海豚瀏覽器創業故事：矽谷開花國內香

憑藉著出色的產品能力和對移動互聯網的敏銳嗅覺，楊永智打造出了一款受到歐美市場認可的手機瀏覽器，他們的目標是全世界。　　今年9月，有新使用者在微博上發言，「讓我奔跑著歌頌海豚瀏覽器吧！ 」這款賣相很不同的瀏覽器在蘋果Ipad Store上獲得了北美消費者的熱捧。 在發佈一天，這款瀏覽器也搶跑到中國區免費應用排行榜榜首。 很少有人能察覺這是一款中國團隊製作的瀏覽器。　　去年開始，創始人楊永智去參加技術會議，竟然意外獲悉流行天后Lady GaGa也是海豚瀏覽器的粉絲，而其他使用者還包括谷歌(微博)副總裁和矽谷創業者。 楊永智略微意外于這款產品的受歡迎程度，而這些海外使用者也意外：海豚瀏覽器根本不像一個中國團隊的設計產品，事實上就在不久前，一份美國企業家的《中國創業報告》還指出，在中國，「醜陋的網站」更受歡迎。　　這也是創始人楊永智得意之處，他小心翼翼避免讓公司形象帶有太多中國痕跡。 百納資訊最初創立于武漢，之後拓展到北京，在獲得投資前，一直不為外界所知出自中國開發者之手。 就連投資界也少有人知，經緯創投(微博)投資人萬浩基說，儘管他早已注意到海豚瀏覽器的產品，但並不知道它的團隊在中國，直到他遇到了楊永智的校友和天使投資，著名VC人鐘曉林，他才確定這家團隊來自中國。 而後，楊永智更把公司拓展到了美國矽谷。　　海豚瀏覽器的獨特之處在于它明確了智慧手機使用者的習慣，楊永智想做不同于以往任何時代的作品。 觸摸滑動是智慧手機的使用者習慣，通過設置「手勢」，使用者在螢幕上輕輕滑動就能直接定位想訪問的網站，例如一個「G」就可以到達谷歌，使用者也可以自行設置常用網站的手勢。　　這個簡單的功能大受歡迎，因為它極大地顛覆了此前的使用者體驗，在更早一代的產品，wap時代以及UC瀏覽器是對桌面瀏覽器的模仿，PC的操作工具是滑鼠和鍵盤，點擊成為瀏覽器的主要操作，但在智慧手機上，點擊經常會導致操作失誤。 手勢的靈感來自于楊永智一次意外體驗，他在外用餐，隔壁桌的客人是一位不會漢語的外國人，這位客人在順利地畫出一條魚而成功點菜。 這讓他想到把「比劃」帶入到產品中。　　楊永智曾在微軟(微博)工作，在新產品孵化的部門工作，進行的也是基於移動互聯網的開發。 2009年他從微軟辭職，看好的是移動互聯網的新機會和iphone發佈帶來的變革性體驗。 他是產品型的創新者，想重新創造一套在移動互聯網的新體驗，採訪中他說，「哪怕以後會失敗，我也想做出點新東西。 」他對微軟創新力式微有自己的觀察，認為舊有Windows系列產品的成功影響了微軟的後續創新。　　海豚瀏覽器的主要使用者群在歐美，一經推出在安卓和蘋果平臺上都有不俗成績，線上使用人數已過千萬。 最開始，楊永智看到了安卓平臺上瀏覽器的缺席，無論是UC瀏覽器，還是Opera，它們針對的都是2G時代的需求，利用簡化而使得流覽速度加快，節省使用者的網路流量，網址導航也提高效率。 而類似于Safari，又偏重于對PC時代特徵的忠實呈現。 智慧手機有更大的螢幕和更多的頻寬，楊永智認為自己找到能更好滿足移動互聯網需求的產品，這後來就變成了海豚瀏覽器的標誌特色。　　海豚瀏覽器的設計符合移動互聯網時代的產品特色，簡潔為美，少即是多。 楊永智團隊放棄了大而全的門戶呈現方式，進而選擇精准的內容推送。 通過使用者的既往流覽史，瀏覽器會做個人化推薦。 「行動裝置的螢幕空間有限，使用者更需要的是精准的內容消費，而不是在網頁和連結之間徘徊。 