雲世界大會：矽谷雲世界環節現場圖文

主持人：大會進入下一板塊，矽谷雲世界，有請主持人。

寬頻資本合夥人Joe Golden：我是寬頻資本的合夥人，我先來歡迎這部分討論的嘉賓，這部分叫做矽谷的雲世界。 或者我們可以說，我們這次邀請的來賓，都是來自世界各地的嘉賓，今天專門來參加2011雲世界大會，我們大概有一個小時的時間，簡單介紹一下我們的嘉賓。 之後會讓他們每個人簡單介紹一下他們自己的公司。 之後會有一個關於雲方面的主題討論。 首先簡單介紹一下。

先請Canonical OEM服務部門副總裁Chris Kenyon，他們的公司是2004年成立的。 他們也做了很多開原的Linux的專案，包括對桌面、伺服器，以及雲的服務，主要服務個人，還包括企業。 同時，這家公司説明企業最優化他們的表現，然後可以保證他們使用的免費的OSM的軟體進入雲世界。 第二位，就是CSA（雲安全聯盟）創始人Nils Puhlmann，他是雲安全聯盟的創始人，同時也是CSA的一個董事，同時他也是在非常有名的公司的技術專家。 所以我們非常高興能夠今天邀請到他來發言，作為雲安全聯盟的創始人進行發言。

我左邊的這位是EverNote公司CEO Phil  Libin，他們的公司主要提供軟體即服務，SES等等。 我想，所有需要的東西和設備等，比如有一些雜誌把他們評為年度的最佳公司，他們現在也在日本進行發展，這是2009年建立的一個公司。 最後我想介紹一下，美國宏道暨華美宏大總裁兼CEO Pehong Chen，1993年建立一個公司，1996年在納斯達克上市，同時，也是在企業解決方案的專家。 比如說商業週刊也是曾經報導過他，同時，他也是在電子商務方面最有影響的五人之一。 同時，他也在做軟體即服務等。 同時，他們現在也做雲計算，希望説明企業更好的進行社會網路的配置等。

下面我們開始邀請他們發言，CSA（雲安全聯盟）創始人Nils Puhlmann開始吧。

CSA（雲安全聯盟）創始人Nils Puhlmann：大家早上好！ 我想跳過幾張幻燈片，給大家介紹一下雲計算安全的情況。

我是CSA（雲安全聯盟）的創始人，現在在全球有25000個個人產品，這是2009年提出的概念。 我們當時就是說，隨著技術的發展，我們要考慮到安全性。 然後有很多的技術創新，可能成本比較高的。 所以，我們當時就說，那我們有沒有其他的方式，雲計算現在已經進入了發展的階段，而且有很多的資料顯示，表明需要在這方面有很多的人員，比如說有很多的志願者來説明我們保證雲計算更加的安全。 今天大概有50招，同時包括中國的分佈也有。 我們的目標就是希望能夠指導或者説明我們的客戶，然後能夠保證參與雲計算的安全。

同時，我們公佈了幾個版本，比如說大家可以看到的，也可以下載應用。 另外，我們還有規章。 所以大家可以看一下，我們首先從安全的角度來看一下，哪些是我們所說的安全域，就是在安全的世界當中是特別的領域，我們必須採用專門的技術進行解決。 比如說這裡列出來的法律問題，遵從，還有IOM等等。

那麼，還有包括商業的持續性，應用的安全性。 另外，還包括身份管理等等。 所有的領域對於雲來說，都是完全新的概念。 如果我們想一下，如果現在在全世界，可能有不同的資料，資源的整合，來自世界各地，安全性一下子就提高了，如何區分資料，如何保證正確的人有正確的許可權接觸到正確的資料，這些都變得越來越重要。 因為現在沒有對很多資源進行物理的控制，所以雲的安全性就變得尤為重要。

這裡，列出的就是我們所說的雲安全的關鍵問題。 首先，對於服務雲的供應商來說，現在在雲世界當中，全球你會發現，真正計算資料的提供點，大家可能並不是很瞭解。 比如說我是一個客戶，我可能跟一個雲的供應商簽訂一個協定，讓他們給我提供服務，但是我可能根本不知道雲的供應商提供的服務，然後提供的資料地點在哪裡等。 所以我們可以看到，現在越來越多的雲服務方面的匿名性。 另外包括身份管理，如果你看一下技術的發展，身份的管理。 實際上對於很多大的企業來說特別困難。 但是如果在雲的世界當中，任何的時間，都可以用很多的雲的供應商的服務，而且還有企業的架構在裡面。

