雲計算:企業進化論

雲計算可以改變什麼?

ICT業務範疇，企業的商業模式，社會生活...... 而IDC給出的數位量化指標是，未來五年，公有和私有雲計算服務上的支出將在全球創造近1400萬個工作崗位，其推動的IT創新預計每年會帶來1.1萬億美元的新業務收入。 H3C這家老牌網路設備廠商，給出的答案是，網路市場正從企業網向雲計算、資料中心互聯發展，在網路市場變化的同時，H3C敏銳的捕捉到了IT、CT和終端的大融合背景，專注于IP網路技術的發展，自身也隨之成長與變化。 而其客戶，已經涵蓋百行百業。 「企業所考慮的不僅是雲計算怎樣去改變IT的服務和交伺模式，解決使用者的問題，而且也需要衡量雲計算在商業方面的價值，」H3C首席運營官曹向英表示，「未來H3C需要一個大的增長點，雲計算能做到，我們在這方面的投入將會越來越大。 」

因此，似乎我們可以這樣理解，在雲計算背後的經濟屬性註定了雲計算是一種全新的生產力，使得社會生活與商務工作工業經濟時代迥然不同。 值得關注的是，企業作為社會領域最為活躍的細胞，最先感知並應用了這項超前技術，在這裡技術和社會組織形成了一種獨特的現象——企業雲。

目前，這一發端歐美的企業進化模式，在國內也日益受到追捧，許多企業開始利用雲計算降低傳統IT服務的成本和複雜程度。 換句話說，雲計算正在為實現IT更加簡化並提高速度而尋求良藥。 在雲計算的技術和業務雙重驅動的影響下，企業在雲計算浪潮中扮演的角色尤為讓人關注。

企業雲，進化方法論

按照行業的通俗說法，IT的集中化可以説明企業提高生產效率，也正是出於這種考慮，許多國內企業都想做IT的集中管理，但利用傳統的IT實現集中管理，投資大、見效慢，困難很大。 在這種背景下，雲計算開始逐漸進入業界的視線。 他們希望借助雲計算，能重新打造產業鏈，甚至使產業上下游的企業都因雲計算而重新洗牌。 比如，一個旅遊發達的城市海南，正在希望通過雲計算打通全產業鏈。 再比如，盛產煤炭的山西正在通過雲計算打造一個全國的行業聚集地。

那麼，對於海南航空這樣的大型企業來說，他們的更希望通過雲計算讓企業的管理變得更為便捷，對企業日益龐大的多元業務形成有效的支撐，讓IT後臺便得更為簡單。

海南航空是目前中國惟一一家SKYTRAX五星級航空公司，經過18年的發展，已經發展成為以航空旅遊、現代物流和現代金融服務為三大支柱產業的現代服務業綜合運營商，產業覆蓋航空、物流、金融、旅遊、置業、商業、 機場管理和其他相關產業。 如此多元化且大規模的業務，離不開資訊化手段的強有力的支撐。 而採用什麼高效、經濟的手段才能支撐如此龐大的業務需求，是海航資訊化面臨的最嚴峻挑戰。

2009年，海航集團確定了向「雲計算」全面變革的戰略，而已經獨立了的海航資訊公司則是這一戰略的推動者和執行者。 目前海航資訊公司在國內的兩個城市建立了雲資料中心，為海航集團的近6萬使用者提供了500多個應用，其中包括IaaS服務、SaaS私有雲服務，以及一個公有雲服務。 更為關鍵的是，雲計算除了降低IT成本，帶來管理和業務上的正向促進外，還形成了獨特的「雲經濟」——將企業雲資源打造成了雲服務，僅此一項，海航資訊公司每年的收入就可提升超過上千萬元。

再如山東省屬規模最大的企業——山東鋼鐵集團有限公司，在資訊化發展到一定程度後，雲計算就成為了推動集團資訊化發展的新「助力」。 山鋼集團下屬199家企業(單位)，隨著關鍵資源與核心業務的逐步整合， 山鋼集團集成OA、財務以及ERP等資訊化系統形成集團公司資料中心。 山鋼集團遂將眼光放得更加長遠，在整個山鋼集團資訊化規劃中，資料中心除承擔集團的IT業務外，還將為下屬企業提供雲服務，從而帶動下屬企業的資訊化應用。 看上去「遙不可及」的雲計算，有望在傳統企業中發掘到更多的價值空間，雲更像是發熱于企業內部一針催化劑。