」楊永智說。　　海豚也借助他山之石做出更多創新，在海豚瀏覽器上，很多網頁可以獲得電子雜誌式的體驗功能，驅逐掉雜亂的廣告和圖片，將內容放在顯要位置，使用者可以不用下載網站應用而獲得相應體驗。 這一功能的靈感源于電子雜誌的啟發，而楊永智想把所有的網站都集合稱電子雜誌的形式呈現，叫做Webzine功能。　　瀏覽器和應用誰會勝出，雙方各執一詞。 楊永智說，微軟給他帶來的影響之一是眼界，做產品看得比較遠。 長遠來看，應用不會給瀏覽器帶來壓力，隨著技術基礎HTML 5的逐步成熟，瀏覽器的技術會日趨成熟，越來越多的應用會轉移到網頁中以網頁應用的形式呈現，「瀏覽器還在成熟，因此現在應該是應用最繁榮的時代。 」　　投資人萬浩基也認同這一觀點，「我們都走過PC互聯網的時代，最開始每個人的電腦中都安裝著巨量應用，每個應用獨當一面，但隨著網頁技術的完善，越來越多的應用網頁上可以完成，只有少量應用單獨存在。 」　　楊永智則從開發者角度來看，三大平臺的對峙還會在移動互聯網持續很久，作為應用開發者，要找到熟悉三種開發環境的技術人員，會給非互聯網行業的公司巨大的成本壓力，而市場短期也無法供應這麼多技術人員。　　其次，蘋果和谷歌的應用商店都有嚴格的稽核原則，而且所有的費用都要抽取30%的費用，不是所有公司都能和在蘋果商店中嶄露頭角，包括Facebook等公司都在推廣HTML的網頁應用，這樣就可以跳出蘋果的管理和抽成，擁有更大的自由度。　　另外，蘋果的應用商店有四五十萬的應有，使用者搜到自己想要的應用如海底撈針，網頁搜索則很容易解決這一難題。 最後，原始的應用升級、維護，需要佔用的是使用者的經歷和時間，而如果是網頁版的，「雲」就可以直接解決這些問題。　　百納資訊對移動互聯網的判斷是試驗「燒」出來的，最多的時候，楊永智團隊做了100多個應用嘗試，海豚剛好是第101個沒有滅掉的燈泡。 現在，除了少量針對海外的基礎應用外，百納資訊的主要精力投注于做好瀏覽器中。　　紅杉資本和經緯創投聯手參與了海豚瀏覽器的A輪融資，融資規模是百萬美元。 萬浩基是專案的負責人，他也是移動互聯網領域的資深投資人，深入這一領域已經有五年多，他看好應用的拓展性，而瀏覽器恰是個拓展性極強的方向。 他認為百納資訊在瀏覽器開發領域此前的「空白」是個優勢，正因為沒有歷史的羈絆，他們才能順利地把握創新。　　海豚瀏覽器以產品取勝，楊永智說，團隊每三個月就開次會，探討新的創新方向，他把瀏覽器分成幾個部分，分頭嘗試各個擊破。 「要尋找不同的創新點，哪怕每個產品點只有10%的人喜歡，就可以生成產品，一個產品只要有五到六個點是分別有使用者青睞，就可以聚集有規模的使用者群。 」　　瀏覽器真正的成熟，還是要等待HTML 5技術標準的成熟，手機基礎建設的完善，甚至通訊資費的降低，楊永智坦承目前瀏覽器體驗和使用者體驗還是有些差距，也會受限於功能無法實現。　　投資人沒有問過楊永智商業模式的問題，萬浩基看起來也並不著急，他督促海豚瀏覽器盡可能擴大使用者基礎，這是這個雪球能滾動的內核。 海豚瀏覽器1000萬左右的使用者有60%以上在歐美市場，楊永智並不像放棄國內市場，但他決定不對使用者的要求百依百順。　　和其他一切移動互聯網應用一樣，海豚瀏覽器既遭遇到了巨無霸公司的正面襲擊，也被同類競爭者追隨。 楊永智認為他們只能加快創新的步伐，始終領先競爭對手。 而對於大公司的競爭，他顯得不以為然，「在移動互聯網領域沒有任何大玩家有PC市場的底氣，所以細分領域還是有機會的。 」