那麼，我就必須要保證能夠管理，就是說保證正確的人在正確的時間，用正確的身份獲得這個許可權。 那麼我覺得，這一點在雲計算當中也是有很大的問題，就是能不能保證正確的人用正確的許可權接觸正確的資訊。 而且，我們覺得，雲也會帶來整個互聯網安全的變化。

實際上，安全方面，我們會看到在接下來的幾年當中，有很大的創新出現。 因為對於雲，改變了我們的技術，以及技術的層面和技術理念的變化。 所以，特別是整個安全性的體系，也相應的發生了變化。

我們對於雲方面信任的問題怎麼辦？ 有些人會說，雲到底安全不安全？ 以及雲可能是未來發展的一個方向，但是現在仍然有很多人覺得，雲方面是缺乏標準的，就是針對發展方向來講。 比如說我就不知道資料被存到哪裡了，或者說有一些雲的提供，是否符合當地政府的要求，行業的標準。 另外，還有一個關於透明性的問題，比如說我是不是真正從雲的供應商那裡瞭解到所有的資訊，來管理公司的風險。 如果要是說，在合同當中有一些內容沒有寫進去，我又想瞭解的話，那怎麼辦？

所以說，在未來的一些關鍵問題上，缺少全球化的相容性立法，什麼意思？ 就是說，現在我們有這麼多的供應商，他們可能在全世界各個國家都有資料中心，這不光是雲要有這種方式來進行，而且它也是有很多的類型。 如果是一個銀行的話，可能想使用這個雲，需要將資料放在瑞士的雲裡，最後可能如果遇到一個在全世界範圍內不太有效的基礎設施的話，就沒有辦法充分利用雲的優勢，我們應該變得更有彈性，某種程度上降低成本。 對於政府來講，需要做更多的合作，創造一些全球公認的資料，以及政府隱私方面的共同標準。

所以，雲2.0，看起來是什麼樣子呢？ 那麼當然有一些內容，我已經寫出來了。 如果現在考慮一下有多少的資料，然後再考慮到多少的供應商，這時候我可能就不講具體的數位了地你可以想像一下，基礎設施是多麼的重要。 過去我們有一個基礎設施的系統，對整個經濟可能會產生一些影響，或者對一大部分人產生影響。 Gmail這一類的東西，對基礎設施的依賴程度很大，突然停電了，需要政府做更多的措施來保證這一點。 當然也包括其他的干擾的技術，比如說同一個系統當中不同的Hypewiser，在同一個系統裡面，不同的安全系統等等。 在雲裡，我們需要應對這樣的問題。

還有就是政策方面的統一性，我們如何能夠在不同的資料級當中，然後在不同的伺服器資料處理，然後會產生變化。 我們認為，在全世界10IT企業會有4個在將來，也就是2012年不存在了。 我們認為在安全領域裡面，這個變化更大，就是因為這一類變化是我們之前沒有看到的更巨大的變化。

所以，我就講到這裡，我相信，我們可以有更多有趣的討論，如果大家對我們感興趣的話，這也是我們的連絡方式，我們也有社交工具，Twitter等，還有我們的網站，我們也是在CSA裡面使用一個模式，不是想像在CSA中能得到什麼， 而是貢獻什麼，我們真正希望成為一個國際的組織，考慮道不同區域和文化方面的區別，這樣才能夠更好的助力雲計算，謝謝大家！

寬頻資本合夥人Joe Golden：感謝你，講得非常好。

EverNote公司CEO Phil  Libin：我非常高興重新回到北京。 我們可以倒著講，這樣也許更有意思。 我這裡給大家講一兩分鐘的時間，介紹我們如何看待雲，如何發生一個基礎性的變化，助力于我們的商業運作。

