，早期可以快速佔據一個位置。 短平快的東西可以很快速地沖起來，但是現在大家都會，長期效果沒有。 電腦互聯網裡，最難的產品是作業系統。 歷史上來說，最賺錢的公司都是作業系統公司，比如說微軟，蘋果，以及谷歌。 從PC的歷史經驗看，要在移動互聯網有所建樹，一定要離作業系統更近，這樣才能掌握入口。 這裡最典型的是小米，小米相當於給安卓OS包了一個皮，這個皮是最成功的一個。 雷軍有技術優勢，這個仗不是一般人能打過的。 甚至強過其他一些相對傳統硬體公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯網理解都強很多。

我們在移動互聯網就更多專注在應用層。 往上跑，研發做產品。 雖然這條路很難，有很多企業也在做，不過人人網就像一個大飛船，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。 事實上，在一個大的平臺上做升級還是比較划算的，很多小公司還停留在怎麼找到更多使用者的問題上。

做產品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命，顛覆自己。 這個過程中，我們也會積極地試錯。 其實試錯這個說法，本身就是對專案並不看好，你要是做成一個，那就名留青史。 這是任何公司都需要長久進行的，但不能是主業，不應該投入超過10%的人力，只是嘗試和實驗，覺得不好就果斷關掉。 而且很多時候，小公司的創新、試錯，不過是給大公司做實驗罷了。

如果一定要在移動互聯網上做出點什麼，就一定要專注打造自己的產品。 但老實說，現在好的產品已經不好找了，殺手鐧的產品要用放大鏡找，用望遠鏡找。 其實不見得一定是多麼不同的東西，在人人內部，我也說，把我們現有的地方都提高三倍就可以了。 目前人人有4800萬月活躍使用者，我覺得再翻一倍也就夠了。

2012年馬上就要過去了，這一年是人人轉型的第一年，我們也在摸索著，吃過虧也受過傷，轉型就是痛苦的。 和所有想要介入移動互聯網的企業一樣，我們也在看情況，看機會，尋找一個切入點。 現在大家都在熟悉環境，這是一片沼澤地。 2012年就是看能不能找到在這沼澤地裡行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事;2013年則是一個快速行軍的過程。 雖然這麼說，但什麼時候能走出去，還不知道，我們也還在堅持。

其實，經得起折騰也好，經不起折騰也好，該怎麼打就怎麼打，不要考慮太多，就是撐過這段時間，未來半年就能見分曉了。 現在的互聯網，有些人賺到錢能睡得好覺，有些人賺不到錢睡不著覺。 雖然我們在虧著錢，但我認為那是對未來投資。 沒有投入，憑什麼收穫?特別是在中國互聯網這種世界罕見的大紅海。

陳一舟眼中的互聯網新勢力：

唱吧、點點未來前景怎樣?

移動互聯網公司一般都生命週期都比較短，前期有可能迅速沖高，但是兩三年後，會面對很多問題，比如資金，變現，及大公司的競爭，一旦大公司進來，還有多少能存活下來?

小米盒子能成嗎?

小米的玩法是互聯網中很牛的一個做法，他給安卓包了一個皮，也是最成功的一個，至於小米盒子其實解決的是互聯網卡位的問題。 盒子是一個門戶，就像hao123一樣，是個導航，這是種軟硬結合的做法，很不容易，這裡邊有政策的因素。 我之前見過一個小團隊，專門做盒子的，跟雷軍的玩法不一樣，他直接把那個東西投到iPad所有視頻、文字直接投到電視上。

在騰訊陰影下，多玩YY能走多遠?

　　一旦財報出來了，騰訊和其他不知道是誰也就快發力了，又一片紅海要出現了。 上市公司的最大煩惱是你在明處，對手在暗處。 現在賺錢，一旦各路勢力都殺進來了，就又回到拼爹拼錢。 以前大部分的情況是，小企業做創新，其實就是在給大企業做實驗。 中國互聯網巨頭根本不需要花大的錢搞收購，都自己做，至少便宜幾十倍，這是中國互聯網創業者和投資人的悲劇。 也許，這是個信號，該把這種熱情和資本投到其他更需要的地方去了。