雲計算三大主流陣營的競爭與合作

雲計算領域從來不缺少大型互聯網企業的參與，時下，隨著雲計算的發展，該領域初步形成了三大主流競爭陣營，即互聯網陣營、IT陣營和電信運營商陣營。 互聯網陣營是以國外的亞馬遜和國內的BAT為首的，主要面向公有雲市場；IT陣營主要以IBM、HP、華為等為代表，主要面向的是企業級客戶；最後電信運營商陣營的主要代表當然是AT&T和國內的三大運營商等， 本文來自互聯網週刊。

目前，雲計算產業初步形成了三大主流競爭陣營，即互聯網陣營、IT陣營和電信運營商陣營。

在這三大陣營中，互聯網陣營主要面向公有雲市場，為中小企業和獨立開發者提供公有雲服務。 IT陣營主要面向大客戶提供私有雲產品和方案。 電信運營商則同時進入公有雲和私有雲市場，提供IaaS公有雲服務、政府和行業雲託管及定制服務。

互聯網陣營： 亞馬遜一枝獨秀 BAT「跑馬圈地」

互聯網企業之間爭奪的雲計算市場，主要聚焦在小型企業及初級使用者市場，後續可能會通過與政府和大型企業合作，進入虛擬專有雲、政務雲市場。

在IaaS領域，互聯網企業採取與軟體廠商合作，提供軟體發展的基礎性服務;在PaaS領域，主要提供服務于協力廠商開發的平臺服務，為開發者提供應用中間介面;在SaaS領域，則通過與終端客戶和管道商聯合， 以良好的使用者體驗提供系統整合服務。

從全球雲產業來看，亞馬遜可謂獨佔鰲頭的大佬級企業。 IDC預計，到2014年，亞馬遜所有雲計算服務的營收將為560億美元。 儘管如此，在亞馬遜大力拓展雲計算業務的同時，也不得不面臨著後來者的競爭，如IBM、微軟等都試圖分食亞馬遜佔據的市場份額。

比較來看，谷歌長期以來一直都在提供雲計算服務。 早在2008年推出了一款名為Google App Engine的雲計算服務，後來又在2012年推出了另一款姐妹版服務，Google Compute Engine。 但即便如此，亞馬遜過半的雲計算市場份額，仍然一直令谷歌望塵莫及。 目前，谷歌仍在扮演著追趕者的角色。 總體上來說，谷歌的服務並沒有亞馬遜的服務成熟。

作為國內互聯網雲計算的先鋒，早在2011年，阿裡雲和盛大雲就推出了IaaS服務，並迅速吸引了各大媒體和開發者、中小站長的眼球。 之後，百度雲、騰訊雲、京東雲、新浪SAE等互聯網企業接踵而至。

目前，國內互聯網企業在雲產業中的角力，主要聚焦在「跑馬圈地」上。 作為主力的BAT(百度、阿裡巴巴、騰訊)三家，它們提供的雲服務，表面上圈的是使用者和業務，其最終實質，圈的是雲生態鏈條的產業價值。 以BAT三家為代表的互聯網企業，開展雲計算業務的機會在於，它們能夠集合以計算、網路、存儲服務為主的基礎雲、以資料、使用者和能力服務為主的綜合雲，以及設備商、安全商、運營商之類公司的售賣模式進行融合， 在雲產業中承擔起整合的角色。

IT陣營： 大舉收購 廣泛合作

當前，IT陣營中較大的雲計算企業，主要以主流的IT、軟體、網路設備和系統服務商為主，包括微軟、IBM、HP、Oracle、思科、華為等。

在雲產業的IT陣營中，主要面向的是企業級客戶，企業客戶既是服務的提供者，也是服務的消費者（最終消費者是企業內部使用者）。 僅有部分IT廠商，轉型為公有雲服務提供者，與互聯網雲計算企業展開競合。

由於雲計算的市場大部分被互聯網陣營中的亞馬遜佔據著，為了從其手中搶奪份額，作為IT服務商的IBM，攜手谷歌開展雲計算方面的技術研究與業務合作。 同時，IBM和谷歌還計畫共同開拓全球的共同技術觀察以及大量的人才，以構架一個全球性網路。