所以說，我們的使命是説明大家記憶所有的事情。 我們建立一個系統，它等於是作為使用者的另外一個大腦。 因為我們認為，我們想創造的產品，可以讓幾十億人，在醒來以後，看到之後感到非常激動的產品。 它應該是在全球通用的產品。 因為每個人都希望有更好的記憶，很少有人對自己正常的記憶力或者正常大腦的記憶力滿意，人們都希望變得更加聰明一些，能夠有更好的記憶，這就是我們的服務，作為一款服務，我們隨時追隨著你們。 每當出現有趣的東西，肯定希望在Evernote裡面記錄，以後就可以看到，無論是一個網頁，還是一個檔，或者需要什麼人説明你，或者想記住一款酒的名字等，任何想記住的東西，無論是資料世界還是現實世界裡面的記憶， 都可以放作Evernote裡面，我們建立這個公司是為了我們自己，我們是自己的目標群體，我們就是自己的使用者。 Evernote是我發起的第三家公司，我團隊裡面的很多人建立的當地的公司，最早的兩個公司主要是做其他業務的。 第一個公司做電子商務軟體，也是為大型的零售商提供軟體，我們自己也是零售商，也希望做很好的服務。

第二個公司，是一個安全的公司，政府或者一些機構對安全性非常關注，我們希望政府和行業跟我們進行合作。

第三部分的業務裡面，我希望能夠建立我們自己想要的產品。 我們想做一些日常可以用到的產品，這就是Evernote，我們的概念是使用雲重新定義生產率軟體的概念。 我們認為，在生產率的軟體的概念已經有二十年的歷史了，現在生產率的軟體更多是關注辦公室，比如說一些表格，資料庫，然後一些演講用的軟體等。 這種軟體相對比較老了，而且我認為它可能影響到過去，但是對未來的影響卻較小，我們過去有這麼多的電子郵件，線上的即時通訊，或者筆記本電腦、平板電腦等，這些都是在生產率軟體建立以後出現的，我們希望在雲裡建設現代化的生產率軟體， 對於現在資料工作者來講意味著什麼，可能在座的各位都是。

我們希望做更具有生產效率的事情，這是我們想做的產品。 我們把自己作為一個典範，因為我們設計的產品是需要我們自己來用的。 我們進行了思考，我們為自己設計，我是Evernote的CEO，等於為我自己做一個設計。 我把自己看成一個目標客戶，就是像這個樣子，比如說這是我的大腦。 我的大腦可以分為兩部分。

一部分是消耗時間的，比如說我想分散一些精力，做一些餘熱，那麼有很多大的公司可以有很好的技術説明我來消耗一些時間。 比如說在使用一些產品的時候，時間過得很快，當然還有其他的例子。 當然，我的大腦還有一半，我想節省一些時間，作為一個公司的CEO，想擁有更高的生產率，這是我希望做的事情。 希望另外一部分的大腦有效率，不見得是社會性的，但是是為自己的，是關於如何來實現一些東西。

我想，對於大多數的公司來講，能夠取得五年裡面最好的雲的品牌，過去五年裡，幾乎是在社交或者娛樂的角度，另外一邊，可能像谷歌，一些商業化的應用，所以說，我們希望能夠成為大腦的一半，如果有一半大腦被其他方面佔據了， 另外一半應該歸我們Evernote。

我們的時間表，我們希望建立一個百年的企業，這不是我們最初的概念。 但是在矽谷也不是常見的一件事情，因為矽谷的變化是非常快。 很多的企業家都是想接下來一步應該怎麼做。 實際上當你作為一個企業家的時候，在矽谷，想募集資金的時候，突然問一個問題，就是你的退出計畫是什麼，誰來買你的企業，怎樣才能退出。 但是我們過去兩個企業裡面都有退出計畫，第三公司，不是想建立別人的公司，我們就沒有設計退出計畫，因為我們把Evernote看作是一個全新的企業，一開始就希望建立一個百年企業，永遠都不會退出，永遠都沒有結尾， 我們希望能夠變得更加的偉大，説明更多的人。

我想，我們必須做這一點，因為我們Evernote最主要的價值主張，就是想讓我們的使用者來信任我們，他們在一生當中都可以使用我們的記憶服務。 所以說，我們希望讓使用者將一生的信賴放在我們的身上，我們認為我們應該更具有透明性，公司怎麼進展，業務怎麼進展，技術、安全怎麼進展，需要把目標定的非常清晰，就需要建立一個非常偉大的百年需要，都需要讓大家知道。

