創業：決策、思考、執行、溝通，一個都不能少

在資本積累階段時期，企業管理並沒有提到一個非常高的位置，是由於該時期的特殊性所造成的。 那麼在這個階段，企業的創業者們應該怎麼做呢？ 我個人建議是做好四力：決策力、思考力、執行力、溝通協調力，為企業的其他人做表率，同時為企業擴展後的管理提升做好準備。　　1）決策力：　　決策是企業生存的一個關鍵因素，創業類型的企業是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優勢就是速度，所以這類企業沒有時間去推委，對於「風險分析」後的結果要果斷出擊，企業的最高管理者應該在企業決策上付有主要責任。 比如：企業同時看好幾個專案，這個時候不同的人就會有不同的決策，最終結果可能是不了了之，對於創業型的企業，必要的集權管理我個人認為沒有什麼不可以的。　　2）思考力：　　企業到底下一步該幹什麼？ 為什麼要這麼做？ 怎麼做風險才會最小？ 等等都是企業最高管理應該考慮的問題。 我們知道，企業發展初期，基本上靠的是速度在與其他企業進行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種企業就非常危險。　　我曾經見過一個老闆，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創業前期集中了好多這方面的經驗與教訓，感覺到自己創業發展應該不成問題了，於是就辭工自己開始去做三層膠合板生意。 但是沒有想到，事情並不象他想像的那樣簡單。 由於他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。 經過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，於是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經過一段時間的低糜後，市場終於垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場。 隨著生意的拓展。 他進一步分析與思考。 他發現當競爭對手知道這種現象後的反映特別激烈，所以他又開始了新的創造—加工。 加工又成為了他的一個核心競爭力。 同樣的過程，他又開始的做廠家，最後他成功的完成了原始資本記得積累。　　企業的最高管理者應該對企業的前途與命運負責。 企業發展初期，唯一的又是可能就是速度，在夾縫裡面求生存是這個階段的產物。 所以，企業的最高管理者應該不要自滿，尋找自己的不足，並逐步去改善。　　3）執行力：　　企業發展的目的明確，但是執行的過程一不定完好，我們知道，企業發展初期，所有的計畫都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩定，企業的最高管理者應該時刻清楚：決不能夠做錯一個顧客，努力的去創造顧客。 很多的過程應該親歷親為，把握執行過程中的細節，有利于及時的做出判斷。 企業最高管理者決策力和思考力緣于對企業的充分理解和細節的把握。 事實勝於雄辯，企業最高管理者不應該放棄太多理解企業的時機，否則企業的決策將會出現失誤，而導致企業走入低谷。　　4）溝通協調力：　　由於企業發展初期，大家作為一個團隊在具體的進行專案運做，所以大家的目標高度一致。 但是在具體的運做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識的，但畢竟是客觀存在的，在專案的運做過程中，就不免出現人與人之間的合作與協調問題。 其實，在企業發展初期，這種現象應該不難加以解決，但是這個方面隨著企業的日益發展壯大，這個現象就變的特別突出，也為以後的部門、人員矛盾打下一個伏筆。　　我在從事諮詢服務這麼多年以來，在眾多的企業內，我都聽到過類似的話題，很多企業的老闆都會抱怨這個問題，大家想一想，在你現在所從事的企業裡面是不是也具有這種現象呢？ 部門矛盾重重、副總經理之間矛盾重重、對事不對人已經不存在了，好象一切都在突然間發生了。 很多人都在問：這到底是怎麼了？ 其實這種現象在企業發展的初期就已經發生了，只不過當時大家目標完全一致，很多不同的觀點都在日常中（會議、吃飯間、走路間等）得到解決。 這就是我為什麼說早期的企業溝通與協調並不是主要矛盾的原因，但是它卻是以後發生這種現象的源頭。