當然，雲計算只是一個平臺，想唱什麼樣的戲還得看企業本身。 每個企業的商業模式都不同。 只有對雲計算進行深刻理解，把雲計算和自己的商務模式很好地結合，才能在雲計算大潮中找到機會。

佈道者，雲下的角逐

在雲計算的普及過程中，作為技術的領軍者，微軟、IBM、HP、谷歌、亞馬遜、vmware、思科、H3C這些企業正在從軟體、伺服器、存儲、虛擬化、網路等各個領域充當起了行業「佈道者」的角色。 如，微軟的「多屏一雲」、IBM的「智慧的地球」......

那麼，是否意味著，行業的機會也將被佔據瓜分呢?恰恰相反，在雲計算的催生下，我們發現Facebook、Salesforce、Google、Amazon、Twitter等一大批企業通過雲計算成長起來， 其中在CRM軟體領域最典型的是Salesforce，其依靠雲計算，按需付費的雲服務模式，讓其年收入從2002年的2200萬美元成長為2011年的19.4億美元;僅從2009年初，其股票從25美元漲到今年的160美元左右， 漲幅高達6.4倍。

換一個商業環境，用近乎Salesforce的方式，國內的用友軟體詮釋了雲計算所帶來的新機遇。 自2010年底用友發佈了雲戰略後，用友軟體再次證明了其投身雲計算的決心，今年4月用友軟體正式發佈用友「雲平臺」，同時宣佈啟用新的品牌標誌。 而在其實施Soft+Service的核心策略的這一過程中，其企業自身的硬體資源——資料中心也隨之發生了重大的變革：大容量介面、高度虛擬化、綠色節能、嚴密的安全措施...... 事實上，H3C協助打造的資料中心，無論是在精細化管理上，還是在虛擬化部署及未來的擴展上都説明用友軟體實現了質的飛躍，為用友集團向雲服務提供者轉型奠定了強大的物理基礎。

當然，在傳統網路設備領域，H3C的進階則是另一典型。 儘管今天思科在企業網市場無疑是BOSS級的龐然大物，其龐大的市場份額依然無法被撼動。 然而在全球市場思科需要面對HP、IBM、Avaya等的競爭，在國內市場來自H3C的逆襲，讓思科不得不做出重新聚焦核心網路、協作架構和資料中心與雲計算的全球業務架構調整。

財報顯示，2011年H3C的銷售收入為14.6億美元，增長率32.7%，連續8年複合增長率達到28%，目前在中國市場H3C的交換器市場份額達到34.8%，企業級路由器市場份額達到44.9%，無線WLAN市場份額第一。 顯然，在國內企業網和雲計算市場，H3C已經成為思科最直接的競爭對手。 同時H3C借助惠普的海外行銷資源，頻頻向思科統治的美國本土市場發起衝擊。 H3C產品線副總裁孫德和表示，「H3C海外市場的發展勢頭很好，雖然海外市場占H3C的整體銷售份額不高，但主要以高端資料中心產品為主。 」2011年海外市場分佈占比分別為歐洲45%，北美35%，亞太15%，並贏得了夢工廠、惠普資料中心、麻省理工大學、美國UL實驗室等高端客戶的認可。 而上文提到的海航集團也是H3C產品和解決方案的使用者。

當然，無論是Salesforce還是H3C，在這些依靠雲計算獲得新成功企業的身上，無外乎幾點：專注于自身技術的積累，對市場需求的準確把握，和應時而動的契機。 事實上，H3C一直在多個場合中強調，雲就緒網路及相關領域仍將是H3C未來幾年中發力的重點。 由此看來，雲計算不僅是傳統企業的進化推動力，也是IT創新型企業的重要發展機遇。

(責任編輯：呂光)