而且我認為，之所以能做到這一點，有這麼一個希望的原因就是有雲的服務，可以填補這個鴻溝。 實際上，當我來對比現在的情況，當我建立第一個公司和第二個公司的情況時，我可以說，所有的東西都有變化，這種變化是雲帶來的，因為雲服務可以填補多種設備之間的鴻溝。 所有的設備都可以共同使用，之前沒有出現過。 實際上現在有了雲，整個方面都發生著變化，手機、平板電腦、冰箱等設備都可以進行連接，這是過去想不到的方面。 現在不光是使用者體驗了，而且是跨平臺，跨不同設備的360度的使用者體驗，是由雲來實現的。

所以說，雲的服務，可以在不同公司之間填補這個鴻溝。 我們有一個ADI的專案，裡面有9000多個開發者，不同的公司在EvernoteADI上做開發，Evernote將很多公司的內容整合在一起，提供一個特性。 如果沒有雲的話，是沒有辦法實現的。 實際上最好的合作夥伴，過去應該算是我們的競爭對手，現在跟我們攜手合作了，在ADI當中，在雲裡，因為我們一起建築偉大的服務，可以一起合作。 雲對於填補企業鴻溝方面是非常重要的一點。

然後，雲還可以填補不同文化之間的差別，我們希望Evernote被全球的各個國家所使用。 所以說，我們可以在全世界各國都布點。 我們需要在當地進行一些開發，我們需要在全球各個地方進行開發。 比如說在中國，我們需要進行更好的當地學習，以及在全世界進行很好的學習，創建一個單獨的服務，那麼就是Evernote。 通過這種方式，在全世界的各個地方，都建立這樣一個點，沒有雲的話，就沒有辦法實現。

最後一點，雲可以填補不同業務模式之間的鴻溝。 實際上雲可以使得商業模式成為全球的模式。 西方公司的一個問題，比如說美國公司進入不同的市場之前遇到一個最大的問題，就是他們的業務模式可能沒有辦法在其他的地方運行。 比如說在中國和在美國的情況是不一樣的，有很多智慧財產權方面的問題，或者資料保護方面的問題，雲服務可以使得解決這些問題變得更加簡單。 因為雲技術上的業務模式的特性是一致的，在Evernote或者其他的公司，都是如此。

那麼，你使用的服務時間越長的話，那麼就會越喜歡這項服務，這是我們的Evernote核心業務模式，非常簡單。 你使用Evernote時間越長，獲得的價值就越高，實際上在很多優秀的雲服務當中，都是同樣的。 越多的使用獲得越多的資訊，使用越多的設備，在人生當中獲得的價值就更高。 這是放之四海而皆準的，人們不喜歡被迫付錢，人們不喜歡在下載一首音樂的時候被迫支付。 每個人卻喜歡為自己熱愛的東西付費。 所以雲作為對使用者的服務，可以提供不同的設備，最後他們非常熱愛的時候，覺得對生命更重要的時候，就有了支付的原因了。

所以，我們認為有一個付費版本的概念，最早的時候是免費的，後來有了付費的版本，任何一個地方，這個概念都是很好的，我們希望在中國也能做到這一點，不知道結果怎樣，但還是希望人們願意為自己喜歡的東西付費。

所以，我們是一個全球化的公司，我們在加利福尼亞有公司，德克薩斯、東京等，最近我們將會來到中國，對來北京，也會感到非常的激動。 來到中國，我們要瞭解到，實際上有很多矽谷公司來中國成功的不是很多，有很多不好的經歷，好的經歷相對比較少。 但是我們自己還是比較振奮的，總有一個第一個吃螃蟹的人，總需要有人來瞭解在中國怎樣有更好的辦法，在中國成功。 我們想進行學習，我們還不知道答案，我們需要花很多的時間和資源在中國，最後找到我們能夠共同建立這樣偉大服務的一個方法。 謝謝大家！

主持人：非常感謝你。

美國宏道暨華美宏大總裁兼CEO Pehong Chen：大家早上好！ 非常高興今天有機會能夠在雲大會上，代表海外的華人，以及創業家。 很高興看到很多的好朋友，田總、王總等，他們都在這邊。 第一個環節，雖然時間很短，但是實際上講了很多重要的理念，我希望大家不要因為時間很短的關係，而沒有聽到很多重要的理念。