至於HP、Oracle和思科，則通過大舉收購雲計算方面的中小廠商，與大型雲計算專業企業進行合作等方式，來對以往的業務架構進行改造，增強自身的雲計算實力，以適應雲計算產業的發展模式。 其中，既包括思科與EMC之間、甲骨文與英特爾 之間達成的戰略合作，也包括甲骨文對雲計算客戶服務商RightNow及雲行銷軟體商Eloqua的收購。

另外，在雲計算市場爭奪戰中，微軟也不甘示弱。 在與業界其他企業的競爭中，微軟主要集中于Hadoop的佈局。 Hadoop作為Google核心技術的開源版本，處於雲計算技術的核心地帶。 微軟希望通過全面擁抱Hadoop，並模糊Windows Azure中IaaS和PaaS界線，來探索其雲計算業務的優勢方向。

視角轉向國內的IT廠商，以華為的雲計算最為突出。 華為的雲計算佈局，主要聚焦其深耕多年的運營商領域，針對運營商的需求，華為推出了「雲-管-端-控」戰略，在説明運營商實現轉型的同時，牢牢把握這一專業性市場。 在競爭策略方面，華為並不設限。 例如，在華為官網雲計算模組上，列出的「合作夥伴」名單中，可以看到如IBM、惠普、戴爾、微軟等與華為在雲計算領域既是合作夥伴，又是競爭對手的傳統IT廠商。

運營商陣營： 改造傳統與建構生態並行

在雲計算服務中，運營商的優勢主要在網路、資料中心、大規模可靠性、運營能力、企業信譽、企業客戶資源與關係等方面，同時通過對原有業務架構進行優化和雲化改造，為中小企業、政府及行業客戶提供公有雲和私有雲託管及定制服務。

傳統運營商的主要業務集中于基礎網路和語音業務，借助在這方面的資源優勢，逐步向企業級IT服務領域拓展，但是由於體量龐大、轉型步伐較慢，目前也主要局限于網路和系統集成方面的業務。

在面向雲計算轉型中，以AT&T、Verizon為代表的電信運營商比起國內的運營商來說，更加敏銳地捕捉到了其中蘊含的機遇。

其中，美國電話電報公司AT&T，摒棄了那種「非此即彼」（all-or-nothing）的戰略視角，它不僅考慮雲計算本身的靈活性，而且關注雲計算在適應業務需求及其與企業共成長方面的能力。 針對傳統的託管解決方案缺乏必要的靈活性和可擴充性，而公有雲在多數大型企業所需要的企業級安全、可靠性和可擴充性方面存在不足，AT&T提出基於運營商現狀和企業現實需求的混合雲解決方案。 混合雲被定義為共用伺服器資產與私有伺服器資產的結合使用。 這種雲計算模式不但發揮了商業網路的強大功能，提高了現有技術投資的利用率，同時也提升了雲的快速擴充性和靈活性。

不同于AT&T在雲產業中的明確定位，國內的三大運營商，不論中國電信的「星雲計畫」，還是中國移動的「大雲計畫」，都普遍採用「高大上」的產業戰略，試圖通過建構一個覆蓋廣泛的雲計算產業鏈條，在全國建立雲計算產業基地， 全面佈局提供IaaS、PaaS及SaaS多層級服務的雲計算業務。

之前，中國聯通發佈了系列企業雲服務產品，明確了雲主機、雲存儲、專享雲、雲集成、雲孵化等五大服務方向，聚焦十類重點應用領域，成為國內首家提供企業雲服務的運營商。 緊隨其後，中國電信也推出了相關服務，並攜手SAP構建中國雲服務生態體系。

不過，由於運營商在技術和創新方面的先天缺陷，遠遠比不上互聯網企業及IT廠商。 這一短板，將導致運營商在IaaS及PaaS領域，很長時期內將很難與業界主流供應商進行競爭。 唯一能夠彌補的辦法，就是廣泛開展與互聯網企業及IT廠商的合作，重點佈局政務雲與行業雲方面的業務，以彌補和規避運營商雲產業方面的劣勢。

總結

隨著三大陣營在雲計算產業佈局的擴展，三大陣營互相之間的市場競爭開始變得日益複雜，原本分工明確的市場定位，在互相滲透中開始變得模糊。

未來的雲產業市場將面臨更加錯綜複雜的競爭與合作關係，三大陣營彼此之間的融合將逐步深入，雲計算服務在IaaS、PaaS和SaaS三大競爭領域的界限也將逐步消弭。