雲計算：未知的世界，您做好準備了嗎？

顯而易見，當下雲落地成為現實，它所帶來的好處也是相當誘人的。 您可能在無數演講，行業論壇和文章中聽說過雲計算的優勢與特徵：成本節約，靈活性，可擴充性，並具有能夠將資本支出轉變為運營支出的能力。 然而，有一個相關的問題幾乎沒有被提及過：對於雲計算帶來的收益，你做好準備了嗎?這是一個重要的問題，同時我也經常面對亞太區客戶時提到。 許多擁有大型IT部門的企業在著手進行雲計算轉型前時常對自己的運營審視不夠深入，他們並沒有為雲計算所帶來的新商業環境而制定好相應的計畫。 雖然雲計算解決方案可以為企業帶來更多的價值和靈活性，但是如果企業自身沒有準備好做相應的調整或改變，比如預期投資回報率(ROI)的計算，降低擁有權總成本(TCO)和其他收益等就會與預期背道而馳。 當考慮雲計算時，CIO們必須首先回答以下問題：1. 企業的現有基礎架構及其支援模式是什麼?2. 現有的基礎架構與企業的業務需求如何匹配?3. 您企業的基礎架構是DIY模式嗎?有託管服務的元件嗎?4. 特定基礎架構進行轉型的最佳方式是什麼?5. 是否應該採取一個緩慢而漸進的方式，或採用突然的「大爆炸式」?6. 您企業遵循什麼樣的管理和安全政策?7. 業務應用和預期變化之間的相互依存關係是什麼?這些問題的回答將會為您和雲服務提供者給出關於雲的關鍵性理解。 即使有令人振奮的業務事件，如對基礎架構整合的需求，更新使用週期結束的系統或提供全天候支援的挑戰，但正確的雲模式部署仍取決於對這個自我評估的答案。 這些答案將指導企業選擇最合適的雲模式——公有雲、私有雲或混合雲，以及最適合的元件和實施時間。 一旦CIO們明確了企業內部環境和可供選擇的雲方案，外部因素同樣也需要考慮。 合規性，業務連續性，資料保護，回應時間的要求也同樣重要，同時這些也將在決定雲模式和控制企業需求方面發揮重要作用。 雖然這些相對於基礎架構轉型的需要可能不大重要，但是如果CIO們忽略這些因素的話可能會帶來令人煩惱的後果。 在初期進行就緒評估比實現商業利潤還要重要。 CIO們需要評估的各個方面包括：現有的基礎架構，資料中心，網路，應用授權以及過渡和轉型，服務交付方法和法規遵從要求。 速度和範圍是重要的考慮因素。 如果評估拖得太長或不夠全面，可能會導致重新評估。 這意味著將要產生額外成本，甚至可能會危及商業合作。 Orange Business Services中國區CTO 劉昕指出，亞太地區的雲客戶非常重視逐漸轉型的能力。 他們選擇演進而非革命的方式，使他們能夠平穩地從現有的基礎架構轉移到新的交付模式，使其「敏捷」地進行資源規劃和供應。 他們尋求轉型，但他們也希望使影響現有模式的干擾降至最低，同時兼具靈活性，以適應新的雲模式，從而更好地滿足他們的業務需求。 在過去幾年中，雲解決方案及其服務交付已逐漸成熟。 此前，企業​​只會考慮專用私有雲基礎架構以支援其要徑任務系統，而公有雲僅用來集成及測試。 這種情況正在發生改變。 現如今的企業對於需要嚴格的安全性和性能保證的核心應用使用了專用和虛擬雲基礎架構。 亞洲的CIO們越來越多地考慮混合雲模式，這使得他們更需要仔細規劃如何過渡及逐步轉型。 評估相關的影響是至關重要的，因為雲交付模式將不斷動態變化以適應業務需求。 雲計算就像是一座冰山，而持續的「雲討論」僅僅是冰山一角，更多或未知的領域「暗流湧動」。 遷移到雲不是「全有或全無」的一刀切，也不是「現在或者永不」的定論。 雲計算是如同一個旅程，仔細規劃則是保證成功重要的一步。