所以，剛才講過的理念現在就不重複了。 我會講得非常快。 我們大家都知道，雲是國家重點專案之一，中小企業也是。 剛剛提到過，這兩者關係非常息息相關，傳統的IT企業很難讓中小企業做任何的發揮，因為實施的成本以及時間等都很高。

所以，這樣的狀況下，造成非常大的商機，對中國這樣一個市場，甚至全世界市場也是一樣。 不只是中國，全世界任何國家，任何市場，中小企業都占到90%到95%，甚至98%、99%以上了。 剛到美國的時候是1981年，剛好PC時代開始。 過去一兩年，蘋果在整個雲計算上的成功，已經是代表一個新的時代的開始。 這個新的時代，這個三十年，最大的變化就是在我們上一個時代所謂的企業領導消費IT，新的時代開始，剛好相反，以前是企業化的東西，然後要大眾化，現在反過來，很多東西在大眾化成功以後，才想辦法帶到企業當中。

我在美國跟很多的CIO聊天說，這個東西如果沒有在大眾消費市場得到驗證的話，就不需要跟我談了。 所以，整個趨勢已經有很大的改變了。 全球的市場，所謂的全球扁平化，對企業經營的生態環境和生態需求，有非常巨大的變化。 一個企業不再需要全部把所有的人綁在一起，更不需要說從綠色能源和很多實際的全球化考量之下的影響，雲計算的價值非常明顯。

上一個環節提到了，這實際上是三大趨勢的總和。 其中一個就是虛擬化，說穿了，我們大家因為資源的有限和資源成本的昂貴，需要虛擬化。 第二個，移動化，影響非常巨大，在消費大眾來說，不管是手機、iPad、安卓等，真正的影響個人，我在企業IT25年多了，真正的影響是我們企業的經營。 傳統的企業經營統統被綁再一個桌子上，桌型的電腦，筆記本的電腦，用起來也非常的麻煩。 我們發覺，有了這樣的環境和工作的端以後，很多據點的企業，或者很多移動銷售人員，以及移動人口，甚至在家工作的人，這種企業經營環境，會有非常革命性巨大的影響，以及他的管理。

最重要的是所謂企業1.0，代表的線性除以固定企業內部的流程，王總提到過。 2.0時，社交化、社區化管理以後，讓每一個員工，每一個參與者，甚至你的客戶，你的夥伴，都可以更積極主動的相互聯繫，按照社交媒體的方式，進一步進行交流，互動和協作。 造成的影響是非常巨大，很根本性，說起來也很簡單的震撼。 就是線性的方程式會變成一個非線性的方程式。 所謂N的生產力可以演化成N平方的生產力。

我們公司過去三年多來，就是開始傾全力，基於18年在企業所謂入口網站的經驗，開始全力開發企業所謂的社交化、社區化的平臺。 這個平臺主要的功能，就是能夠借助社交的方法，讓企業內部、外部所有的參與人，以人為核心，而不是以資料為核心，進行全面的交流。

所以，英文現在有一個概念就是UCC，就是把傳統的交流和協作，統統能夠整合在一起，變成一個統一化的平臺。

這個也許你聽起來有點像新郎微博、facebook、QQ等，實際上應用到企業上差別非常大，不再只是交朋友，實際上更有效的進行工作和協作。 一旦有不同的端以後，工作起來就會有一個巨大的變革。 像我們公司全球有300多個員工，有將近40個人在家上班的，我們中國不常見這個現象，國外有很多這樣的現象，就是公司員工散佈在各處，越來越多的是虛擬化的辦公方式。 這樣的工作生態環境裡，你要用傳統方式管理和交流溝通就非常困難，所以要靠雲端，就是社交網路的方式，讓大家感覺到公司的存在，公司的文化，以及彼此之間互動交流和做事情。

那麼你擴大來想的話，企業跟企業之間，從B2B演化成來看，有很多的物聯網，物後面一定有人，人後面一定有公司，公司之間肯定是有生以，造成的影響，就是人聯、物聯、公司聯，統統聯繫在一起，就有互動互信互利， 可以達到最終的雲計算發揚光大的結果。 現在我們看到雲計算，不只是設立雲計算中心和資料中心等，真正是在哪些行業能夠應用，最近在日本簽了一家公司，有400家店，現在採用這種方式，讓每個店的店長和店員統統使用Ipad，隨時分享，怎麼賣才是最有效。 很多公司原來想的銷售方式，在實戰的時候不是那個樣子，可以用非常快的機制，回饋回去，讓其他店員都可以學到什麼才最有效。 而且也可以帶到客戶那裡，客戶猶豫的時候，也可以直接給客戶很好的視頻演示，讓每一個客戶之間的實際經驗加以提升。

所以，使用的案例比比皆是，公司內部的管理，公司和客戶之間的管理，以及對外夥伴之間的管理，或者客戶之間的管理，這個平臺都有最大的作用。 最重要的是使用起來，不需要IT，使用者自己就可以設置，而且非常的物美價廉。

它的效果不管對員工還是企業，都有立竿見影的結果。 最後就是說，我在IT工作很長時間，最難回答的問題，就是投資回報是多少？ 花多少錢，賺多少錢回來，沒有看到一個解釋清楚的投資回報，1小於N，是線性的系統，當N很大的時候，每個企業所謂的生態系統裡面，不管是員工，夥伴、客戶，都是非常大的數位。 我們大家都能聯在一起，用社交化的方式做事的話，達到的效果，不管是知識的分享，創新的速度都會有大大的提升。 謝謝大家！

主持人：謝謝！

Canonical OEM服務部門副總裁Chris Kenyon：大家早上好！ 我非常高興今天能夠來到這裡，然後來到我們這次的雲基地，2011雲世界大會。 我覺得，歐洲現在是金融危機，大家知道歐債的危機，有很多人會問一個問題，美國還有歐洲的經濟會不會影響到中國的情況，產生什麼樣的影響。 我覺得，在這樣的背景下，全世界技術方面有兩個根本性的變革，一個就是我們所說的移動互聯網，移動互聯網的技術，現在可以在任何地方，還有包括我們所說的雲計算，觸摸性的計算。 大家有沒有見到一個小孩，然後拿著智慧手機玩憤怒的小鳥，我的兒子今年3歲，在我們家的電視上，開始用觸控式螢幕滑電視螢幕，說電視壞了，怎麼滑不動。

除了移動互聯網的技術，還有另外一個技術，可能一般人看不到的，就是我們如何定義我們的存儲，還有雲。 今天我們有來自很多政府部門的人、企業的人。 我們希望能夠學習，網路2.0，騰訊、谷歌、百度、雅虎等，現在有三個技術，第一，雲技術，第二，我們所說使用者的大的資料介面，第三個，就是我們使用的商品的介面，硬體的介面。 實際上在計算方面是三十年的變化。

我覺得，剛才前面來自于雲安全方面的發言人介紹過了，我們的計算進入第三個階段，不再像過去的計算一樣了，我們需要更多的雲計算的基礎，還有標準。 我是來自canonical公司的，我們同時在世界上Linux開發最先進的公司，大家對烏托邦比較瞭解，全球有2000萬的桌面，今年會有新增1000萬的客戶。 有很多人不知道，我們在伺服器方面能夠做到哪些。 有沒有人看過阿凡達的電影，就是烏托邦做出來的，就是在伺服器上使用的。

還有兩個數據跟大家分享，現在在亞馬遜最常用的作業系統就烏托邦，現在作為服務即平臺的服務，都是在烏托邦的基礎上建立起來的。 關於雲架構，有一點需要告訴大家，就是雲的基礎架構服務，還有平臺即服務，都是我們所說的最基本的開原式，或者開放式的服務。 所有大的雲，我們現在看到比較大的雲，百度、騰訊、谷歌、亞馬遜等，這些都是在Linux的基礎上。 他們的技術是非常優秀和便宜的。

同時，考慮一個網路的話，實際上一個開放標準上建立起來的，HTML的標準，HTTP的標準，都是開放的標準。 同時世界互聯網之前，我們有全球網，我們有ALL等，但是如果我們想體會這種創新，或者技術的大爆炸，也就是今天所面臨的情況。 就是說，標準要開放。 那麼一個封閉的雲，不會，或者說也不能給我們帶來真正技術的創新。 那麼，也不能説明我們來實現我們雲基地設立的目標，所以在雲的解決方案方面，並不是說專利型的，或者專有型的。 同時，對於虛擬化來說，虛擬化本身也不是雲，是實現雲的步驟，或者基石。 同時，雲不只是能夠來自一家供應商的。

所以我們採用開放雲可以實現什麼目標？ 比如說在中國實現多雲的供應商，用同樣的技術，進行相關的服務，贏得者，就是可以最終贏得客戶和政府的信賴。 政府雲也採用開放雲的標準，不僅可以降低公共雲的成本，代表中國一個城市，一個省的創新技術，可以用在另外一個城市，另外一個省。

同時，如果我們私有雲也是建立在開放的標準上，也就是說可以實現很好的靈活性，同時，可以直接連入公有雲當中。 所以的都是可以實現的，但是前提條件就是我們必須要有一個開放的標準。

那麼我們如何能夠找到一個很好的雲的開放標準。

首先不需要支付使用權、許可權，同時需要很多技術的支援。 那麼，我們現在有一個全球的專案，叫做開放站，就是開放的存儲，開放的標準。 現在開放站已經有全球150多個公司，超過27個開發人員，在18個月之內採用了。 我們在中國一個月以前引入了開發站，有500多個開發者，中國移動現在考慮開放站的方式了。

我們的公司和烏托邦一樣的，我們願意採用這個開發站，建立一個開放雲，它是開源的，同時也是一個開源的開發，跟安卓系統不一樣，安卓是由一個公司來開放的，這個開放站是開放的，所有的公司都可以控制路線圖，開發軟體，放入系統當中， 同時也是一個全球化的系統。

另外，簡單談一下，從基礎架構即服務方面，我簡單的談一下，關於資料方面。 Big  data不斷改變我們現在分析資料的方式。 我們在全球，比如說原來的PT到兆T等，同時我們可以將資料放在全球進行分析。 原來的沃爾瑪，或者其他大的機構，他們希望15或者30分鐘進行資料全球分析，同時大資料也產生很大的影響，比如說很多企業，石油公司、金融公司、旅遊公司、IT公司等，Big  data可以改變整個行業，可以採用基礎架構即服務的方式。 另外，Big  data做了很多的創新，同時真正的創新，就是來自開放的標準的。

最後，我也是想再簡單說幾句，今天我們在北京所看到的雲的發展是非常好的，相信我們在雲當中的創新，實際上只是我們接下來二十年當中的冰山一角。

同時，對於雲還有包括Big  data，包括商品的硬體等，都會在未來進行創新的。 那麼，現在在全球前二十位的IT公司當中，有四位都是中國公司，我相信，中國的公司將來大有作為，如果將來採用更加開源更加開放的態度，利潤肯定屬於中國企業的。

同時最後說一點，開放雲，還有包括Linux系統，將會成為二十一世紀當中最重要的一部分。 就像二十世紀的時候，煤和鋼鐵對二十世紀的重要，我相信，在中國，這個夢想是會成真，謝謝大家！

主持人：謝謝！ 您剛才非常有力量的發言，我們還有一些時間進行討論，先從安全形度來講，因為我知道，他們對於雲計算和雲安全方面最大的關注，就是我們資料的是否安全，我們今天看到更多的情況是接下來三到五年裡，將會在安全方面會發生很大的變化。

CSA（雲安全聯盟）創始人Nils Puhlmann：好的，我想，我們可以有兩個不同的角度。 那麼，我的預測其中一個選擇是創新加速了，我們可以從一些基本的準則來看，向更快速和更大事件的應用，比如說Code  danper（音譯），把雲的安全問題，雲大規模的坍塌等，或者完整性方面的問題，或者是可信度方面的問題， 做更大的研究。

另外一個方式，就是我們稍微超前一些，然後減速，要注意到雲計算是馬拉松而不是短跑。 也就是說我們要瞭解到，在哪個點上用哪種能源。 我比較認同第二種方法，解決過程中，可以跨國，並且可以適應不同的文化，適用不同消費技術的方法。

安全方面的考慮，就要求安全的原則盡可能的進行安全的部署。 比如說一些公司，在前面的演講當中，他們提到了出現安全的問題，使用開源的時候。 那麼安全性應該是建立在內部的，我們需要花一些時間確保每一個功能到位。

主持人：我這裡想多提幾句，就是一些標準化活動方面，你們如何從中達成一致，你怎麼看待政府，在安全方面進行更多的參與或者合作？

CSA（雲安全聯盟）創始人Nils Puhlmann：政府，通常在公眾出現恐懼的時候會介入，比如說出現什麼可怕的事情，或者經濟方面的某些趨勢，引起公眾關注的時候，他們就會關注。 安全的角度，政府的干預不是特別好的事情，因為我們知道，對於行業和消費者來說，我們是想攜起手來解決這個問題，用正確的方式進行解決，這樣大家才能從中獲益。 當然不是非常簡單的，我們需要創立出標準，標準需要花很長的時間來建立，但是不幸的是，創新總是在加速，拓展當前的安全標準，ISO2701的時候，我們也做了很多的努力，但是我們同時要考慮到其他的問題。

那麼，我的建議，我們要關注到安全方面基準的問題，通常我們會忘掉這些問題，不然的話，我們是沒有辦法走很長的一段路的。 謝謝！

主持人：陳教授，我這裡想問一下，您剛才提到了人們可以下載，很多軟體是免費的，實際上也是您在中國選擇的一種定價模式。 相對比一些公司單獨運營的解決方案，陳教授，您屬於早期的先行者，特別是企業軟體解決方案方面，隨著您向雲進行轉移的時候，有這種產品化的解決方案，提供給企業，對比開源來講，如何獲得更高的開源知識方面，您有什麼辦法？

阿裡雲計算平臺資深專家林晨曦：是的，我們參與到了開源的運動當中，我們也是實現了開源的努力。 這實際上是最近的一些趨勢，我們可以從開源當中獲得很多的資訊，真正之前開發的產品，我們沒有選擇，就是閉源的。 但是現在我們有選擇了，對每一個開發者來講，都會有自己開源方面的選擇。 包括我們自己。 當你在進行一個服務的時候，當我們在雲當中提供這樣的服務時，肯定就需要考慮到軟體的分配這個問題。

有的時候可能需要變成一個私有的軟體，這裡我們實際上也是不衝突的，可以在同一個站上有兩部分的服務，一部分是開源，一部分是閉源，同樣可以給客戶提供有價值的產品。 所以，顯然這是一種公司的責任，就是說，這也是一種非常健康和成功的商業模式。 主要是因為雲的服務，我們需要把軟體進行分銷，才能夠盈利。 實際上也是具有挑戰性的。 比如說紅帽，世界上最大的平臺，我們現在都是在這樣的模式當中，就像我們一樣，圍繞雲提供一些服務。

主持人：對於一些企業級的客戶來講，他們可能需要一個團隊來提供服務，但是有時候感覺服務沒有得到，克瑞斯，您是與紅帽方面有一些經驗。

Canonical OEM服務部門副總裁Chris Kenyon：我們想講清楚的，我們在開源當中都是掙了不少的錢，我認為這裡面沒有衝突，在應用當中，如果使用某種特殊的協定，或者在產品化的領域，變成閉源的，實際上還是可以理解的。 但是我們要考慮的是基礎的一個設施。 只有通過這種方式，像中國等一些國家，針對政府來講，中國建立一些基層的基礎設施，不是基於開源系統之上的。 如果這個基礎設施是全部是開源的，不往開源方面發展也是不行的，所以這種情況下，使用閉源就無法理解了。

主持人：感謝你們的分享，您想建立一個百年企業，您是如何使用風投資金實現的？ 説明我們介紹一下不同類型的公司？ 如何服務下一代企業？

EverNote公司CEO Phil  Libin：現在跟五年前最大的區別是，雲的服務商，更多的把注意力放在產品提供方面。 因為不需要太多的來考慮分銷的問題。 以前我們只要做軟體，就想到，人們如何拿到這個軟體，我們可能需要考慮到關於行銷方面的問題，或者是發佈方面的問題。 但是現在有了社會媒體。

所以說，第一家公司，50%的資源作產品建立，另一部分資源做其他的事情。 現在90%是做產品，其他的是做管道或者市場。 這是非常大的區別，因為我們現在的產品是非常不錯的。

主持人：我們的時間不夠了，我這裡想感謝我們的討論嘉賓，謝謝！ 他們還會在會議當中，今天下午的會議，他們也會來，也是鼓勵大家能夠找他們問更多的問題，謝謝大家！

(責任編輯：杜慶先)